易經(jīng)與管理創(chuàng)新

 作者:乾泉    180

《易經(jīng)》的科學(xué)內(nèi)涵得到越來越廣泛的承認(rèn)和尊敬。易學(xué)研究將成為二十一世紀(jì)世界范圍內(nèi)的顯學(xué)。盡管如此,《易經(jīng)》里仍然有許多不解之謎,連孔子和朱熹都竟告闕如。
《易經(jīng)》是迷信還是企業(yè)管理寶典?
    有很多人認(rèn)為《易經(jīng)》是迷信,甚或有楊振寧、何祚庥等知名學(xué)者認(rèn)為易經(jīng)、陰陽五行是偽科學(xué),是阻礙中國發(fā)展核社會進(jìn)步的文化障礙。所謂專家學(xué)者,他們每個(gè)人都有自己擅長的研究領(lǐng)域,并且取得了驕人的成果。但是,他們本人沒有做深入研究,不了解或一知半解得領(lǐng)域,就隨意發(fā)表自己的觀點(diǎn),是沒有科學(xué)根據(jù)的。楊振寧、何祚庥等學(xué)者等盡管他們是大科學(xué)家,可是我認(rèn)為他們發(fā)表的上述觀點(diǎn),實(shí)際上是違背科學(xué)精神的,是不負(fù)責(zé)任的,是文化虛無主義,是不可能被社會公眾采信的。你是物理學(xué)你能給病人動手術(shù)嗎?你是知名的??漆t(yī)生你就能講解宇宙天體不同星系誕生、碰撞的運(yùn)動規(guī)律等很專業(yè)的宇宙物理學(xué)嗎?《易經(jīng)》是中國的文化瑰寶,是群經(jīng)之首,是華夏民族都有的智慧,我們應(yīng)該認(rèn)真研究發(fā)掘,而不應(yīng)該對自己祖國的文化懷疑,不自信;這是洋奴哲學(xué)。沒有誰生病了去找獸醫(yī)的道理;再傻的人,也不可能相信一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師給我們開的處方吧?一個(gè)不自信的民族、不承認(rèn)自身文化價(jià)值的民族是沒有前途的。
   《易經(jīng)》誕生于三千年前,從伏羲八卦算起,易學(xué)的起源最少也有七八千年的歷史,可企業(yè)管理是近代和現(xiàn)代的問題;他們之間有何關(guān)系?“人法地,地法天,天法道,道法自然”,萬法歸宗。易乃中國文化之源,誕生于甲骨文之前,是我們的祖先對待天文、地理、歷史和生活環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)寫照。因易而成道、儒、釋,道學(xué)崇尚自然,儒家崇尚倫理,釋佛崇尚覺悟。“天行健,君子以自強(qiáng)不息”,“地勢坤,君子以厚德載物”。系辭云:“乾知大始,坤作成物。乾以易知,坤以簡能。易則易知,簡則易從。易知則有親,易從則有功。有親則可久,有功則可大。可久則賢人之德,可大則賢人之業(yè)”。“天人合一”,“內(nèi)圣外王”,“內(nèi)外兼修”…… 因易而奠定了中國傳統(tǒng)文化的結(jié)構(gòu),使上下五千年的文明一脈相傳,造就了博大精深的中國文化,形成了穩(wěn)定的社會結(jié)構(gòu),使華夏兒女得以休生養(yǎng)息、安居樂業(yè)薪火相傳,塑造了富于創(chuàng)造和頑強(qiáng)的民族精神,哺育了一代代英雄兒女......
    面對全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的市場競爭,企業(yè)的競爭實(shí)際上是核心競爭力的競爭,是國際化的競爭。企業(yè)競爭的背后已經(jīng)是文化的碰撞、交融、融合。中國的企業(yè)只有依靠得天獨(dú)厚的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因,才有可能吸收外來文化,才能塑造自身的核心競爭力。因此不難理解,為何近幾年來,國內(nèi)外企業(yè)界興起對《易經(jīng)》、《老子》、《論語》、《孫子兵語》等中國古代典籍的研究熱,這時(shí)管理發(fā)展趨勢要求的反映。很多管理專家已經(jīng)認(rèn)識到《易經(jīng)》本質(zhì)上是一種哲學(xué),是以易經(jīng)及易學(xué)思想為核心的管理哲學(xué),從管理的自身發(fā)展歷程上來看,21世紀(jì)將由科學(xué)管理走向哲學(xué)管理,這種發(fā)展趨勢必然要求管理哲學(xué)的興起和文化的回歸?!兑捉?jīng)》PK現(xiàn)代企業(yè)管理,也就不難理解了。
《易經(jīng)》背后八卦想蕩的秘密
    三千年前的周文王,它將八卦推演為六十四卦,并為每一卦每一爻作卦爻辭,從此,易學(xué)就成了一部書經(jīng)典。當(dāng)伏羲氏八卦哲學(xué)之時(shí),此時(shí)尚為歷史上的畜牧?xí)r代之初,人們在大自然中與天候環(huán)境爭生存,人道未顯,故八卦所代表的是“天、地、雷、風(fēng)、水、火、山、澤”八種自然現(xiàn)象。到了周文王之時(shí),人文思想已相當(dāng)進(jìn)步,一切人道設(shè)施如家庭、國家、社會的倫理制度已立,物質(zhì)生活也有了長足的進(jìn)步,人們此時(shí)迫切需要的是如何有—個(gè)高尚人格的標(biāo)準(zhǔn)作為人生的理想目標(biāo),周文王乃應(yīng)時(shí)而興,完成此一時(shí)代偉業(yè)。系統(tǒng)科學(xué)的基本原理表明,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)地功能,系統(tǒng)的進(jìn)化過程是系統(tǒng)基本要素(物質(zhì)、信息和能量)追求平衡的過程。周易將八卦重為六十四卦后,藉著六爻上下的變動、陰陽二性的分別、卦與卦不同系統(tǒng)相互間的關(guān)系,不同層次的遞進(jìn)演化規(guī)律,系統(tǒng)和層次與環(huán)境間的互動(能量、信息和物質(zhì)交換)規(guī)律,為一起生命和變革規(guī)劃出了—個(gè)普遍遵循的自然法則——和諧。陰陽交感,五行相生,八卦相蕩,向人們昭示著,事物運(yùn)動所包含的信息對稱、物質(zhì)陰陽平衡、能量守恒等以和諧為易理要旨的哲學(xué),中孕育著豐富的控制論、信息論、系統(tǒng)論的系統(tǒng)科學(xué)思想。周文王的圣智卓越,見地深透,三千年來已學(xué)成了中國人推崇的寶典,成了中國文化和哲學(xué)之源。
    易經(jīng)同樣在今天對我們的經(jīng)濟(jì)、科技和社會發(fā)展,對我們的個(gè)人事業(yè)和企業(yè)成長具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,它是我們優(yōu)秀文化的基因。忽視它的存在與作用,我們將會很迷茫。發(fā)掘它的價(jià)值,科學(xué)的駕御的基本規(guī)律,我們自身、我們的組織、企業(yè)、社會將會越來越自信、和諧與健康。因?yàn)椋覀兩?、發(fā)展和進(jìn)化永遠(yuǎn),不可能離開我們的基因與環(huán)境。
《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理有哪些作用?
   

乾泉
 管理創(chuàng)新 易經(jīng) 創(chuàng)新 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有