盡管生日賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面有你的簽名就會讓員工倍感榮幸。同樣的道理，到商場買一條領(lǐng)帶只需要幾十元(找領(lǐng)帶批發(fā)商訂貨就更便宜了)，一旦它成為榮譽的象征，就意味著一種不尋常的價值。

　　假如某個員工開發(fā)了可為公司賺取數(shù)千萬元的新項目，你可以用這種方法一箭三雕：開一個表彰大會，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎給他。

　　這么鄭重其事有三個好處：一是使得那條領(lǐng)帶看起來像是無價之寶;二是讓得到領(lǐng)帶的員工感動得流下眼淚，使他為得到第二條領(lǐng)帶而死心塌地地繼續(xù)埋頭苦干;三是使他的同事瘋狂地嫉妒那條領(lǐng)帶，從而建立“往前走是領(lǐng)帶(胡蘿卜)，往后走是皮帶(和大棒的作用一樣)”的職場理念。 第五種胡蘿卜：讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激

　　工作太簡單了，員工們就會覺得乏味;太難了，他們又會感到恐懼。其實，關(guān)鍵的問題不在于工作的難易程度，而在于工作是否充滿刺激。

　　例如，你可以把一件事說得很難很難(盡管大家都知道它很容易)，當(dāng)員工們輕而易舉地完成任務(wù)時，你就可以把他們夸得像英雄。

　　又比如，當(dāng)你分派一項艱巨任務(wù)時，你可以把它作為“挑戰(zhàn)”交給張三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使張三遇到天大的困難，他的胸中也會充滿奧林匹克運動員似的堅強信念。

　　第六種胡蘿卜：頒發(fā)獎狀

　　獎狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜效應(yīng)卻出奇地好。

　　一紙獎狀不僅能夠滿足員工的榮譽感，同時也在表明：這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙，其他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。

　　第七種胡蘿卜：和員工一起共進(jìn)午餐

　　如果員工有機會和你一起共進(jìn)午餐或談天，無疑會感到榮幸。他會產(chǎn)生一種幸福的錯覺，以為自己有能力、受到賞識和倚重、正在平步青云……等等。

　　你可能會為這種錯覺感到內(nèi)疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。

　　第八種胡蘿卜：給員工自己制定工作目標(biāo)的機會

　　如果員工有機會自己制定工作目標(biāo)，他會用十二倍的努力來證明自己的計劃是對的。因此，讓員工參與制定工作目標(biāo)的過程簡直就像是“上套子”。

　　玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會像幼兒園的小朋友似的，提出一些有趣卻無法衡量的目標(biāo)。而你的真正目的是，讓員工制定出你想要的工作目標(biāo)。

　　第九種胡蘿卜：鼓勵他們的獻(xiàn)身精神

　　不要提倡員工按時下班(至少晚10分鐘才能離開工作崗位)，更不能允許員工裝病請假，恰恰相反，要鼓勵員工超時工作和帶病工作。如果你善于培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神，你不用花錢就能得到更多的剩余價值。

　　其中的訣竅在于，你不要把它叫做“免費加班時間”，而應(yīng)當(dāng)把它叫做“敬業(yè)精神的突出表現(xiàn)”。

　　第十種胡蘿卜：策劃員工之間的競爭

　　如果你能策劃員工之間的競爭，使他們一個更比一個敬業(yè)，他們就會一個更比一個可愛，你的胡蘿卜效應(yīng)就會如同多米諾骨牌一樣精彩不斷。

　　每一位員工都是一張多米諾骨牌，你得把他們擺放好位置。然后，你需要一位員工做榜樣，而榜樣的作用是無窮的。

 

本文引用自傷情孤客《十種不用花錢的胡蘿卜（免費激勵員工的方法）》
 

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