云南白藥集團(tuán)推出了白藥牙膏。據(jù)了解，它走的是高檔產(chǎn)品的路線，根據(jù)地區(qū)的不同，試銷價定在每支22元至24元，真是不鳴則已，一鳴驚人。從價位上來看，它屬于目前本土化同類產(chǎn)品中最貴的。而且，看企業(yè)雄心勃勃、躊躇滿志的態(tài)勢，大有后來者居上的意味。

　　為何價格定的這么貴？云南白藥營銷負(fù)責(zé)人對此有所解釋，白藥牙膏主要成分是白藥。由于白藥具有止血、組織修復(fù)、活血化淤的作用，因此能很好的防止牙齦出血、潰瘍等口腔疾病。據(jù)統(tǒng)計，我國80%的消費(fèi)者都有牙齦出血，白藥牙膏針對牙齦出血，一般三、四天就好，口腔潰瘍，每次漱口含上牙膏兩三分鐘，幾天也能見效，而普通牙膏效果不確切。另外，它貴主要貴在成本上，負(fù)責(zé)人說白藥牙膏之所以成本價比市面上普通牙膏售價高出好幾倍，這是因為：一來白藥是國寶，提取費(fèi)用本來就高，況且目前產(chǎn)能還嚴(yán)重不足；二是除了白藥外，牙膏全部采用國內(nèi)最好的磨料和濕潤劑。低檔牙膏一般用碳酸鈣，而白藥牙膏用的磷酸氫鈣能減少對牙齒的磨損，價格高出10倍多。

　　在市場運(yùn)作策略上，白藥牙膏不走傳統(tǒng)的日化路線，準(zhǔn)備借鑒和運(yùn)用保健品推廣思路，采用“藥品+超市”的策略，不與高露潔、佳潔士正面交鋒，據(jù)負(fù)責(zé)人透露，白藥牙膏不以量勝，而以單支較高的附加值來贏得效益，創(chuàng)造牙膏的保健神話。

　　應(yīng)該說，白藥牙膏很清楚當(dāng)今各大品牌之間的市場份額和競爭態(tài)勢，也很明白自身定位應(yīng)與競品對手形成包括品牌和功能上的區(qū)隔，真正實(shí)現(xiàn)個性化內(nèi)涵能迅速占據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群心智資源，從而在現(xiàn)有高端市場中進(jìn)行細(xì)分最終殺出一條血路來，尤其是面對高露潔、佳潔士為代表的外資品牌牢牢把持第一陣營的情況下?？吹贸觯姿幯栏嗖扇×瞬町惢那啦呗院捅＝∑吠茝V模式來走自身的特色和創(chuàng)新之路，沒有直面對手交鋒而是另辟蹊徑，這是種較為穩(wěn)妥的方式。但作為藍(lán)哥智洋的首席顧問，仍要為他們的舉動捏上一把汗。

　　不錯，白藥牙膏作為新銳品牌尚處于市場啟蒙階段，其所依托的資源和背景已經(jīng)形成了以白藥母品牌為核心的連鎖需求效應(yīng)，在一定程度上彌補(bǔ)了新產(chǎn)品上市不為眾人皆知而需重新培育上市所帶來的較長觀望期，但同樣顯而易見的是，如果沒有突出的核心利益點(diǎn)訴求必將沖淡甚至不會在消費(fèi)者心目中留下任何包括產(chǎn)品功能方面的印象和口碑。在我看來，白藥牙膏其市場運(yùn)作策略上雖說有新意，但仍屬于數(shù)量式營銷手法，仍就停留在4C階段，象高露潔、佳潔士。它們打出的是國際牌、科研牌、專家牌，白藥牙膏啟動市場時到底要打什么牌呢？是民族牌、功能牌還是時尚牌？現(xiàn)在的保健品，單純的靠以往的“天上飛廣告，地上鋪通道”以及所謂的“終端制勝”、“終端為王”已經(jīng)不行了，更多的是應(yīng)注重技術(shù)和口碑，需要打出服務(wù)牌，因為新時期已經(jīng)到了“服務(wù)制勝”、“服務(wù)為王”的階段。因此，企業(yè)競爭的重心是逐漸從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到市場，隨著競爭進(jìn)一步加劇，最終企業(yè)競爭的要點(diǎn)將推進(jìn)到消費(fèi)者的大腦，控制消費(fèi)著心智的企業(yè)才能最終獲勝。如果一味在生產(chǎn)、研發(fā)上或者寄希望于原先母品牌效應(yīng)的影響，投入巨大的精力而忽略市場的導(dǎo)向作用，前景是不會樂觀的。白藥牙膏如果沒有自身強(qiáng)有力的核心利益主張和理念就很難吸引眼球，誘導(dǎo)購買。同樣，如果沒有促銷生動化基礎(chǔ)上的多樣化，服務(wù)人情化基礎(chǔ)上的差異化，光強(qiáng)調(diào)原料、組方、研發(fā)、功效等純物質(zhì)形態(tài)的組合，而不是真正從“以人為本”、“人性第一”以及所屬的精神滿足和文化愉悅后面建構(gòu)與消費(fèi)者溝通互動基礎(chǔ)上的深層次認(rèn)知和默契，光憑主觀的想象思考忽略了客觀的挑剔觀望，以及把實(shí)現(xiàn)銷量提升的寶押在僅僅是差異化的渠道模式等純粹簡單化過程，如此高的價位實(shí)在是很難打動人心。

　　白藥牙膏想開創(chuàng)營銷的新紀(jì)元，是件可喜的事情。藍(lán)哥智洋專家認(rèn)為除了現(xiàn)有的資源優(yōu)勢外，關(guān)鍵要從小處著眼，從系統(tǒng)做起，真正以人為本進(jìn)行營銷理念和策略手段的進(jìn)一步提升，從產(chǎn)品的賣點(diǎn)、亮點(diǎn)出發(fā)挖掘出有殺傷力、煽動力、針對性、誘導(dǎo)性融為一體的核心內(nèi)涵，在做細(xì)、做活、做深、做透通路的基礎(chǔ)上，迎合消費(fèi)者多元化的價值取向，有質(zhì)量的加強(qiáng)渠道深度開發(fā)，以盡快實(shí)現(xiàn)服務(wù)手段上的突破和實(shí)踐，是目前迫切面臨的問題。由此看來，如何讓潛在的消費(fèi)者在認(rèn)識的前提下產(chǎn)生認(rèn)知、認(rèn)同并進(jìn)而認(rèn)購，其實(shí)并不是一件輕松的事。

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