某公司（香港）有限公司人力資源戰(zhàn)略(ppt)

（香港）有限公司 人力資源戰(zhàn)略 Shanghai February 15, 200X
中國(guó)移動(dòng)用戶將面臨新商業(yè)挑戰(zhàn)，為人力資源帶來(lái)主要啟示
五個(gè)市場(chǎng)因素將挑戰(zhàn)人力資源策略向前發(fā)展
波士頓咨詢團(tuán)有完整的人力資源戰(zhàn)略體制 可適用于中國(guó)移動(dòng)事業(yè) 建議小結(jié)
商業(yè)利益需要必然驅(qū)動(dòng)人力資源管理

步驟1： 招募定義
在人力資源管理中，使資歷符合戰(zhàn)略要求是最基本的任務(wù)
工作類別的劃分及優(yōu)先順序 勞動(dòng)力 計(jì)劃的關(guān)鍵部分
技能要求定義是進(jìn)一步人力資源行動(dòng)的基礎(chǔ)
STEP 2: SOURCING AND PLACEMENT步驟2：甄選和安置


招聘過(guò)程中犯的錯(cuò)誤和最佳實(shí)踐
STEP 3: PERFORMANCE MEASUREMENT步驟3： 業(yè)績(jī)考核
定期業(yè)績(jī)考核體制需要就緒
業(yè)績(jī)考核的最佳實(shí)踐和反饋
A PERFORMANCE-BASED COMPENSATION SYSTEM INCLUDES THREE COMPONENTS...以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度包括三個(gè)部分 ... and the Requisite Shift in Weighting在比重上必要的變化
INCENTIVE COMPENSATION DESIGN REQUIRES A NUMBER OF IMPORTANT CHOICES 激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方案要求作許多重要的選擇
平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)是重要的
以價(jià)值為基礎(chǔ)的目標(biāo)的建立為激勵(lì)薪酬制度打下基礎(chǔ)
STEP 4: EMPLOYEE DEVELOPMENT 步驟4： 員工發(fā)展
PERFORMANCE MEASUREMENT PROVIDES VALUABLE INPUT TO CAREER DEVELOPMENT DECISIONS 工作評(píng)定對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展決策提供寶貴的參考

... 有利于解決資格差距的專項(xiàng)培訓(xùn)
SUCCESSION PLANNING IS CAREER MANAGEMENT FOR THE COMPANY’S FUTURE EXECUTIVES 對(duì)于公司未來(lái)的管理人員繼續(xù)規(guī)劃就是職場(chǎng)管理
工作調(diào)動(dòng)也是一種有寶貴的發(fā)展行為 尤其是缺少提升機(jī)會(huì)的情況下
STEP 5: LEADERSHIP & CULTURE步驟5： 領(lǐng)導(dǎo)&文化
優(yōu)秀的“領(lǐng)導(dǎo)”能夠促進(jìn)人力資源取得全方位的成功
在高業(yè)績(jī)公司，領(lǐng)導(dǎo)能力被納入業(yè)績(jī)考核 BCG Best Practice Benchmarks波士頓咨詢團(tuán)的最佳基準(zhǔn)
同領(lǐng)導(dǎo)一樣，把公司文化并到人力資源計(jì)劃當(dāng)中是至關(guān)重要的 高業(yè)績(jī)公司文化的普遍特征
CONTENT內(nèi)容
該項(xiàng)目任務(wù)是重要的，需要幾個(gè)階段的工作 建議小結(jié)
我們對(duì)你們的請(qǐng)求的理解
SPECIFIC PRIORITIES AND CONCERNS YOU HAVE RAISED 你們所提出的具體的需優(yōu)先考慮和關(guān)注的事項(xiàng)
波士頓顧問(wèn)團(tuán)將首先集中注意力于該項(xiàng)目的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展階段
PROPOSED PROJECT FRAMEWORK推薦的計(jì)劃框架 人力資源戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)施準(zhǔn)備
SUMMARY OF KEY DELIVERABLES BY PHASE
PHASE I: KEY ACTIVITIES 階段1：重要活動(dòng)
階段1：詳細(xì)的初步工作計(jì)劃
PHASE階段 II: KEY ACTIVITIES主要活動(dòng)
階段（二） 詳細(xì)的初步工作計(jì)劃(I)
階段II:詳細(xì)的初步工作計(jì)劃(II)
PHASE II: KEY PROJECT METHODOLOGIES 階段二：核心的項(xiàng)目工作方法
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (I)項(xiàng)目方法的舉例說(shuō)明 Strategic Workforce Development 核心員工培養(yǎng)
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (II) Capability Requirement Matrix 項(xiàng)目方法的舉例說(shuō)明 能力需求的模本
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (III)項(xiàng)目方法的舉例說(shuō)明 Skill Assessment Database 技能評(píng)定數(shù)據(jù)庫(kù)
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (IV) Incentive Navigator 項(xiàng)目方法舉例說(shuō)明 激勵(lì)引導(dǎo)
PHASE III: KEY ACTIVITIES 階段三 ：核心活動(dòng)
階段三 詳細(xì)的預(yù)工作計(jì)劃
PROPOSED PROJECT STRUCTURE BY PHASE 分階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
OUR WORKING STYLE 我們的工作模式 Working Closely With Clients與顧客心心相息

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