企業(yè)文化,到底你為企業(yè)增色多少
作者:王運(yùn)啟 105
企業(yè),你有真正的文化嗎?
這是一個(gè)多元化的時(shí)代,企業(yè)文化也是這樣,以至有文化和沒(méi)文化之間好象已經(jīng)沒(méi)有了區(qū)別,悲觀主義者說(shuō)我們正在步入一個(gè)文化的沙漠,樂(lè)觀主義者說(shuō)我們正在進(jìn)入一個(gè)文化的叢林。實(shí)際上,正是由于這種有沒(méi)有文化和企業(yè)文化差異的觀念才會(huì)使持有悲觀企業(yè)文化者感覺(jué)到了前所未有的孤立,企業(yè)人沒(méi)有精神寄托和自我價(jià)值觀念,企業(yè)陷入膠著的荒涼發(fā)展的絕境。時(shí)代是多元的,社會(huì)同樣是多元的,必然造成了人的思維也同樣是多元的。正是由于這些多元的物質(zhì)與元素的存在,從而也會(huì)有對(duì)企業(yè)文化持有不同的態(tài)度,但我認(rèn)為,文化的延伸度與長(zhǎng)期性肯定是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,時(shí)代發(fā)展的原動(dòng)力,而對(duì)于企業(yè)則更是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)與靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼,它是直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè),其企業(yè)文化如果是強(qiáng)勢(shì)的和可持續(xù)的,企業(yè)文化就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定,保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽的作用;如果其企業(yè)文化是頹敗的,它不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到正面作用,相反還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。可企業(yè)到底真的有沒(méi)有企業(yè)文化作為其發(fā)展戰(zhàn)略的依托呢?企業(yè)文化即便在你的企業(yè)存在,為你的企業(yè)解決了哪些問(wèn)題?這些文化是不是你的企業(yè)真正所倡導(dǎo)與向往的企業(yè)文化?不言而喻,優(yōu)秀的、強(qiáng)勢(shì)的和可持續(xù)的企業(yè)文化必然是引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn),提升企業(yè)品牌價(jià)值理念,增進(jìn)員工鐘愛(ài)企業(yè)程度的必然結(jié)果。
目前有種說(shuō)法,叫做三到五年的企業(yè)靠老板的膽識(shí)和魄力,五到十年的企業(yè)靠機(jī)遇,十年以上的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì),二十年以上的企業(yè)才靠企業(yè)文化。雖然這種說(shuō)法不是絕對(duì)的,但絕對(duì)有著一定道理。有些企業(yè)本身建立的時(shí)間不長(zhǎng),但是為了沽名釣譽(yù)的增強(qiáng)外界社會(huì)影響力,為了提升一定的企業(yè)品牌,往往不顧企業(yè)文化塑造的短期行為,僅僅把一些表象的東西作為企業(yè)文化的內(nèi)容,不斷的給員工和外界強(qiáng)行灌輸,企業(yè)里也從上至下,口頭上每天大喊特喊企業(yè)文化,可實(shí)際上員工言行不一,企業(yè)文化流于形勢(shì),企業(yè)本身就已失去了追求企業(yè)文化價(jià)值的內(nèi)涵與意義了。比如說(shuō),某些企業(yè)提出來(lái)一些較為經(jīng)典的、綱領(lǐng)性的口號(hào)就認(rèn)為這就是他們真正的企業(yè)文化內(nèi)容,有些企業(yè)設(shè)個(gè)廣播站、有些企業(yè)擁有自己的報(bào)紙、雜志,又有些企業(yè)把CI戰(zhàn)略的許多內(nèi)容也當(dāng)作自己的企業(yè)文化,有些企業(yè)搞一些文化宣傳活動(dòng),樹(shù)立一些典型也作為企業(yè)文化,又有些企業(yè)出幾本指南、印幾本冊(cè)子和行為規(guī)范之類的書(shū)籍或者是企業(yè)導(dǎo)入新型的提練了的制度和管理模式等等,他們都一味的把這些實(shí)質(zhì)性的行為當(dāng)作企業(yè)文化來(lái)看待。這些只是企業(yè)文化表現(xiàn)的一種形勢(shì),有些甚至不能稱之為是企業(yè)文化,有文化之名卻無(wú)文化指導(dǎo)延伸教育與傳播之實(shí),稱不上真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是依賴于這些表象的形勢(shì)產(chǎn)生與傳達(dá)的,真正的企業(yè)文化是滲透在員工思想與內(nèi)心深處,來(lái)規(guī)范與指導(dǎo)員工言行和價(jià)值取向的規(guī)范化的東西,它既存在,又令人感到它的無(wú)形,看得見(jiàn)卻真正抓不到它在哪里。
