管理的“1/2原則”

 作者：洪磊    176

可見，超越自己，帶好一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，是何其重要又何其難？
　　
　　公司對了人才對
　　
　　我們經(jīng)常說“人對了，公司就對了”。其實(shí)，認(rèn)真想起來，好象是把原因和結(jié)果弄反了。人對了，是公司對了的結(jié)果，而不是原因。一個(gè)對的公司才能招到和留住對的人。
　　
　　公司如何對呢？
　　
　　制度，特別是激勵(lì)制度要對，其次，是文化要對。也許有人說，反了，應(yīng)該先文化對了才對。但我的實(shí)際體會是：制度對了，文化才能對，好的制度才能保證好的文化持久地堅(jiān)持和延續(xù)。
　　
　　所以，如何改變員工績效低下的解決方案就顯而易見了：
　　
　　1.從公司的角度找問題
　　
　　一旦開始找，一定會發(fā)現(xiàn)根源在制度上或組織結(jié)構(gòu)上。重構(gòu)這些制度和結(jié)構(gòu)，讓員工得到一個(gè)可以更好發(fā)揮的工作環(huán)境。而不要一開始就將槍口指向員工。
　　
　　2.從管理者身上找問題
　　
　　自上而下，自內(nèi)向外，層層剖析。
　　
　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最先需要想想，自己有沒有問題？——我的價(jià)值觀有問題嗎？我用人適當(dāng)嗎？我的工作方式需要改變嗎？我偏聽偏信了嗎？我充分地指導(dǎo)了下屬了嗎？為什么我對公司的認(rèn)知和實(shí)際情況會有差別？……
　　
　　特別是在身邊找找，還有人對你說真話嗎？
　　
　　再就是中基層管理者，他們的工作有效嗎？他們以身作責(zé)并承擔(dān)起了責(zé)任了嗎？他們激勵(lì)員工了嗎？
　　
　　如何了解？一個(gè)有效的辦法是不要放過任何一次離職談話，而不是簡單地將它交給人資來處理。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不是不可救藥的話，相信“人之將走其言也真”的員工，會告訴我們真相。
　　
　　3.穩(wěn)定和優(yōu)化員工隊(duì)伍
　　
　　在解決公司和管理者的主要問題時(shí)，一定要注意與員工保持溝通，讓他們知道我們在做什么，并盡可能取得他們的可認(rèn)。這樣，才能讓優(yōu)秀的員工重拾對企業(yè)的信心，才能穩(wěn)定住核心的團(tuán)隊(duì)。
　　
　　同時(shí)，當(dāng)管理者真正花大把的時(shí)間和精力去解決公司和管理者自身的問題時(shí)，大部分員工會聞到氣息，察覺變化，會以積極的行動(dòng)來迎合公司和管理層的改變。他們在這個(gè)時(shí)候會顯得那么可愛和可以依靠。而我們會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)真正無可救藥的員工是少之又少的。
　　
　　真的有必要進(jìn)行員工的調(diào)整時(shí)，我們處理時(shí)會更加自信和游刃有余，并且處理結(jié)果才能更加理智、客觀和公正，從而贏回員工的信任和尊重。
 

 原則 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢？換個(gè)角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有