集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(ppt)
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計
集團管理模式
工作計劃及進度
供應(yīng)鏈設(shè)計
什么是供應(yīng)鏈管理?
在滿足服務(wù)水平需要的同時,為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和經(jīng)銷商有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品,并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法
含義:
追求整個系統(tǒng)總成本最低
把對成本有影響和產(chǎn)品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)
在多個合作組織間提供早期的需求變動使各方及早得知需求變動的信息
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式
超越單純從內(nèi)部挖潛,分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來的系統(tǒng)效益。
------------- 雙 贏
供應(yīng)鏈管理的三個層次:
戰(zhàn)略層:工廠、倉庫及銷售中心的數(shù)量、布局和能力
供應(yīng)鏈管理難點
各方利益沖突
供應(yīng)和需求匹配
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題
供應(yīng)鏈管理的兩個重要問題
需求預(yù)測
定貨批量的計算
供應(yīng)鏈管理的趨勢之一
改善供應(yīng)商關(guān)系
優(yōu)化采購交易過程
降低采購成本
供應(yīng)鏈管理的趨勢之二
高效率的倉庫管理
以最低的成本準時交貨
最高的服務(wù)質(zhì)量
供應(yīng)鏈設(shè)計
構(gòu)建電子供應(yīng)鏈
在與客戶接觸的環(huán)節(jié)上,通過客戶關(guān)系管理(CRM)快速準確地獲取客戶需求,并對客戶需求進行細分組合,力求通過標準化組件的快速組合從而響應(yīng)客戶的個性化需求
在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié),整合自己的核心業(yè)務(wù)能力,將非核心業(yè)務(wù)外包,通過企業(yè)資源計劃(ERP)以及與加工商、技術(shù)合作伙伴之間建立協(xié)同生產(chǎn)商務(wù)(CPC),加速生產(chǎn)過程
在采購環(huán)節(jié)上,建立與供應(yīng)商之間的有效信息溝通(戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)看板)以及網(wǎng)絡(luò)化采購(iProcurement),縮短供應(yīng)周期
供應(yīng)鏈設(shè)計
進行供應(yīng)鏈設(shè)計的主要步驟
分析市場競爭環(huán)境
總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀
建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標
分析供應(yīng)鏈的組成
分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性
設(shè)計供應(yīng)鏈
回顧
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計
集團管理模式
工作計劃及進度
集團管理模式
當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹
目標管理模式
多元化企業(yè)集團模式
投資管理模式
投資管理模式
以資本運作為長期的主要手段,追求資本的最大增值
兼顧行業(yè)組合
要求大規(guī)模的資金投入,起點高
積極培養(yǎng)模式
行業(yè)組合廣泛
風(fēng)險分散
擴張迅速
集團總部必須具備極強的控制能力
投入大
行業(yè)變革模式
主業(yè)明確且具備核心競爭力
依托主業(yè)由相關(guān)行業(yè)為起點向外發(fā)展
擴張較慢
行業(yè)風(fēng)險未分散
集團管理模式
當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹
目標管理模式
目標管理模式
運營流程化:以信息系統(tǒng)支撐流程運行,從職能管理到流程管理
兩大關(guān)鍵性資產(chǎn):
運營資產(chǎn)
人力資源
企業(yè)集團管理的三大支柱
財務(wù)管理
回顧
當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹:
三種模式:投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革
目標管理模式:
運營流程化 功能集成化 組織扁平化
兩大資產(chǎn) 三大支柱
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計
集團管理模式
工作計劃及進度
已完成的工作
訪談?wù){(diào)研
總體情況介紹
組織項目組內(nèi)部培訓(xùn)
將要進行的工作
集團各產(chǎn)業(yè)負責(zé)人座談 選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴,邀請參加
在了解現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)上,對相關(guān)崗位進行本階段的進一步訪談 組織典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴座談會 識別數(shù)據(jù)收集點 收集數(shù)據(jù) 集團管理模式與供應(yīng)鏈總體設(shè)計 形成初步設(shè)計方案 交流討論
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(ppt)
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計
集團管理模式
工作計劃及進度
供應(yīng)鏈設(shè)計
什么是供應(yīng)鏈管理?
