危機(jī)未消,創(chuàng)業(yè)應(yīng)規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)?

 作者:王運(yùn)啟    277


創(chuàng)業(yè)初期,幾乎是沒有制度可言的,也就是一個(gè)老板帶十幾個(gè)或幾十個(gè)員工艱苦創(chuàng)業(yè),甚至吃住都在一起,那時(shí)候,整個(gè)公司真的就像一家人,所有人都跟著老板兢兢業(yè)業(yè)打拼,彼此也沒有嚴(yán)格的上下級(jí)觀念。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)超過百余人,大家感覺成功在望時(shí),就開始制定各種各樣的制度,一是明確流程,二是為了保障各級(jí)功臣的權(quán)力與利益。自然而然也就出現(xiàn)了因?yàn)闄?quán)力和利益而來的明爭暗斗;企業(yè)里面,小道消息忽然盛行起來,人與人之間開始拉幫結(jié)派……

這時(shí),團(tuán)隊(duì)中的人和事會(huì)自動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境,并使錯(cuò)誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念,制度不是在推進(jìn)公司向前進(jìn),而是制造復(fù)雜、掩飾錯(cuò)誤,甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。創(chuàng)業(yè)者為此類風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)付出更大一塊成本。

對(duì)于此,創(chuàng)業(yè)老板要做制度的建設(shè)者,而不是破壞者;除非這個(gè)制度確實(shí)跟不上發(fā)展,那也要從改制度始。創(chuàng)業(yè)老板眼光向外,以外部發(fā)展需要來重組企業(yè)內(nèi)部,以外部來拉動(dòng)內(nèi)部,這樣內(nèi)部的不良習(xí)慣就分崩離析了,并堅(jiān)持不懈地提高標(biāo)準(zhǔn),掃除自己的死角,才能從根本上規(guī)避制度資本風(fēng)險(xiǎn)。

雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好,金融危機(jī)也罷,仍未消退,但創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇永遠(yuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)同在,金融危機(jī)中的創(chuàng)業(yè)者最好避開那些處于風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè),大凡初時(shí)聚精會(huì)神,沒有一事不用心,沒有一人不賣力,也許那時(shí)艱難困苦,只有從萬死中覓取一生。只要堅(jiān)持不懈的做下去,等環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了,精神也漸漸放下了,創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入良性軌道后,也就不怕危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以,經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)要從“危”中找出自己擅長的“機(jī)”來, “機(jī)”是和“危”連在一起的,畢竟我們要相信“危則生機(jī)”辯證關(guān)系。

 

王運(yùn)啟
 規(guī)避 未消 危機(jī) 哪些 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)

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