企業(yè)家們?cè)絹?lái)越對(duì)促銷(xiāo)感興趣，但實(shí)際上,傳統(tǒng)的大抽獎(jiǎng)、買(mǎi)一送一、無(wú)效退款等促銷(xiāo)手段已越來(lái)越失去消費(fèi)者的信任。

　　以下列舉的幾個(gè)案例可明顯看出一個(gè)變化：以塑造品牌形象為主的促銷(xiāo)才能真正起到既促進(jìn)銷(xiāo)售、又提升品牌的作用。

　　案例l:“三人街霸”掀起百事新潮

　　百事可樂(lè)飲料有限公司取得l999中國(guó)甲A足球聯(lián)賽冠名權(quán)后,深圳百事可樂(lè)飲料有限公司針對(duì)即將到來(lái)的銷(xiāo)售旺季,借球造勢(shì),大做足球促銷(xiāo)文章,在甲A開(kāi)戰(zhàn)前期,推出了“百事可樂(lè)三人街霸足球賽”和“坐看風(fēng)云,笑贏大獎(jiǎng)”兩項(xiàng)活動(dòng),使百事可樂(lè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的深圳飲料市場(chǎng)從春季即開(kāi)始形成強(qiáng)勁的旺銷(xiāo)勢(shì)頭。

　　今年3月初,深圳百事為配合3月2l日開(kāi)戰(zhàn)的’99甲A聯(lián)賽,與深圳市足球協(xié)會(huì)、深圳有線(xiàn)電視臺(tái)聯(lián)手推出“百事可樂(lè)三人街霸足球賽”活動(dòng),并以此作為促銷(xiāo)活動(dòng)主題,號(hào)召作為甲A14個(gè)主場(chǎng)城市之一的深圳青少年積極報(bào)名參加,爭(zhēng)做“深圳球王新一代”。

　　在媒體宣傳方面.,以印制大量比賽活動(dòng)海報(bào)和小宣傳手章為主,報(bào)紙廣告為輔,由促銷(xiāo)人員將海報(bào)、手章廣為張貼和派發(fā)到百事遍布深圳的上千個(gè)終端門(mén)市。報(bào)紙廣告則以預(yù)告性和倒計(jì)時(shí)廣告為主要內(nèi)容:如“想當(dāng)街霸嗎?還有18天機(jī)會(huì)”、“4.10百事球星郝海東將主持‘三人街霸’足球賽開(kāi)幕式”。

　　在3月5日至4月l日短短28天的報(bào)名期內(nèi),竟吸引了包括成年男子公開(kāi)組、女子組、高中組、初中組、小學(xué)組5個(gè)組別400支球隊(duì)近2200名參賽球員踴躍報(bào)名，反響強(qiáng)烈。4月10日“三人街霸足球賽"開(kāi)幕時(shí),更特地邀請(qǐng)了百事球星郝海東親臨現(xiàn)場(chǎng)主持開(kāi)球儀式和簽名活動(dòng),一時(shí)觀者如潮,盛況空前。

　　深圳各主要媒體對(duì)""百事三人街霸足球賽”的進(jìn)展情況密切關(guān)注,紛紛進(jìn)行系列新聞報(bào)道。深圳有線(xiàn)電視體育頻道還對(duì)5月16日的最終決賽進(jìn)行了轉(zhuǎn)播、使得百事在深圳的知名度和美譽(yù)度得以空前提升。

　　同時(shí),深圳百事配合3月30日起在國(guó)內(nèi)各大電視臺(tái)統(tǒng)一開(kāi)播的“百事可樂(lè)甲A聯(lián)賽30秒電視廣告”，在深圳地區(qū)舉行了“坐看風(fēng)云、笑贏大獎(jiǎng)，看百事廣告幸運(yùn)抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。以“中國(guó)足球更精彩,百事與你齊喝彩”為抽獎(jiǎng)活動(dòng)口號(hào),引導(dǎo)受眾集齊兩張百事膠瓶標(biāo)簽,再回答兩個(gè)問(wèn)題即可參加包括便攜式VCD、迷你電視機(jī)、球員簽名足球等豐厚獎(jiǎng)品在內(nèi)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。在宣傳上，同樣采取以配送張貼大量抽獎(jiǎng)活動(dòng)海報(bào)為主、報(bào)紙廣告為輔的宣傳方式,還印制了極具保留價(jià)值的’99甲A聯(lián)賽精美賽程表供受眾免費(fèi)索取。