經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與文化的積累使我們對(duì)企業(yè)文化有了重新的思索與認(rèn)識(shí),許多企業(yè)很年輕,卻叫嚷著自己的企業(yè)有多么深厚的企業(yè)文化。我們都承認(rèn),企業(yè)文化貫穿于企業(yè)成長(zhǎng)的全過(guò)程,只是許多企業(yè)不善歸納總結(jié)和加以利用,至使企業(yè)文化象生活在夾縫里的小草,有生命,但隨時(shí)都有夭折的可能。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是老板們沒(méi)有真正的意識(shí)到,有些企業(yè)從建立到發(fā)展已多年了,還是沒(méi)能建立起來(lái)屬于自己特征的企業(yè)文化。既可以把企業(yè)文化看作是一項(xiàng)工程,又可以說(shuō)成是一個(gè)項(xiàng)目,可大可小、可重可輕。許多企業(yè)一廂情愿的自我感覺(jué)企業(yè)文化良好,實(shí)際上卻沒(méi)有使員工從內(nèi)心形成一種自動(dòng)自發(fā)和自覺(jué)的對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感、歸屬感和自豪感的強(qiáng)烈愿望。
企業(yè),演繹自豪的宣言
既然社會(huì)是由一個(gè)個(gè)單元組成的,而企業(yè)中的每個(gè)元素也組成了一個(gè)個(gè)小社會(huì)。許多前衛(wèi)時(shí)髦的企業(yè)辭令都在傳頌著企業(yè)文化的內(nèi)容,目的都是在讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感。象:以人為本、學(xué)習(xí)型的組織與團(tuán)隊(duì),大談執(zhí)行力、頭腦風(fēng)暴、沒(méi)有任何借口,以及財(cái)富、命運(yùn)和態(tài)度等等。這些不乏時(shí)尚卻又關(guān)系每個(gè)人切身利益的提法,或多或少的為企業(yè)管理者提供了一定的理論依據(jù),這些理論一天天的豐富著企業(yè)管理者的思維、制度和前沿。而這些有利于企業(yè)管理者管理企業(yè)員工的書(shū)籍與理論,在極有效的約束著企業(yè)員工的言行的同時(shí),也在為豐富如雨后春筍一般成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)所形成和造就的企業(yè)文化而搖旗吶喊,此外,也大大提高了企業(yè)的管理效率。
但企業(yè)文化并不是只有專門構(gòu)建后才存在,這就像任何一個(gè)人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個(gè)企業(yè)只要其連續(xù)存在的時(shí)間足夠長(zhǎng),足以形成共同的思維方式和行事習(xí)慣,使一種價(jià)值觀念在企業(yè)組織中上升為主導(dǎo)地位,不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),也會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。人們能做的只能是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì),構(gòu)建能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;或者對(duì)已有企業(yè)文化進(jìn)行改造,使之發(fā)展成為一種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,保證它能對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。
在現(xiàn)如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過(guò)之屠門而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著的同時(shí),企業(yè)文化也象被社會(huì)與企業(yè)“燉爛的肉”,被企業(yè)一口一口的吃下肚子,變成企業(yè)老板自己的私有財(cái)產(chǎn)和個(gè)人宣言,不時(shí)在吐故納新的同時(shí),方便把這些已形成的“文化底蘊(yùn)”傳播出去。
不論是一流的企業(yè)還是三流的公司,自我感覺(jué)良好的管理者或是老板們不論是接見(jiàn)客人,還是商務(wù)談判,不論是出席會(huì)議,還是激情十足的講話,都會(huì)或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角??谔?hào)喊得相當(dāng)響亮,好象就他是一個(gè)有文化造詣的人,就他的企業(yè)是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵足以讓外人稱道的企業(yè)。殊不知自我感覺(jué)良好會(huì)把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里,只重言不重意的做法而埋藏,企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)利益與員工價(jià)值兩難取舍的同時(shí),企業(yè)文化很容易會(huì)被擱置在一旁,出現(xiàn)葉公好龍的情形。
文化,關(guān)注戰(zhàn)略與人
