楊鋼 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：零缺陷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊鋼老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊鋼老師的文章
新華社《高管內(nèi)參》曾對我進(jìn)行了一次專訪，主任記者王金湘女士希望我能夠結(jié)合“三鹿事件”，從加強(qiáng)食品安全，提升質(zhì)量競爭力的視角談一談如何從根本上解決中國食品安全，塑造“中國品質(zhì)”新形象的問題。這個題目雖然很大，但是卻很直接，我便借著那個機(jī)會重新梳理了一下自己的思路。我們的對話進(jìn)行得非常順利，涉及的問題也...
楊鋼 2022-10-27查看全文
記得在“三鹿事件”之后沒多久，我應(yīng)邀參加了歐美同學(xué)會在長安俱樂部舉辦的“商界—名家午餐會”。午餐會由歐美同學(xué)會暨中國留學(xué)人員聯(lián)誼會副會長、商務(wù)部中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會副會長王輝耀先生主持，長江商學(xué)院創(chuàng)始院長項(xiàng)兵博士作了《中國企業(yè)的全球化》的主題演講。我之前曾與項(xiàng)博士有過多面之緣，便在席間過去和他打招呼...
楊鋼 2022-10-27查看全文
一個變革，就像一扇窗口。通過變革的窗口，我們不禁要問：“這能否變成機(jī)遇？這一新事物是真正的變革，還只是一時的潮流？”……如果你從一開始便將變革看作是威脅，你就永遠(yuǎn)不會有任何創(chuàng)新?！说胊mp;#8226;德魯克管理的基本工作就是創(chuàng)建“有用的”和“可信賴的”組織，而不是把時間浪費(fèi)在用一些缺乏定義的大...
楊鋼 2022-10-27查看全文
如今，“中國制造”越來越彰顯出其獨(dú)有的魔力。2009年的金秋十月，俄羅斯總理普京來到北京，邀請中國幫助他們發(fā)展高速鐵路。十一月，古老而現(xiàn)代的北京城以大雪過后的湛藍(lán)天空迎接提出“向中國學(xué)習(xí)”的美國總統(tǒng)奧巴馬及其白宮要員們，他們也誠心地邀請中國幫助美國建設(shè)“更堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)”。對于這些，稍具歷史感的人都...
楊鋼 2022-10-27查看全文
“克勞士比”來到中國，即把“使命”確定為“致力于把‘中國品質(zhì)’塑造成可信賴的國際新形象”。十余年來，我們更是不遺余力地張揚(yáng)著“中國品質(zhì)”的力量，并挖掘其背后的力量源泉。在“2009年克勞士比中國峰會暨學(xué)院十周年慶典”上，來自中外的政界、企業(yè)界和專業(yè)人員們，不僅高度贊譽(yù)我們對“中國品質(zhì)”所做出的努力，...
楊鋼 2022-10-27查看全文
我曾在電視臺作過一次《三問零缺陷》的專題演講。開篇就是“??！零缺陷”后面是三個問號；最后，依然是“??！零缺陷”不過后面是三個驚嘆號。但在現(xiàn)實(shí)中，卻沒有改變符號這么簡單的事情。人們一聽到“零缺陷”三個字，馬上就會把它想得很復(fù)雜，而且還要伴隨著一大串問號。有人甚至這樣問我：“楊老師，你認(rèn)為零缺陷本身有沒...
楊鋼 2022-10-27查看全文
笛卡兒有這么一句大家都十分熟悉的名言：“我思故我在?！蔽宜?，所以知道那個在思考的“我”存在著；然而，曾經(jīng)的那個“我”是心神飄忽不定的，必定要經(jīng)過省思之力，方可產(chǎn)生撥云見日的奇效，達(dá)成心安理得的氣象。為此，我專門在我們克勞士比中國學(xué)院即將迎來十年大慶的日子到中國革命的圣地井岡山去探微，同時又前往具有全...