　　該活動(dòng)以其便利性、趣味性,在深圳出人意料地引發(fā)了轟動(dòng)的參與效應(yīng)和關(guān)注主隊(duì)平安隊(duì)比賽的熱潮,使百事形象更進(jìn)一步深入入心。

　　以上兩項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)相聯(lián),具有很高的互動(dòng)性和參與性,深圳百事通過(guò)今年春季的強(qiáng)勢(shì)足球促銷(xiāo)活動(dòng),不僅牢牢鞏固了“新一代的選擇"這一形象定位、而且逐漸使百事可樂(lè)成為今夏這座年輕城市里年輕人的選擇。

　　案例2:三九食品，虎頭脆皮熱天借勢(shì)熱銷(xiāo)

　　1998年盛夏,南方火爆的冷飲市場(chǎng),各種品牌混戰(zhàn)方酣,都在爭(zhēng)奪冷飲旺季自己的一片天空。此時(shí),卻有一個(gè)品牌異軍突起，迅速奪得盛夏里的一片清涼世界，這就是廣東虎門(mén)（太平）三九食品公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三九食品公司）的“清涼屋”。

　　在品類(lèi)繁多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，不乏名牌的冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)中，“清涼屋”是如何脫穎而出呢?

　　原來(lái)，三九食品公司與國(guó)內(nèi)采納公司合作,發(fā)起了一次別開(kāi)生面的促銷(xiāo)活動(dòng)，打響了“清涼屋”這一品牌。

　　此次促銷(xiāo)活動(dòng),采取了三足鼎立的策略：

　　取美名,加上鮮明的形象。策劃公司給品牌取名“清涼屋”，而最有創(chuàng)意的是其中一個(gè)品種的命名。1998年是虎年,人們對(duì)虎年特別有感情.都希望在虎年虎虎生威行虎運(yùn),于是策劃公司為一種脆皮命名“虎頭脆皮”，并且以一只可愛(ài)的卡通老虎作它的形象。同時(shí)配合人們美好的意愿，提出了“虎年行虎運(yùn)吃虎頭脆皮”的促銷(xiāo)口號(hào)。

　　接下來(lái)是鋪貨。作為一個(gè)全新的品牌,經(jīng)銷(xiāo)商一般是抱觀望態(tài)度。三九食品采用了低價(jià)策略,一步到位、將貨順利鋪到終端,為促銷(xiāo)活動(dòng)鋪平了道路。

　　最精彩的要數(shù)廣告了,尤其是電視廣告廣，它掀起了銷(xiāo)售高潮。三九食品公司在廣告中統(tǒng)一了形象,從包裝、海報(bào)、POP到電視廣告都采用卡通老虎形象,并始終如一貫穿整個(gè)廣告活動(dòng),在市場(chǎng)上形成了整合形象。在電視廣告中,這一形象尤令人過(guò)目難忘,這又是策劃公司的一次杰出借勢(shì)創(chuàng)意。

