拉手的一句話傳播：“領先中國團購市場”；美團：“中國團購市場領先的消費者放心品牌”；團寶網(wǎng)：“全球領先的團購網(wǎng)站”；F團：“中國領先的品質生活團購網(wǎng)站”。大家都搶“領先”牌，最有意思的是搶占了groupon域名的團寶網(wǎng)，正版groupon在中國的網(wǎng)站高朋網(wǎng)僅僅是宣稱“中國超高人氣的團購網(wǎng)站”，山寨版groupon的團寶網(wǎng)卻高調宣稱“全球領先”。這也道出了“營銷的世界，沒有事實，只有消費者認知。謊言說了一千遍有可能變成了真理”。團寶先入為主的搶占groupon的域名，還要迷惑大家“相信”它的身份，手段近乎“殘忍”。
由此可見，這些可能處在領先地位的都強調自己的老大地位，那些處在第一陣營的團購網(wǎng)站該說點啥呢？

他們的一句話訴求也集體進入第二同質化方陣：24券是“著名本地團購服務平臺”；滿座號稱是“高品質的團購網(wǎng)”。窩窩團強調“中國團購網(wǎng)站優(yōu)質品牌”。

當同質化現(xiàn)象異常突出的情況下，就會出現(xiàn)一種情況，消費者認知混亂。當大家都同時強調“領先”或“優(yōu)質”時，消費者也許只會得出一個結論：都差不多。如果無法形成獨特的認知，也就無所謂絕對的忠誠。

代言比拼：這個可以有

團購網(wǎng)站也意識到這點，同質化的客源，清一色的吃喝玩樂，電影院、酒店餐廳、KTV、購物等，同質化的服務，同樣的拼速度跑馬圈地，再加上前面提到廣告渠道、品牌口號、訴求都有趨同的態(tài)勢，究竟如何能夠展現(xiàn)差異化呢？

從廣告角度，一些團購網(wǎng)站想到了代言人。于是團寶網(wǎng)率先發(fā)力。一次簽下何潤東、秦嵐、于娜三位明星做廣告代言，為何選擇三個呢？相信這也是團寶網(wǎng)的聰明之處。單個明星容易被效仿，競爭對手只要請一個更大牌的明星就可以從氣勢上壓過團寶。就好比你請王治郅做代言，作為你的競爭對手我只要請姚明，我就贏了，我的品牌從代言人上就更勝一籌，品牌魅力自然就實現(xiàn)超越。團寶網(wǎng)深悉此道，所以一下子找了三個，相信對手不可能也找三個，這樣的模仿行徑太拙劣，即使找三個，從組合上也難以比較，這就形成了差異化。

當然，有開先河的，自然就有跟進的。畢竟，花錢是容易模仿的，于是團購網(wǎng)站又創(chuàng)造一輪明星代言大戰(zhàn)：58團購找來楊冪，聚美優(yōu)品請韓庚，拉手網(wǎng)則請來葛優(yōu)，還有其他團購網(wǎng)站也躍躍欲試，欲拉明星露露臉。畢竟在混戰(zhàn)的江湖，明星的代言從某種意義上就是實力的展示，沖著明星而相信團購網(wǎng)站的消費者也大有人在，從這個角度來看，這個“還真的可以有”。

吉祥物爭鋒能夠區(qū)隔對手

從渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、口號站到代言戰(zhàn)，團購網(wǎng)站極力拼殺，爭取注意力這個稀缺資源。下一個手段是什么？既然大家挖空心思想，肯定能想出好辦法，一直引領創(chuàng)新的團寶又一次率先發(fā)力，推出了第一個團購網(wǎng)吉祥物。一對取名為“團團”、“寶寶”的卡通形象于7月1日出現(xiàn)在團寶網(wǎng)上。團寶網(wǎng)也因此成為了國內團購行業(yè)第一家推出品牌吉祥物的團購網(wǎng)站，再次引領國內團購行業(yè)的品牌營銷創(chuàng)新。

從品牌標識上看，品牌吉祥物能夠形成有效的視覺區(qū)隔，完成品牌獨一無二形象的塑造。中國互聯(lián)網(wǎng)上一直不乏大家比較熟悉的吉祥物。騰訊的企鵝、瑞星的獅子、搜狐的赤狐、迅雷的飛鳥等。

當然，這僅僅是個序曲，下一波吉祥物大戰(zhàn)會不會像廣告代言戰(zhàn)一樣快速顯現(xiàn)還有待進一步觀察。有一點值得肯定的是，團購網(wǎng)站都在時刻關注著行業(yè)動態(tài)，積極地創(chuàng)造差異，又爭先恐后地抹平任何差距，最后顯性差異仍然越來越小。

創(chuàng)意百搭明爭暗斗

這些團購網(wǎng)站之間，彼此以對方為參照，充分發(fā)揮借力打力的智慧，甚至不惜踩著對手的肩膀向上爬，以至于在某些廣告戰(zhàn)中都能嗅到這種火藥味。比如，趕在團購巨頭Groupon中國站“高朋”上線之前，本土團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)一則“高朋盡在滿座網(wǎng)”的戶外廣告出現(xiàn)在了北京的街頭。廣告中的“高朋”和“滿座網(wǎng)”一詞，都頗具深意地印上了鮮亮的黃色，此手法頗為耐人尋味。

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