企業(yè)如何構(gòu)建人力資本長(zhǎng)城

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中國(guó)企業(yè)如何才能構(gòu)建起牢不可破的人力資本長(zhǎng)城呢?筆者以為,除結(jié)合自身實(shí)力適度提高薪金福利物質(zhì)方面的激勵(lì)和其他固有的激勵(lì)因素外,還需要在以下幾個(gè)方面構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基石。

改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu),構(gòu)建人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制
  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各種因素中,人力因素占有非常重要的位置,國(guó)際上的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就提出人力同樣是資本的看法。人力資本不同于人力資源:人力資源是指企業(yè)的所有人,而人力資本主要指兩種人,一種是技術(shù)創(chuàng)新者,另一種是職業(yè)經(jīng)理人。而推動(dòng)企業(yè)貨幣資本不斷升值的正是人力資本。從不斷出現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人卷款而逃,公司的技術(shù)創(chuàng)新者被炒掉等現(xiàn)象,說(shuō)明人力資本和貨幣資本之間的矛盾非常突出。因此,要想留住人才,我國(guó)企業(yè)必須率先改變陳舊的法人治理結(jié)構(gòu),把人力資本同貨幣資本放到等同的位置上。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授曾撰文指出,中國(guó)國(guó)有企業(yè)在增長(zhǎng)薪資方面競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外國(guó)的一些跨過(guò)集團(tuán)的情況下,想留住人才,就得做到先入為主,就是給人力資本以股份,讓人力資本在不出資的情況下,擁有產(chǎn)權(quán)。據(jù)有關(guān)資料顯示,目前國(guó)際上人力資本在企業(yè)擁有的產(chǎn)權(quán)數(shù)量,已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)總產(chǎn)權(quán)數(shù)量的38%左右。而在我國(guó),對(duì)人力資本擁有產(chǎn)權(quán)的觀念正逐步被接受。

  對(duì)不同的人力資本可以劃分出不同的等級(jí),根據(jù)等級(jí)可以享受相應(yīng)的股份產(chǎn)權(quán),并在合同中規(guī)定相關(guān)利益關(guān)系。比如人力資本跳槽,就失去企業(yè)賦予的股份產(chǎn)權(quán),這樣人力資本就不會(huì)為了眼前利益而輕易棄產(chǎn)權(quán)而去,必然慎重考慮。這樣,相應(yīng)的在對(duì)人力資本進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),也賦予了一定的約束力,在很大程度上保證了人力資本的穩(wěn)定性。

優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,構(gòu)建人力資本梯式上升通道
優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,首先要給人力資本提供一個(gè)良好的生存和發(fā)展空間。為科技創(chuàng)新人員提供足夠的科研經(jīng)費(fèi)和良好的工作條件,提供合理的在職培訓(xùn)并制定完整的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,讓他們感到較之單純的高工資,更有前途光明的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和自豪感、成才感,讓他們?cè)诰裆系玫桨矒帷?

  其次,還要搞好人力資本儲(chǔ)備,建立起漸進(jìn)式的梯式上升通道。把人力資本分成若干類(lèi)別和等級(jí),并做到有計(jì)劃的培養(yǎng)使用。比如,對(duì)某類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員分為5級(jí)。能力最強(qiáng)的,任職為最高的1級(jí),往下依此類(lèi)推。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的5級(jí)人員應(yīng)具備4級(jí)的能力,4級(jí)的人員應(yīng)具備3級(jí)的能力,往上依此類(lèi)推。如果1級(jí)人員一旦由于某種原因離職,就有2級(jí)人員馬上遞補(bǔ)。這樣就減少了因無(wú)合適人員隨時(shí)接替而造成的相關(guān)損失。
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