　　1998年有一部電視連續(xù)劇在中央電視臺(tái)播放,火遍大江南北,成為人們的熱門(mén)話(huà)題,這就是弘揚(yáng)正氣的《水滸》。這部電視劇在反腐倡廉的1998年收視率特別高。于是在某電視臺(tái)上,觀眾頻頻看到一個(gè)電視廣告——“武松打虎新篇”，情節(jié)緊張、幽默,且針砭了社會(huì)上的受賄現(xiàn)象,這便是“虎頭脆皮”促銷(xiāo)活動(dòng)中播出的卡通廣告片。在片中，武松緊追著老虎一陣猛打，眼看老虎招架不住了,它猛一轉(zhuǎn)身送給武松一個(gè)虎頭脆皮,武松接過(guò)虎頭脆皮光顧著吃,老虎卻揚(yáng)長(zhǎng)而去。人們?cè)谌炭〔唤薪邮芰饲鍥鑫菖苹㈩^脆皮。這時(shí)，已遍布深圳、長(zhǎng)沙街頭的清涼屋牌虎頭脆皮，一下子熱銷(xiāo)起來(lái)。

　　案例3:中華自行車(chē)促銷(xiāo)活動(dòng)趨向公關(guān)

　　提起中華自行車(chē)，可能很多人都想起大名、阿米尼這兩個(gè)曾經(jīng)打破鳳凰與永久30年獨(dú)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)局面的名牌,也會(huì)記起中華自行車(chē)率先引進(jìn)山地車(chē)、BMS(競(jìng)技自行車(chē))等為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所做的貢獻(xiàn)。

　　1994年前后,處在鼎盛時(shí)期的中華自行車(chē)，受到歐洲國(guó)家及美國(guó)反傾銷(xiāo)的沖擊(是年出口量占到全部業(yè)務(wù)量的70-80%),銷(xiāo)售大幅滑坡。待其管理高層回過(guò)頭來(lái)竭力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)昔日不起眼的吉安將、美年達(dá)等品牌已成為強(qiáng)勁對(duì)手。在這種情況下,中華自行車(chē)舉辦了一次遍及全國(guó)的較為成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，在相當(dāng)程度上穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。盡管這是1995年夏秋的事，但在今天看來(lái),仍有一定的借鑒意義。這次促銷(xiāo)活動(dòng)的主要內(nèi)容是買(mǎi)一輛行車(chē)送一件文化衫或贈(zèng)送自行車(chē)防盜鎖等、同時(shí)可抽獎(jiǎng)送高級(jí)音響或免費(fèi)香港游。比較有新意的是,當(dāng)時(shí)為增加活動(dòng)氛圍,曾在有條件的地區(qū)專(zhuān)程請(qǐng)自行車(chē)競(jìng)技表演隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，對(duì)年輕人（主要是學(xué)生)造成不小的轟動(dòng)效應(yīng)。

　　這一舉措曾在管理高層有過(guò)爭(zhēng)論。有些意見(jiàn)認(rèn)為競(jìng)技表演只能營(yíng)造促銷(xiāo)氛圍.卻不能帶來(lái)即期銷(xiāo)售(當(dāng)時(shí),不管是消費(fèi)者還是商家，都認(rèn)為促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)采用低價(jià)贈(zèng)物等方式)?；蛟S無(wú)心插柳，或深謀遠(yuǎn)慮，事后調(diào)查表明,車(chē)技表演活動(dòng)給中華自行車(chē)的潛在消費(fèi)群留下了深刻而長(zhǎng)久的印象,對(duì)維持隨后幾年阿米尼、大名的公眾形象起到相當(dāng)重要的作用(其廣告?zhèn)鞑バ蜗髿v來(lái)以車(chē)技表演為主)。

　　當(dāng)然,在今天類(lèi)似的促銷(xiāo)手段已司空見(jiàn)慣,在客觀上使促銷(xiāo)具備了許多公關(guān)的因素，即試圖與消費(fèi)者做更深入的溝通,樹(shù)立品牌形象、企業(yè)公關(guān)形象等。但是,今天花樣百出的促銷(xiāo)活動(dòng),商家們往往是迫于求變、求新,并沒(méi)有從主觀上認(rèn)識(shí)到促銷(xiāo)活動(dòng)的公關(guān)化傾向,或者說(shuō)在促銷(xiāo)活動(dòng)泛濫的今天，一般的促銷(xiāo)活動(dòng)已很難達(dá)到促銷(xiāo)目的，而有意無(wú)意地向公關(guān)化方向演化。

