隨著行業(yè)成熟度越來越高,醫(yī)藥保健品的市場運作亦越來越難。以往一度流行的“概念戰(zhàn)”、“炒作戰(zhàn)”、“終端戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”等等曾經流行一時，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉,該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術才能在市場上有的放矢，長袖善舞呢？結合自身多年成功運作醫(yī)藥保健品的經歷，我深深感覺到，在求新求變求異的前提下，產品推廣的成功，其實是有方法的。在現(xiàn)階段，團隊力與執(zhí)行力才是決定產品市場表現(xiàn)的關鍵。

　　一個新品上市，在各種營銷手段中，無論是服務營銷、會議營銷、科普營銷還是什么體驗營銷等等，這些方式或策略誠然對市場啟動至關重要，但就其整個推廣過程來說，它還僅僅是個栽體，很大的部分很主要的工作還在于團隊力整合基礎上扎實的執(zhí)行力。作為歷經10年一線打拼出來成就自己的資深營銷人士，我深深感到，務實、扎實、踏實對一項工作或業(yè)績的重要，通過資源整合行成的營銷團隊其創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力如何，其實是需要用心去經營的。我記得青島海信集團領頭人周原鍵先生曾說過：執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值，成敗關鍵在執(zhí)行，而企業(yè)的執(zhí)行力差，將會直接導致在貫徹企業(yè)經營理念，實現(xiàn)經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益，長此以往，它將會斷送企業(yè)的事業(yè)。此言十分精辟，就我們藍哥智洋營銷團隊來看，并不希望每個人都聰明絕頂，因為過分聰明往往自我意識膨脹，喜歡另一套，好大喜功，相反，卻要求每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，能吃苦耐勞，敢搶硬拼，對于公司精心制定的戰(zhàn)略要在理解把握、吃透的基礎上把戰(zhàn)術不折不扣、堅定不移的貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。我認為，在營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術確定后，營銷手段方式往往需要通過人力資源去分解去落實，因此，在建立了嚴格的培訓管理機制、制訂科學合理的績效考量標準基礎上，只有充分整合各種社會資源，凝聚精干敬業(yè)的營銷力量，充分調動挖掘團隊潛力相同成員之間相互關系，同時用智慧、才干和經驗去經營好市場推廣中的執(zhí)行力，我們的事業(yè)才會做得風聲水起。這幾年來，許多保健品上市時轟轟烈烈，豪氣滿懷，過不多久就在江湖上銷聲匿跡，捶胸頓足，什么原因？照理，就產品本身來說，它們的訴求定位不可謂不明確，它們的賣點、理念不可謂不清晰，它們的形象品牌不可謂不大氣，但是為什么產品最終沒做起來，為什么剛上市不久就匆匆收兵，自行夭折呢？其實道理很簡單，光有數(shù)量沒有質量的團隊力和光有腦力沒有體力的執(zhí)行力最終扼殺了這個產品。確切來說，作為管理者沒經營好這兩者之間的關系，教訓是深刻的，其實就我來看，縱然醫(yī)藥保健品面臨的客觀現(xiàn)實是多么艱難。諸如老百姓成熟理智，行業(yè)主等部門的嚴格監(jiān)控等等，它仍具有巨大的潛力和頑強的生命。醫(yī)藥保健品行業(yè)是當今時代最具活力最能激發(fā)熱情的事業(yè)，只是你從這個行業(yè)退縮了，收了，這標志著你其實并不了解，或者說把握不住這個行業(yè)的真正市場脈博。所幸的是，筆者十幾年來，歷經大浪掏沙，仍就能笑傲江湖，憑的是什么，其實也就是用心經營好團隊力和執(zhí)行力，我們“專注于一樣，才能做的不一樣”的理驗，相信會得到需多人的共鳴和認同。

　　世界首富比爾·蓋茨坦言，微軟在未來十年內所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁魯·郭士納也認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。

　　由此可見，就做市場而言，注意力光集中在產品形式和外觀上是遠遠不夠的，同樣，老是聚焦在概念和賣點上也是脆弱的。另外，光強調功效和送禮也有不足的時候，就其本質來看，產品本身它不會說話，其發(fā)言權來自于市場的驗證。因此，良好的團隊力和執(zhí)行力才是根本保證，只要用心去經營，我們總有收獲豐碩果實的一天。

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