人才如何被搶走的?

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美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國(guó)對(duì)各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才的爭(zhēng)奪稱(chēng)之為“人才大戰(zhàn)”,在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,發(fā)達(dá)國(guó)家各使絕招,把眼光牢牢盯住了發(fā)展中國(guó)家。據(jù)國(guó)內(nèi)人才研究專(zhuān)家估計(jì),目前,發(fā)展中國(guó)家每年有10萬(wàn)專(zhuān)門(mén)人才流向發(fā)達(dá)國(guó)家。
  沒(méi)有刀光劍影、沒(méi)有硝煙,人才究竟是怎么被“搶”走的?中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)人事與人才科學(xué)研究所所長(zhǎng)王通訊近來(lái)潛心做了番研究,總結(jié)出了全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式。

  第一招:吸引留學(xué)人員,收割人才。為了爭(zhēng)奪留學(xué)者,英國(guó)宣布到2005年,要使外國(guó)留學(xué)生占到本國(guó)學(xué)生的25%;德國(guó)計(jì)劃也將這一比例提高到20%。近年來(lái),外國(guó)大學(xué)把各種教育會(huì)展和留學(xué)咨詢(xún)辦到了中國(guó)人的家門(mén)口。

  第二招:兼并購(gòu)買(mǎi)企業(yè),連鍋端才。美國(guó)思科公司是個(gè)最典型的例子。在9年的時(shí)間里,它成功收購(gòu)了80多家大小公司,看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。

  第三招:雇傭獵頭行動(dòng),專(zhuān)獵高才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),世界上70%的高級(jí)人才通過(guò)獵頭公司調(diào)整工作,90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

  第四招:國(guó)外設(shè)立機(jī)構(gòu),就地取材。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大,不少外國(guó)企業(yè)在中國(guó)推行“人才本土化戰(zhàn)略”,設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前,在我國(guó)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有14個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司,成立研究機(jī)構(gòu)近百個(gè),僅北京就有15個(gè)。拿規(guī)模最大的貝爾實(shí)驗(yàn)室中國(guó)研究中心來(lái)說(shuō),400多人員,96%擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。

  第五招:尋機(jī)“趁火打劫”,“掠奪”人才。不少科研人才受雇于外國(guó)公司,繼而移居國(guó)外。以俄羅斯為例,至今已有1.5萬(wàn)科研人員移居國(guó)外。

  第六招:修改移民法規(guī),開(kāi)門(mén)迎才。移民政策的松緊涉及到國(guó)內(nèi)的就業(yè)市場(chǎng),不少發(fā)達(dá)國(guó)家不愿放開(kāi)這道閘門(mén),但隨著信息革命的發(fā)展,這些國(guó)家也遭遇了人才危機(jī),于是近年來(lái)紛紛修改移民法規(guī)和政策,美國(guó)就于2000年將H—B1簽證(允許外國(guó)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)美工作簽證)限額從每年11.5萬(wàn)人提高到19.6萬(wàn)人,為期三年。

  第七招:?jiǎn)?dòng)特別計(jì)劃,超前號(hào)才。對(duì)于學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生,外國(guó)有識(shí)之士認(rèn)為,只要看準(zhǔn)了,就要舍得投資,這是“對(duì)未來(lái)的投資”,雖說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn),但值得一博。目前,各大跨國(guó)公司爭(zhēng)奪人才的對(duì)象已經(jīng)從大學(xué)向前擴(kuò)展到了高中、初中的“神童”身上。

  第八招:利用網(wǎng)絡(luò)管道,聚集人才。網(wǎng)絡(luò)的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件,據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來(lái),全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬(wàn)家以上,全美職業(yè)銀行就因此儲(chǔ)存了160萬(wàn)個(gè)求職者和150萬(wàn)個(gè)招聘崗位資料。

  第九招:出國(guó)訪問(wèn),順手牽才。通過(guò)項(xiàng)目主管或公司高層管理的親自出訪,與之有接觸后,雙方達(dá)成意向,一拍即合。

  第十招:合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng),養(yǎng)育人才。清華大學(xué)近百種獎(jiǎng)學(xué)金里,外企公司占了一半,北京大學(xué)總額400多萬(wàn)元的獎(jiǎng)學(xué)金中,外企占了300萬(wàn)元。
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