在滿足服務(wù)水平需要的同時,為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和經(jīng)銷商有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品,并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法
含義:
追求整個系統(tǒng)總成本最低
把對成本有影響和產(chǎn)品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)
在多個合作組織間提供早期的需求變動使各方及早得知需求變動的信息
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式
超越單純從內(nèi)部挖潛,分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來的系統(tǒng)效益。
------------- 雙 贏
供應(yīng)鏈管理的三個層次:
戰(zhàn)略層:工廠、倉庫及銷售中心的數(shù)量、布局和能力
供應(yīng)鏈管理難點
各方利益沖突
供應(yīng)和需求匹配
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題
供應(yīng)鏈管理的兩個重要問題
需求預(yù)測
定貨批量的計算
供應(yīng)鏈管理的趨勢之一
改善供應(yīng)商關(guān)系
優(yōu)化采購交易過程
降低采購成本
供應(yīng)鏈管理的趨勢之二
高效率的倉庫管理
以最低的成本準時交貨
最高的服務(wù)質(zhì)量
供應(yīng)鏈設(shè)計
構(gòu)建電子供應(yīng)鏈
在與客戶接觸的環(huán)節(jié)上,通過客戶關(guān)系管理(CRM)快速準確地獲取客戶需求,并對客戶需求進行細分組合,力求通過標準化組件的快速組合從而響應(yīng)客戶的個性化需求
在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié),整合自己的核心業(yè)務(wù)能力,將非核心業(yè)務(wù)外包,通過企業(yè)資源計劃(ERP)以及與加工商、技術(shù)合作伙伴之間建立協(xié)同生產(chǎn)商務(wù)(CPC),加速生產(chǎn)過程
在采購環(huán)節(jié)上,建立與供應(yīng)商之間的有效信息溝通(戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)看板)以及網(wǎng)絡(luò)化采購(iProcurement),縮短供應(yīng)周期
供應(yīng)鏈設(shè)計
進行供應(yīng)鏈設(shè)計的主要步驟
分析市場競爭環(huán)境
總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀
建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標
分析供應(yīng)鏈的組成
分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性
設(shè)計供應(yīng)鏈
回顧
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計
集團管理模式
工作計劃及進度
集團管理模式
當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹
目標管理模式
多元化企業(yè)集團模式
投資管理模式
投資管理模式
以資本運作為長期的主要手段,追求資本的最大增值
兼顧行業(yè)組合
要求大規(guī)模的資金投入,起點高
積極培養(yǎng)模式
行業(yè)組合廣泛
風(fēng)險分散
擴張迅速
集團總部必須具備極強的控制能力
投入大
行業(yè)變革模式
主業(yè)明確且具備核心競爭力
依托主業(yè)由相關(guān)行業(yè)為起點向外發(fā)展
擴張較慢
行業(yè)風(fēng)險未分散
集團管理模式
當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹
目標管理模式
目標管理模式
運營流程化:以信息系統(tǒng)支撐流程運行,從職能管理到流程管理
兩大關(guān)鍵性資產(chǎn):
運營資產(chǎn)
人力資源
企業(yè)集團管理的三大支柱
財務(wù)管理
回顧
當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹:
三種模式:投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革
目標管理模式:
運營流程化 功能集成化 組織扁平化
兩大資產(chǎn) 三大支柱
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計
集團管理模式
工作計劃及進度
已完成的工作
訪談?wù){(diào)研
總體情況介紹
組織項目組內(nèi)部培訓(xùn)
將要進行的工作
集團各產(chǎn)業(yè)負責(zé)人座談 選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴,邀請參加
在了解現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)上,對相關(guān)崗位進行本階段的進一步訪談 組織典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴座談會 識別數(shù)據(jù)收集點 收集數(shù)據(jù) 集團管理模式與供應(yīng)鏈總體設(shè)計 形成初步設(shè)計方案 交流討論
集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695