如果一個(gè)企業(yè),他什么都做得很好,什么都不用做了,那么他就沒(méi)有目標(biāo)了,就像一個(gè)人一樣,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有靈魂,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化就會(huì)像沒(méi)有方向的汽車一樣,在馬路上亂跑亂闖,或者說(shuō)有了目標(biāo)沒(méi)有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)首先是得有一個(gè)很明確的目標(biāo),不管是多少人,首先需要清楚我的目標(biāo)是什么?我的定位是什么?所有人都要達(dá)成共識(shí),向著目標(biāo)去做,共同向一個(gè)方向努力,形成一個(gè)合力,企業(yè)文化是把每個(gè)人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當(dāng)成一個(gè)裝飾性的東西、形式主義的東西,形不成真正的企業(yè)文化,與真正的企業(yè)文化離得很遠(yuǎn)。
管理之神松下幸之助說(shuō):“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候,你要走在最前面,領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候,你應(yīng)該在中間,協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候,那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所謂祈求上天的保佑,我想就是要使自己的思想符合自然,符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候,你已經(jīng)不可能事必躬親,除了制度發(fā)展的慣性之外,實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)企業(yè),而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。
此外,企業(yè)文化應(yīng)該能夠把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去,才是真正能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其創(chuàng)新的精神是長(zhǎng)盛不衰的,非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當(dāng)中去。
我認(rèn)為在企業(yè)里,被管理者需要管理者給予的東西很簡(jiǎn)單——公平。再簡(jiǎn)單一些就是我干得好,你應(yīng)該能看得到,別人干得不好,你應(yīng)該提出來(lái)。如果干得好、干得不好都沒(méi)有人提出來(lái),那么就會(huì)向著干得不好的方向發(fā)展的。所以,我們最主要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新精神。在企業(yè)里最可怕的是每個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展都漠不關(guān)心。最重要的是每個(gè)人自覺(jué)創(chuàng)新,每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量。如果員工有對(duì)工作干壞了也無(wú)所謂的思想,那么這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的。因此創(chuàng)新是最重要的,每個(gè)人的創(chuàng)新是最重要的。
把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中,最具體的是讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力,由市場(chǎng)來(lái)評(píng)判,所有都是聽(tīng)市場(chǎng)的,市場(chǎng)的效果好,市場(chǎng)直接就給你評(píng)判了。現(xiàn)在企業(yè)麻煩最大的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場(chǎng)的壓力非常大,而員工并沒(méi)有感受到壓力。企業(yè)文化不應(yīng)該是孤立的,如果把市場(chǎng)壓力穿透到每個(gè)員工身上去,每個(gè)員工一定會(huì)想辦法來(lái)解決這個(gè)壓力,這就需要?jiǎng)?chuàng)新,而這個(gè)創(chuàng)新就是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來(lái)動(dòng)腦子,每個(gè)人都來(lái)創(chuàng)新,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆非常大的財(cái)富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)人與市場(chǎng)都聯(lián)系起來(lái),每次創(chuàng)新都要想到用戶的需求是什么,與用戶的需求結(jié)合起來(lái)。如果能夠滿足用戶的需求,那么你的創(chuàng)新就是有價(jià)值的,人人與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),這個(gè)創(chuàng)新就不是空洞的,是非常具體的。他們會(huì)想,今天的創(chuàng)新是什么?是不是用戶的需求?所以得動(dòng)腦子想一想,而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么了。
