中小企業(yè)構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系
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但中小企業(yè)畢竟是處在發(fā)展中,企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)值都需要進(jìn)一步的擴(kuò)大和提高,各項(xiàng)工作也需要進(jìn)一步的健全和完善,建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系便成為必然。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的“龍頭”,而營(yíng)銷(xiāo)人員又是企業(yè)最為寶貴的資源,營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)的高低,決定了這個(gè)企業(yè)能不能快速、持續(xù)、健康發(fā)展,能不能在激烈的市場(chǎng)角逐中,脫穎而出,不斷創(chuàng)新,使自己始終立于不敗之地。但綜合素質(zhì)的提升從何而來(lái)?這就需要靠企業(yè)建立較為完善的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系來(lái)保障了,那么,中小企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系呢?
步驟/方法
建立自上而下、系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系
中國(guó)中小企業(yè)的文化其實(shí)就是老板文化。不同企業(yè)、不同老板、不同文化的縱橫交錯(cuò),就形成了千姿百態(tài)的企業(yè)生態(tài)圖。為何同一個(gè)企業(yè)交給不同的人去運(yùn)作,其結(jié)局就大相徑庭?其實(shí),這都是老板或高管的經(jīng)營(yíng)思想不同使然。因此,中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)不僅要培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人員,更重要的是要培訓(xùn)“首腦”,即老板或營(yíng)銷(xiāo)高管,不僅要讓營(yíng)銷(xiāo)人員接受各種培訓(xùn),而且作為老板或高管,也要經(jīng)常采取“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,以接受各種形式培訓(xùn)的“洗腦”,不僅如此,而且還要把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓,甚至
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