001-人力資源規(guī)劃-0311(doc)
人力資源規(guī)劃 1 范圍 公司范圍內(nèi)的人員需求計劃、人員調(diào)整計劃、薪資福利計劃、培訓(xùn)需求計劃的制訂 2 控制目標 1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配 置 2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā) 展需要；確保員工培訓(xùn)計劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要；確保薪 資福利計劃具有內(nèi)部平衡激勵性與外部市場競爭性 3 確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計劃性、預(yù)見性、指導(dǎo)性和可操作性 3 主要控制點 1 分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃 2 人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃 3 總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃 4 董事會審核人力資源規(guī)劃 4 特定政策 1 保證每位員工至少有每年40小時的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等 2 工資總額增長不超過公司利潤增長幅度 3 人力資源規(guī)劃編制專題會每年9月25日之前召開 4 分管副總經(jīng)理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應(yīng)于每年10月20日前提交給人力資源部，確 保整體規(guī)劃的按時制定 5 人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11月15日前下發(fā)給各個部門 6 退休人員清單中包含內(nèi)退人員 7 對于薪資福利計劃，應(yīng)在董事會討論通過后由職代會審議 5 人力資源規(guī)劃流程說明C-11-01-001 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |人力資源部經(jīng)|在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經(jīng)營目標值的指導(dǎo) | | |理 |下，盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度人員退休狀況 | | | |，根據(jù)本年度情況預(yù)測下一年度的人員流動率。聽取 | | | |各部門對人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報 | | | |告,附由綜合管理員編制的退休人員清單 | | |董事會 |在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析上年度公司經(jīng)營情況和本 | | | |年經(jīng)營目標，收集人才市場薪資福利信息，根據(jù)薪酬 | | | |調(diào)查報告、當?shù)卣痛笮推髽I(yè)的薪酬福利水平以及 | | | |每年對內(nèi)部員工進行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討 | | | |論形成薪資福利方案 | | |人力資源部薪|根據(jù)董事會討論形成的薪資福利方案制定公司整體薪 | | |資管理員 |酬福利計劃 | | |總經(jīng)理 |9月25日之前，組織相關(guān)部門召開下一年度人力資源規(guī)| | |人力資源部經(jīng)|劃編制專題會，使各部門了解公司及本部門的人力資 | | |理 |源現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導(dǎo)向 | | |各部門經(jīng)理 | | | |總經(jīng)理 |人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會 | | | |議紀要，總經(jīng)理簽發(fā) | | |人力資源部經(jīng)|下發(fā)會議紀要、人力資源現(xiàn)狀報告和退休人員清單 | | |理 | | | |各部門經(jīng)理和|根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內(nèi)容以及下一年 | | |主管 |度部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，商討下一年度的部門人員需求 | | | |和培訓(xùn)需求 | | |各部門經(jīng)理 |根據(jù)部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計劃 | | | |、人員晉升計劃和人員調(diào)整計劃，在10月12日前提交 | | | |給分管副總經(jīng)理 | | |各部門經(jīng)理 |根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn) | | | |計劃，接培訓(xùn)需求計劃流程，在10月12日前提交給分 | | | |管副總經(jīng)理 | | |分管副總經(jīng)理|根據(jù)部門的發(fā)展要求和實際需要審批部門提出的人員 | | | |調(diào)整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓(xùn)需求 | | | |計劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回 | | | |有關(guān)部門重新修改 | | |人力資源部人|匯總各部門的人員調(diào)整計劃、人員晉升計劃、人員需 | | |事信息檔案管|求計劃和培訓(xùn)需求計劃 | | |理員 | | | |人力資源部經(jīng)|將上報匯總?cè)肆Y源管理計劃與去年情況相比較，并 | | |理 |結(jié)合外部人才信息和內(nèi)部人員狀況，匯總編制公司的 | | | |人力資源規(guī)劃 | | |人力資源部經(jīng)|根據(jù)可行性分析，與相關(guān)部門經(jīng)理商討協(xié)調(diào)各部門所 | | |理 |報計劃，直到達成一致 | | |人力資源部經(jīng)|將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核 | | |理 | | | |總經(jīng)理 |審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調(diào)整的必 | | | |要性，如果同意，交董事會審核；如果不同意，交人 | | | |力資源部經(jīng)理修改初稿 | | |董事會 |討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認人力資 | | | |源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經(jīng)理修改初稿 | | |人力資源部人|將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預(yù)算 | | |事信息檔案管|的編制流程和培訓(xùn)需求計劃流程，同時進入人力資源 | | |理員 |規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調(diào)整流程 |
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