如果每個(gè)人與市場(chǎng)不結(jié)合在一起,在今天這個(gè)信息化時(shí)代,經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代,這個(gè)企業(yè)就沒(méi)法生存。因?yàn)樵瓉?lái)金字塔型的管理方式不適合了,原來(lái)的信息是不對(duì)稱的,而在信息化的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通,你所知道的信息,別人也都能知道,所有的信息都是對(duì)稱的,只有速度致勝才能占領(lǐng)市場(chǎng)。誰(shuí)能最快滿足用戶需求誰(shuí)就抓住了市場(chǎng)。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個(gè)員工當(dāng)中去,不是口頭上的形式,而是通過(guò)市場(chǎng)的力量來(lái)達(dá)到的。每人每時(shí)每刻都與市場(chǎng)結(jié)合在一起,離開(kāi)市場(chǎng)就沒(méi)有生存的余地。而這種創(chuàng)新精神也恰恰是企業(yè)文化所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的人的最主要起的作用。
企業(yè)文化,強(qiáng)勢(shì)持久的本質(zhì)回歸
企業(yè)文化建設(shè),真正是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號(hào),設(shè)計(jì)幾個(gè)漂亮的形象,遠(yuǎn)不能構(gòu)建出強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。我認(rèn)為,強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的構(gòu)建,應(yīng)該重視從以下幾個(gè)層次進(jìn)行。
1、 選擇確定企業(yè)文化的基本類型,并對(duì)企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃,以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;
不同的企業(yè)存在著不同的企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的價(jià)值觀念,上司主管簡(jiǎn)單地通過(guò)指令進(jìn)行管理,下屬員工陽(yáng)奉陰違,而且官僚主義嚴(yán)重等因素存在,也是企業(yè)文化確定的基本規(guī)劃存在著問(wèn)題。或者說(shuō),在企業(yè)文化就是老板文化現(xiàn)實(shí)存在的情況下,老板的文化、層次與思維觀念等方面也是一個(gè)企業(yè)確定什么類型企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。
2、總結(jié)歸納企業(yè)價(jià)值觀念,構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀念體系,為企業(yè)組織確定一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價(jià)值目標(biāo);
你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的,你希望你的企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到哪一個(gè)層面上,是能力的提升需要后天的加強(qiáng)培訓(xùn),還是不停的從細(xì)節(jié)入手,關(guān)注執(zhí)行力。從企業(yè)各部門,各人員的情況了解如何,讓他們樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀與人生觀。努力使員工目標(biāo)與企業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的一致性,不能陷入“兩種目標(biāo)兩張皮”的境地。
3、 以企業(yè)價(jià)值觀念體系為內(nèi)核,分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建,以保證所構(gòu)建企業(yè)文化的完整性;
企業(yè)文化不是一蹴而就的事,它在正確的樹(shù)立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工一致的企業(yè)價(jià)值觀后,將其層層分解,使各級(jí)各階層的企業(yè)人員都明白企業(yè)每年、每季度甚至是每月的目標(biāo)任務(wù)與計(jì)劃,明白自己該干什么,避免和杜絕企業(yè)中人浮于事思想混亂、安于現(xiàn)狀沒(méi)有追求,工作冷漠的現(xiàn)象。同時(shí)積極開(kāi)展企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì),描繪一幅令企業(yè)員工無(wú)比憧憬的壯美藍(lán)圖,關(guān)心重視企業(yè)和諧工作與關(guān)系氛圍的搭建。
4、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式,對(duì)企業(yè)組織的其它構(gòu)成部分進(jìn)行對(duì)應(yīng)清理,以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它構(gòu)成部分實(shí)現(xiàn)融合,使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用;