楊鋼 2022-10-27查看全文
如果不能學(xué)會在系統(tǒng)中有條理地、有目的地放棄，一個組織就會疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會浪費(fèi)在本不應(yīng)該、或不再應(yīng)該投入的事情上。因此，未來的機(jī)會也就會犧牲在昨天的祭壇上；因?yàn)榻M織內(nèi)的資源，尤其是生產(chǎn)率最高的人才都束縛在過去之中。——彼得amp;#8226;德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》大...
楊鋼 2022-10-27查看全文
每次我講到這里的時候，就會發(fā)現(xiàn)聽眾的反映都是不一樣的。在許多外企，他們這時便會熱烈地鼓掌；而在部分國企，則有一些人，一邊使勁地鼓掌，一邊不由自主的說：“太精彩了！太精彩了！”中間休息的時候，他們還過來跟我溝通，而且顯得非常興奮：“楊老師，您講得太好了，太對了！這活生生就是我們的現(xiàn)實(shí)，我們天天就是這樣...
楊鋼 2022-10-27查看全文
質(zhì)量成為一個問題，實(shí)際上是因?yàn)槲覀儼奄|(zhì)量和數(shù)量作了一個分離，是因?yàn)槲覀儼阉兂梢粋€和交付、成本相對立的東西。我們放大了它對立的一面，是因?yàn)槲覀冇辛艘恢ｉT負(fù)責(zé)質(zhì)量的隊(duì)伍，是因?yàn)槲覀冊诒砻嫔峡偸前l(fā)現(xiàn)大家往往在質(zhì)量上放手博弈。那么這一切就使得我們往往把許多的事情都當(dāng)成了質(zhì)量的問題。而面對質(zhì)量的問題，大家...
楊鋼 2022-10-27查看全文
很多人在聽到我講這些的時候，都認(rèn)為我把問題想的太復(fù)雜了。在他們看來，他們的企業(yè)早已經(jīng)在運(yùn)用現(xiàn)代的質(zhì)量觀做事情了，因此不可能出現(xiàn)像我說的這樣情況，沒有那么嚴(yán)重，因?yàn)槭褂玫亩际亲钕冗M(jìn)的設(shè)備，最先進(jìn)的技術(shù)，擁有一大批高素質(zhì)、高學(xué)歷的員工及研發(fā)人員。還有一些組織，尤其是以總體設(shè)計(jì)或軟件設(shè)計(jì)為主的組織，他們往...
楊鋼 2022-10-27查看全文
在美國中西部，有一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的地板清洗設(shè)備而聞名的公司——泰能公司，公司創(chuàng)立于1870年，可謂是歷史悠久。難能可貴的是，他們能夠始終以“質(zhì)量”為傲，而且，其產(chǎn)品不僅在美國“一枝獨(dú)秀”，在20世紀(jì)四五十年代，更是行銷世界各地。到了20世紀(jì)70年代，泰能公司的總裁兼CEO羅杰amp;#8226;黑爾（...
楊鋼 2022-10-27查看全文
有趣的是，就在日本企業(yè)以“質(zhì)量”贏得全球市場的競爭力的時候，我們中國的企業(yè)還躺在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的搖籃里高唱著“無產(chǎn)階級文化大革命”的贊歌。而美國則面對日本的挑戰(zhàn)，痛定思痛，同樣通過發(fā)動“質(zhì)量”的“文化大革命”迎頭趕上，并在20世紀(jì)90年代重新登上質(zhì)量霸主的位置。雖然兩種“文化大革命”，是在朝著兩種不同...
楊鋼 2022-10-27查看全文
我最近看到一些材料，說有多少國防工廠完成產(chǎn)值多少，產(chǎn)品質(zhì)量好的和比較好的達(dá)到95以上。你們切不可滿足于這些數(shù)字，這個話以后少講為好。說產(chǎn)品質(zhì)量大多數(shù)是好的，這不解決問題，有時恰恰在1甚至05里面，關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵零件出了問題?！囆∑健多囆∑轿倪x》數(shù)學(xué)/物理學(xué)與心理學(xué)的分野0和1并非數(shù)字游戲我們在...