執(zhí)行力管理(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力管理(ppt)
執(zhí)行力管理
PART I 什么是執(zhí)行力
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行定義圖示
PART II 執(zhí)行力CT
企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙
經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤
企業(yè)執(zhí)行力四大障礙:
企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅(jiān)定執(zhí)行
策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行
組織運(yùn)行不能嚴(yán)格執(zhí)行
沒有建立有效執(zhí)行文化
經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯誤
PART III 企業(yè)執(zhí)行力管理
明確關(guān)鍵要素
理解執(zhí)行原理
設(shè)計(jì)執(zhí)行機(jī)制
創(chuàng)建運(yùn)行系統(tǒng)
Step1 明確——企業(yè)執(zhí)行力 六個關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略要素 結(jié)構(gòu)要素 控制要素
計(jì)劃要素 人才要素 文化要素
案例
Step2 理解——企業(yè)執(zhí)行力 七大原理
修路原理 第一原理 系統(tǒng)原理
蜂王原理 刺猬原理 短板原理
點(diǎn)線原理 案例
Step3 設(shè)計(jì)——以流程為基石的 執(zhí)行機(jī)制
執(zhí)行流程的重要性
執(zhí)行流程與目標(biāo)
三大關(guān)鍵執(zhí)行流程
案例
運(yùn)營流程:執(zhí)行流程的形式
Step4 創(chuàng)建——企業(yè)執(zhí)行力 四大運(yùn)行系統(tǒng)
基礎(chǔ)運(yùn)行系統(tǒng)
新規(guī)則系統(tǒng)
過程管理系統(tǒng)
環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)
案例
PART IV 經(jīng)理人執(zhí)行力管理
態(tài)度 角色
KPF 技能 績效
Step1 態(tài)度——六種執(zhí)行思維
由我思維 現(xiàn)實(shí)思維 無過思維
前饋思維 棄疑思維 預(yù)啟思維
案例
Step2 角色——執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色
高層執(zhí)行者的角色扮演與策略
中層執(zhí)行者的角色扮演與策略
直接執(zhí)行者的角色扮演與策略
案例
執(zhí)行者的角色扮演
如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講
戴爾的執(zhí)行風(fēng)格
天使在細(xì)節(jié)中,魔鬼在細(xì)節(jié)中
美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)的事故
Step3 KPF——執(zhí)行的七個 關(guān)鍵績效領(lǐng)域
市場 營銷 競爭 服務(wù)
質(zhì)量 贏利 合作 案例
Step4 技能——十段經(jīng)理人執(zhí)行工具
上行執(zhí)行工具:全腦管理
平行執(zhí)行工具:協(xié)作管理
下行執(zhí)行工具:猴子管理
案例
Step5 績效——十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則
價值法則 聚焦法則 掘潛法則
大象法則 數(shù)據(jù)法則 雙贏法則
共享法則 杠桿法則 團(tuán)隊(duì)法則
案例
PART V 打造高績效執(zhí)行力組織
建立組織的執(zhí)行力支柱
整合執(zhí)行力:個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力
的和諧機(jī)制
案列
執(zhí)行力組織的第三根支柱:獎罰機(jī)制
漁夫與蛇/狗尾續(xù)貂
堅(jiān)定的承諾與堅(jiān)決的履行
明確的承諾與準(zhǔn)確的履行
西爾斯汽車維修中心的激勵制度與結(jié)果
執(zhí)行力組織的第四根支柱:責(zé)任病毒防火墻
防火墻要素一:責(zé)任階梯
執(zhí)行力管理(ppt)
執(zhí)行力管理
PART I 什么是執(zhí)行力
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行定義圖示
PART II 執(zhí)行力CT
企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙
經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤
企業(yè)執(zhí)行力四大障礙:
企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅(jiān)定執(zhí)行
策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行
組織運(yùn)行不能嚴(yán)格執(zhí)行
沒有建立有效執(zhí)行文化
經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯誤
PART III 企業(yè)執(zhí)行力管理
明確關(guān)鍵要素
理解執(zhí)行原理
設(shè)計(jì)執(zhí)行機(jī)制
創(chuàng)建運(yùn)行系統(tǒng)
Step1 明確——企業(yè)執(zhí)行力 六個關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略要素 結(jié)構(gòu)要素 控制要素
計(jì)劃要素 人才要素 文化要素
案例
Step2 理解——企業(yè)執(zhí)行力 七大原理
修路原理 第一原理 系統(tǒng)原理
蜂王原理 刺猬原理 短板原理
點(diǎn)線原理 案例
Step3 設(shè)計(jì)——以流程為基石的 執(zhí)行機(jī)制
執(zhí)行流程的重要性
執(zhí)行流程與目標(biāo)
三大關(guān)鍵執(zhí)行流程
案例
運(yùn)營流程:執(zhí)行流程的形式
Step4 創(chuàng)建——企業(yè)執(zhí)行力 四大運(yùn)行系統(tǒng)
基礎(chǔ)運(yùn)行系統(tǒng)
新規(guī)則系統(tǒng)
過程管理系統(tǒng)
環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)
案例
PART IV 經(jīng)理人執(zhí)行力管理
態(tài)度 角色
KPF 技能 績效
Step1 態(tài)度——六種執(zhí)行思維
由我思維 現(xiàn)實(shí)思維 無過思維
前饋思維 棄疑思維 預(yù)啟思維
案例
Step2 角色——執(zhí)行層次與執(zhí)行 角色
高層執(zhí)行者的角色扮演與策略
中層執(zhí)行者的角色扮演與策略
直接執(zhí)行者的角色扮演與策略
案例
執(zhí)行者的角色扮演
如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
蘇格拉底的演講與多莫塞尼司的演講
戴爾的執(zhí)行風(fēng)格
天使在細(xì)節(jié)中,魔鬼在細(xì)節(jié)中
美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)的事故
Step3 KPF——執(zhí)行的七個 關(guān)鍵績效領(lǐng)域
市場 營銷 競爭 服務(wù)
質(zhì)量 贏利 合作 案例
Step4 技能——十段經(jīng)理人執(zhí)行工具
上行執(zhí)行工具:全腦管理
平行執(zhí)行工具:協(xié)作管理
下行執(zhí)行工具:猴子管理
案例
Step5 績效——十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則
價值法則 聚焦法則 掘潛法則
大象法則 數(shù)據(jù)法則 雙贏法則
共享法則 杠桿法則 團(tuán)隊(duì)法則
案例
PART V 打造高績效執(zhí)行力組織
建立組織的執(zhí)行力支柱
整合執(zhí)行力:個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力
的和諧機(jī)制
案列
執(zhí)行力組織的第三根支柱:獎罰機(jī)制
漁夫與蛇/狗尾續(xù)貂
堅(jiān)定的承諾與堅(jiān)決的履行
明確的承諾與準(zhǔn)確的履行
西爾斯汽車維修中心的激勵制度與結(jié)果
執(zhí)行力組織的第四根支柱:責(zé)任病毒防火墻
防火墻要素一:責(zé)任階梯
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