主管級(jí)求職四大注意事項(xiàng)
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受到不景氣的波及,一些在職場(chǎng)上工作多年的沙場(chǎng)老將,也在一夜之間變成失業(yè)者。在重新出發(fā)時(shí),主管級(jí)待業(yè)者應(yīng)該注意哪些原則?
最近美國的幾本商業(yè)雜志,都針對(duì)較資深的工作者,提出符合目前情況的求職規(guī)則:
1.顧及現(xiàn)實(shí)。要在僧多粥少的情況下找到工作,必須先放下身段,接受薪資和職銜可能都不若過去的現(xiàn)實(shí)。求職不妨從小公司著手,不要只執(zhí)著于知名大企業(yè)。
今天的企業(yè)需要計(jì)算機(jī)工程師的機(jī)會(huì),比需要網(wǎng)絡(luò)策略副總裁多,所以撰寫履歷表時(shí),可以適時(shí)為自己降些級(jí),讓公司知道你有能力擔(dān)任這個(gè)職務(wù),而且工作內(nèi)容對(duì)你而言,不致過于簡(jiǎn)單,不用擔(dān)心你在景氣一復(fù)蘇時(shí)會(huì)立刻跳槽。因此,履歷表上可以只列出最重要的工作經(jīng)驗(yàn),讓經(jīng)歷看起來不致過于“嚇人”,公司才不會(huì)不敢通知你來面試較低的職務(wù)。
此外,訴求要符合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。例如,如果過去的職銜是科技長(zhǎng)、知識(shí)長(zhǎng)等比較時(shí)髦的名稱,不妨將之轉(zhuǎn)換為科技及人力資源部門主管等,直接說明工作內(nèi)容,給予面試者較踏實(shí)的感覺。
以較謙虛的心態(tài)出發(fā),或許會(huì)為自己打開幾扇面試的門。面試時(shí)強(qiáng)調(diào)你可以從這個(gè)職務(wù)學(xué)到什幺,以及你喜愛這個(gè)職務(wù)的原因,避免提及過去工作的高薪,表明你現(xiàn)在能接受的薪資。面試者或許一開始會(huì)認(rèn)為,你比他預(yù)期的年紀(jì)大一些、經(jīng)驗(yàn)也多一點(diǎn),但是只要你能務(wù)實(shí)地展現(xiàn)誠意,機(jī)會(huì)就有可能上門。事實(shí)上,在與較年輕的求職者競(jìng)爭(zhēng)時(shí),不景氣可能對(duì)年齡較大、資歷較深的工作者有利,因?yàn)樵S多公司都知道,現(xiàn)在是他們吸引資深人才的大好機(jī)會(huì)。
2.擴(kuò)展目標(biāo)。如果一直找不到與目標(biāo)相符的工作,可能需要重新檢視設(shè)定的目標(biāo),自問:我愿意放棄什幺?我一定要堅(jiān)持的是什幺?例如,設(shè)定的職務(wù)范圍是否過于狹窄?限定的工作地點(diǎn)可否加大?考慮接受薪資雖不高,但是成長(zhǎng)空間不小的工作,或者愿意每天多花一小時(shí)通勤,以獲得理想的工作機(jī)會(huì)。保持彈性,針對(duì)業(yè)界現(xiàn)實(shí),對(duì)原先的設(shè)定作適當(dāng)調(diào)整。
美國人力中介公司Challenger Gray & Christmas的數(shù)據(jù)顯示,去年第四季,該公司協(xié)助找到工作的客戶中,56%都是跳槽到新工作領(lǐng)域,創(chuàng)十年來的最高,顯示目前許多求職者在找工作時(shí),不排斥做新的嘗試。
3.這不是招供告解的時(shí)刻。試想,去年底因?yàn)樨?cái)務(wù)丑聞宣告破產(chǎn)的美國安然公司(Enron),員工在找工作時(shí),他們?cè)诎踩坏墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn),可能不只沒有加分,反而產(chǎn)生減分效果。
如果你的待業(yè),也同樣來自于之前公司經(jīng)營(yíng)不善或信用不佳等問題,身為管理團(tuán)隊(duì)一員的你,在面試時(shí),讓面試者主控全局,誠實(shí)簡(jiǎn)潔地回答問題,不需要強(qiáng)調(diào)公司的負(fù)面部份,以將可能的傷害減到最低。談到過去的公司時(shí),許多人常會(huì)起了防御之心,想要解釋自己與公司的失敗無關(guān)。事實(shí)上,應(yīng)試時(shí)表現(xiàn)出作賊心虛的樣子,但是又不斷找借口脫罪,是最糟的情形。
4.打電話給認(rèn)識(shí)的人。現(xiàn)在是善用人際網(wǎng)絡(luò)的最佳時(shí)刻,由認(rèn)識(shí)的人引薦,比只以一張履歷表敲門容易。找到確實(shí)了解你的能力,并且能夠適當(dāng)推銷呈現(xiàn)你的人來幫你。財(cái)星雜志形容,許多工作機(jī)會(huì)都是來自“朋友的朋友的叔叔”,美國HireTopTalent人力中介公司,最近公布的一份調(diào)查,證明了這種論點(diǎn)。該公司調(diào)查了二十二家大型企業(yè),發(fā)現(xiàn)員工介紹是公司征才的最大來源,占三至四成,比透過征才廣告召進(jìn)的員工人數(shù),整整多了一倍。
此外,也要想辦法將人際關(guān)系網(wǎng)撒大。過去因?yàn)楣ぷ魈Χ鴽]時(shí)間參加的專業(yè)組織,現(xiàn)在正是加入的好時(shí)機(jī)。例如,工作和會(huì)計(jì)相關(guān)者,可以參加會(huì)計(jì)專業(yè)組織所舉辦的活動(dòng),與業(yè)界保持連系。不要忽略了可以幫助你的人,例如,某些退休人員,仍然對(duì)公司的人力資源部門具有某些影響力。
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