中國保健品市場并非是餡餅!
作者:于斐 242
這是一個如今被罵的狗血噴頭的詞,但也是代表著現(xiàn)代營銷精髓的詞——概念。
保健品的概念往往為人詬病,但卻是保健品營銷創(chuàng)新的突破點。
市場飽和到一定程度就使商品進入微利階段,而這一階段市場的細分化和重新定位就成為了這一階段的最重要戰(zhàn)略。但是,市場遠沒有出現(xiàn)一些人所說的飽和狀態(tài),也就是說,沒有絕對意義上的飽和市場,市場的飽和是由一些同質同效的產(chǎn)品大量涌入而導致的一種不虞現(xiàn)象。
中學課本上的一則漫畫很讓人回味,一個人挖井,挖了一個不見水就又在另一處挖,最后他沒有挖到水,以失敗而告終。我們若換一種思維,這個人挖的不是水是土,則問題就又有一番解釋了,他始終是走在市場的最前面,把別人甩在了后面,他撈到的往往是最豐厚的收入和利潤,后來者只是在撿他的破爛。在市場競爭日益激烈的今天,我們一定要學會放棄,才有機會得到新的東西。
上海健特生物幾年前曾經(jīng)想推出一個叫雪護士的降脂產(chǎn)品,作為繼腦白金之后的第二個拳頭產(chǎn)品。策劃人員跟蹤調查了幾十個同類產(chǎn)品,并確立了一套市場開發(fā)方案。就在準備啟動市場時,命令下來了:雪護士被打入冷宮,取而代之的是復合維生素——黃金搭檔。因為如果雪護士第一個充當教育市場的角色,很多處于“半睡眠”狀態(tài)的同類產(chǎn)品肯定會蜂擁而上,瓜分先行者的市場培育成果,并在各個中小區(qū)域搶奪,蠶食鯨吞。也就是說,做降血脂產(chǎn)品風險更大。而復合維生素市場都是大公司在正面拼搶,操作上相對規(guī)范,加上復合維生素的審批要符合國家RDA標準,審批難度較大,跟進者需要一段時間。健特放棄了血脂類產(chǎn)品,可謂是明智之舉,相反,太太藥業(yè)的漢林清脂對市場估計不足導致失敗也就不足為奇了。
善于引導,創(chuàng)造市場。需要本就存在,只是缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛。
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