為什么小人能得志

 作者:潘文富    428

古今中外,權(quán)貴富豪身邊總是容易聚集一些不學(xué)無術(shù)卻口舌如簧之輩,禍國殃民者有之,陷害忠良者有之,玩弄權(quán)術(shù)者有之,讓廣大人民群眾恨的牙根癢癢。

且不說遠(yuǎn),抬眼當(dāng)前,一些企業(yè)老板身邊的圍繞著的小人也是舉目可見,并且從數(shù)量到質(zhì)量比起歷朝歷代的君王權(quán)貴身邊之小人并不遜色。這些小人本身沒啥真才實(shí)學(xué),卻深得老板信任賞識(shí),而這些小人對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展卻起到了很大的阻礙作用,有多少雄才志士被這些小人排擠出來,抱遺而去。

我們換個(gè)角度來看這個(gè)問題,這些小人之所以存在,也就必然有其存在的理由。這些小人得以存在,很大程度上是因?yàn)槔习宓恼J(rèn)可和接受,更進(jìn)一步的來說,是滿足了老板各個(gè)方面的需要。那么,作為一個(gè)企業(yè)老板,具體又存在那里需求呢?

老板的需求一:出于管理的需要

雖然老板在自己的公司也算是一言九鼎, 但是,并不是所有的話都可以直接說出來的。因?yàn)槠髽I(yè)管理中有許多玄妙之處,往往曲線表達(dá)要多過與直線表達(dá)。許多時(shí)候,許多話沒法直白的講出來,有些話只能說一半,甚至是表面在說東邊的事情,實(shí)質(zhì)上卻是在指西邊的事情。這時(shí)候,就需要有聰明人主動(dòng)能分析出老板未有講出口的話,分析其潛臺(tái)詞所在,并有效的把話承接下去。

老板的需求二:出于間接處理人事問題的需要

在任何一個(gè)企業(yè)里,不可能所有的員工都讓老板看起來很順眼,裁人也是經(jīng)常的事。但是,出于種種原因考慮,很多時(shí)候,老板是不方便直接來處理這些人事問題。得有人出來做惡人,來替代老板做這些員工辭退降級(jí)之類的事情。

老板的需求三:出于老板個(gè)人的需求

老板也是人,也存在著這樣那樣的矛盾、問題、苦惱的方面,需要有人來理解他,安慰,與之溝通,乃至幫助他想一些解決辦法。

老板的需求四:個(gè)人價(jià)值認(rèn)定的需求

員工打工,解決的是經(jīng)濟(jì)問題;老板做事業(yè),解決的是精神問題。老板比員工更為注重精神層面上的東西,例如自己的價(jià)值被肯定,自己創(chuàng)新的思維被接受,自己的成就被認(rèn)可等等。老板之所有成為老板,必有其過人之處,也就是存在其獨(dú)特的價(jià)值,人的價(jià)值,是需要?jiǎng)e人來認(rèn)定的。并且,這還是個(gè)不斷持續(xù)的過程,需要有人不斷的肯定老板的價(jià)值所在。

 老板的這些需求,有誰去發(fā)現(xiàn)并設(shè)法滿足了呢? 一般員工是以企業(yè)價(jià)值為自己工作奉獻(xiàn)的目標(biāo)所在,而這些小人是以老板本人的需要作為工作奉獻(xiàn)的目標(biāo)所在。從這個(gè)核心出發(fā),我們也就不難理解為什么老板重小人而輕才子了。

那么,小人為什么要來發(fā)現(xiàn)并滿足老板的這些需求呢?仔細(xì)觀察一下這些小人,我們不能發(fā)現(xiàn),這些小人大多有個(gè)特性,自身才學(xué)疏淺,缺乏足夠的專業(yè)技能,完全要是靠真才實(shí)學(xué)恐怕在企業(yè)里是混不下去的。為了生存,為了發(fā)展,小人們得從其他方面想辦法了,既然是滿足不了企業(yè)價(jià)值的需求,那自然就得去設(shè)法滿足企業(yè)老板個(gè)人的需求了。

反過來,我們又得考慮一個(gè)問題,為什么小人滿足了老板的這些需求,而一般員工或是有才能的員工卻沒能滿足呢?許多人認(rèn)為,在企業(yè)工作,只要把自己手頭工作做好就行了,憑本事吃飯嘛,憑什么要去刻意的向老板展現(xiàn)自己,甚至潛意識(shí)里對(duì)老板還有些敵對(duì)的情緒。同時(shí),越是有才的人,往往越是自己看得很重,認(rèn)為自己是才干是金子,認(rèn)為老板得有求賢若渴的精神,主動(dòng)來找我,主動(dòng)來給我機(jī)會(huì)。其實(shí),在企業(yè)內(nèi)部,有才沒才,有價(jià)值沒價(jià)值,是老板定的,不是員工自己確定的,你有才,那也得設(shè)法包裝展現(xiàn)出來。其實(shí),打工這回事,實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容是一方面,形式又是另外一方面,兩者都不可少的。

老板和員工之間,永遠(yuǎn)做不到親密無間,這不僅僅是地位的關(guān)系,更是利益的關(guān)系。說透了,員工和企業(yè)老板之間也就是互相交易的關(guān)系,員工貢獻(xiàn)出自己的專業(yè)知識(shí)或是勞動(dòng),老板付出相應(yīng)的薪水。也可以說,員工對(duì)于企業(yè)老板而言,也存在一種自我銷售的行為,而作為銷售,就得有自我包裝,自我展現(xiàn)和意識(shí),主動(dòng)得向采購方(企業(yè)老板)展現(xiàn)出你的價(jià)值所在。并且通過深入了解你的老板,做出更有針對(duì)性的自我銷售方案,爭取把你自己賣個(gè)更好的價(jià)錢。問題是,許多員工是不屑于做這種事情的,只顧埋頭工作。而卻被許多不學(xué)無術(shù)的小人鉆了空子。

潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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