　　其實(shí),促銷(xiāo)之于促銷(xiāo),原始目的只有一個(gè),那就是短期內(nèi)以低價(jià)或變相低價(jià)換取大量的商品銷(xiāo)售,從而以時(shí)間差盈利。但是,試問(wèn)眼下轟轟烈烈舉辦各種各樣促銷(xiāo)活動(dòng)的廠家們,又有幾個(gè)能真正達(dá)到促銷(xiāo)的目的呢?當(dāng)然,這并不是說(shuō)促銷(xiāo)活動(dòng)就不能做——我們本身操作過(guò)許多成功的促銷(xiāo)案，問(wèn)題是成功的促銷(xiāo)活動(dòng)固然可以皆大歡喜,但也應(yīng)當(dāng)看到促銷(xiāo)有其與生俱來(lái)的副作用，操作不當(dāng),可能在相當(dāng)程度上損害品牌的長(zhǎng)期形象(品牌時(shí)代的大忌),甚至企業(yè)的公眾形象。如果明知很難達(dá)到促銷(xiāo)的目的，卻冒著損害品牌形象的風(fēng)險(xiǎn)去做促銷(xiāo),真的不值。

　　眼下面臨的市場(chǎng)已不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，甚至三五年以前的市揚(yáng)了,一切都須從長(zhǎng)計(jì)議。一時(shí)的促銷(xiāo)活動(dòng)很難解決問(wèn)題，正在為促銷(xiāo)活動(dòng)花樣翻新所困擾的廠商們,不妨做一個(gè)換位思考,以有效與消費(fèi)者溝通為首要目的,將公關(guān)因素融于促銷(xiāo)活動(dòng),可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)另外一片天地。

　　案例4：波音用服務(wù)促銷(xiāo)

　　1992年,波音公司被全球客戶(hù)評(píng)為民用飛機(jī)制造業(yè)中服務(wù)最優(yōu)秀的航空公司。波音公詞董事長(zhǎng)梯.威爾遜說(shuō);“不能讓人說(shuō)，波音只是在推銷(xiāo)飛機(jī)時(shí)才對(duì)我們感興趣”。波音公司的售前和售后服務(wù)無(wú)微不至,無(wú)與倫比，它在實(shí)踐中建立了一個(gè)龐大的客戶(hù)服務(wù)體系。在波音,客戶(hù)的確是“上帝”。

　　縱觀波音公司的客戶(hù)服務(wù),有非常顯著的四大特色。

　　l.龐大的客戶(hù)服務(wù)體系

　　波音民用飛機(jī)集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)客戶(hù)服務(wù)部,為飛行在全球的7000多架波音飛機(jī)提供后勤支援。

　　波音公司設(shè)立了客戶(hù)培訓(xùn)組,為世界各地的客戶(hù)(航空公司)培訓(xùn)飛行員和飛機(jī)維護(hù)人員。1992年為客戶(hù)訓(xùn)練了2000多名飛行員和4700多名維護(hù)人員。波音公司為全球客戶(hù)設(shè)立了世界上最全面的飛機(jī)備件系統(tǒng)。除了位于西雅圖的中央分送中心外,客戶(hù)還可以通過(guò)亞特蘭大、布魯塞爾、倫敦、北京、新加坡等分送中心獲得備件。1993年,西雅圖新的中央備件分送中心落成啟用,中心占地65萬(wàn)平方米，總投資額l億美元，倉(cāng)庫(kù)容積1500萬(wàn)立方米,儲(chǔ)存達(dá)50萬(wàn)種零件、24小時(shí)運(yùn)作。1992年,各備件中心通過(guò)環(huán)球電腦聯(lián)網(wǎng)，一共處理了9800萬(wàn)張訂單。與此同時(shí),備件中心、服務(wù)效率非常高，各地訂單，波音均可以在4小時(shí)內(nèi)予以處理,一般情況下,98.5%的零備件可以在2小時(shí)內(nèi)付運(yùn)。