為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性,許多人總結(jié)出“人管人,累死人,制度管人糊弄人,企業(yè)文化管理才是靈魂”!這樣精辟的經(jīng)驗(yàn)之談。而企業(yè)文化在完善的同時(shí)還要象遺傳基因一樣,一撥撥一代代的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮巨大作用。但它的前提是企業(yè)組織行為必須要與企業(yè)文化行為保持一致,不會(huì)有原則與觀念上的分歧。
5、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷和商務(wù)合作三個(gè)模塊,對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展完善實(shí)施有效管理,以保證企業(yè)文化能起到持續(xù)推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。
企業(yè)文化決定著企業(yè)管理與發(fā)展的主旨與靈魂,是企業(yè)的精神寄托,可以指導(dǎo)著企業(yè)本身和企業(yè)員工的思想與行為,當(dāng)它升華到一定階段后,企業(yè)各級(jí)各層面的員工會(huì)不遺余力的將企業(yè)文化的內(nèi)容豐富,內(nèi)涵深化。
而當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí),企業(yè)應(yīng)把內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷和商務(wù)合作的三個(gè)模塊所存在的企業(yè)文化認(rèn)識(shí)與傳播上的文化差異理清楚。企業(yè)內(nèi)部管理好比人的中樞系統(tǒng),企業(yè)文化好比大腦,大腦再好使,如果中樞系統(tǒng)出現(xiàn)故障,容易產(chǎn)生幫派林立,相互拆臺(tái)與攻擊,矛盾重重,部門之間,人員之間相互埋怨和對(duì)立等等管理失控的情況存在,這樣就不會(huì)給外部營(yíng)銷和商務(wù)合作提供有利的保障。而后勤文化保障都保證不了,更不用說(shuō)是對(duì)外的文化傳播,讓外界感受你獨(dú)特、優(yōu)秀和富有感染力的企業(yè)文化,這是不可能實(shí)現(xiàn)得了的,自然會(huì)影響一大片。
企業(yè)文化從本質(zhì)講就是服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)的,企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì),這就好比
什么樣的信仰決定什么樣的生活,什么樣的文化就會(huì)決定什么樣的企業(yè)。對(duì)于一個(gè)不將企業(yè)文化落到實(shí)處,只空喊口號(hào),言行不一等等類型的企業(yè),這種企業(yè)文化必然是失敗的、弱勢(shì)的和最終會(huì)走向消亡的企業(yè)文化。對(duì)一個(gè)成熟的企業(yè)而言,企業(yè)文化是重要的,是不可或缺的,甚至是與企業(yè)生存息息相關(guān)的。企業(yè)文化雖然難以用實(shí)物來(lái)準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí),但它卻一樣具有鮮明的個(gè)性。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化絕不是虛無(wú)飄渺的東西,它決定著企業(yè)的思維路向和行為方式??梢院敛豢鋸埖闹v,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是其中最持久的決定性因素。
企業(yè)文化是在企業(yè)形成與發(fā)展過(guò)程中不得不產(chǎn)生的,它是一個(gè)企業(yè)管理體制建全與發(fā)展的原動(dòng)力。是一個(gè)企業(yè)在本企業(yè)中、本行業(yè)中是否能夠做大做強(qiáng)的理論依據(jù);是摒棄了舊體制舊模式而上升至一個(gè)先進(jìn)高度的體現(xiàn),它必將會(huì)回歸到其本質(zhì)特征上去。
企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中之所以還能順利發(fā)展是因?yàn)橛衅髽I(yè)文化的存在和其凝聚力的傳遞,企業(yè)也因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化的存在而顯得風(fēng)采十足,企業(yè)正是由于這種因企業(yè)文化而形成的凝聚力會(huì)不以人事的更迭而成為決定性的力量,就象中華民族的凝聚力源于她深厚而輝煌的文化,并最終形成了今天這樣一種超越時(shí)空的力量一樣。
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降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
楊建允:專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜 2023.08.16
2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
有多少?gòu)S家打算直控終端 2023.07.18
廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過(guò)業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商
作者:潘文富詳情
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