KPI提取的四個維度=時間、成本、數(shù)量、質(zhì)量(ppt)
工作模塊 實(shí)踐中的關(guān)鍵活動 衡量指標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃 確保公司戰(zhàn)略帶動所有政策的制定和工作的重點(diǎn) 人均收入
人均利潤
人均費(fèi)用
人均人力資源投資成本
人員發(fā)展規(guī)劃 清晰的員工發(fā)展計劃
能力管理：核心和專業(yè)能力、業(yè)績評估、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)管理。
指導(dǎo)一線經(jīng)理和員工使用數(shù)據(jù)的方法 在職時間，平均職位變動時間 (升職、降職、離任)
實(shí)際培訓(xùn)量與計劃培訓(xùn)量的差異
員工人均培訓(xùn)時數(shù)
受訓(xùn)后的職位變動比率
繼任規(guī)劃 為繼任規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、和能力管理提供自動化支持
對接替的職位線經(jīng)理有欽定權(quán) 人員接替周期
成功繼任填補(bǔ)率 (內(nèi)部和外部)
高層職位儲備空缺率
職業(yè)生涯發(fā)展 員工自身職業(yè)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)
規(guī)范化的指導(dǎo)、教育、和培訓(xùn)方案，并讓員工積極參與計劃定制 因職業(yè)發(fā)展而引申的人員流失率
員工業(yè)績評估結(jié)果
員工對引領(lǐng)員的滿意度
平均晉升速度
KPI提取的四個維度=時間、成本、數(shù)量、質(zhì)量(ppt)