　　2.波音服務(wù)的細(xì)致入微

　　波音專(zhuān)門(mén)設(shè)有維護(hù)工作組,該組的工程師協(xié)助每家航空公司確認(rèn)其雇員及技術(shù)的需要,確保一切準(zhǔn)備就緒后才交付飛機(jī)。維護(hù)工作組還向客戶(hù)提供全套的“擁有者手冊(cè)”，其中有印刷品、微型膠卷或計(jì)算機(jī)軟件。1992年波音共寄出了1750本手冊(cè)給客戶(hù),重量達(dá)436噸,另外還有43000盒微型膠卷。

　　波音派駐全球56個(gè)國(guó)家200多名專(zhuān)業(yè)人員駐場(chǎng)負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,同時(shí)肩負(fù)起波音“親善大使"的重責(zé)。波音還設(shè)立了停產(chǎn)產(chǎn)品的服務(wù)組,負(fù)責(zé)支援已經(jīng)停產(chǎn)的飛機(jī),如707、727、737。

　　波音公司成立了“新機(jī)組",主要任務(wù)是在開(kāi)發(fā)新機(jī)之初,便從客戶(hù)的角度出發(fā),提供設(shè)計(jì)意見(jiàn)。也就是說(shuō),新機(jī)型還未投入營(yíng)運(yùn),波音就已經(jīng)在為未來(lái)的客戶(hù)提供服務(wù)了。例如波音777的客戶(hù)服務(wù)組是在1990年成立的,而第一架777投入營(yíng)運(yùn)是在1995年。

　　３.波音的服務(wù)

　　波音客戶(hù)服務(wù)以快取勝,快得有時(shí)連航空公司都大出意外。有一次,一架英國(guó)航空公司的747客機(jī)在印度尼西亞上空3700英尺處遇上了火山灰云層,四個(gè)引擎一下子全熄火了,飛機(jī)迫不得已緊急下降,機(jī)長(zhǎng)發(fā)出了求救信號(hào)。逃出了火山灰云層，引擎才重新發(fā)動(dòng)。44分鐘后、飛機(jī)降落在雅加達(dá)機(jī)場(chǎng),機(jī)長(zhǎng)一走下飛機(jī),第一個(gè)看見(jiàn)的人就是波音客戶(hù)部的技師吉米.加伯。波音反應(yīng)之快,令該機(jī)機(jī)長(zhǎng)不得不嘆服地笑道：“波音一定有顆間諜衛(wèi)星在盯著我們。”

　　4．波音的服務(wù)“不見(jiàn)外”

　　波音和同行們有一個(gè)不成文的行規(guī),那就是無(wú)論哪一家的飛機(jī)壞了,彼此間都有責(zé)任幫助檢修。

　　有一次,臺(tái)灣某航空公司一架空中客車(chē)的機(jī)腹門(mén)把掉了，無(wú)法關(guān)緊,不能起飛。波音駐場(chǎng)代表湯姆·唐自告奮勇地接下了這個(gè)難題,他認(rèn)真地做了一個(gè)代用品,裝上去很管用,使這架飛機(jī)重新飛了起來(lái),但這其中卻鬧了個(gè)笑話(huà)。航空公司副總以為湯姆.唐是空中客車(chē)的人,對(duì)空中客車(chē)大加贊揚(yáng)。波音客戶(hù)服務(wù)部的赫特曼先生奉命來(lái)這家公司公干時(shí)，這位副總執(zhí)意要他見(jiàn)見(jiàn)這位空中客車(chē)的駐場(chǎng)代表，二人一見(jiàn)面才知道原來(lái)是一家人。

　　波音就是通過(guò)這樣超人一等的服務(wù)征服了世界各地的客戶(hù),這難道不是一種超級(jí)的促銷(xiāo)嗎?

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