如何構(gòu)筑有效的執(zhí)行力(ppt)



全球500強(qiáng)

1955年財富500強(qiáng)企業(yè)中，今天仍然存在的還不到一半；全球華人家族企業(yè)的壽命為10.3年；中國企業(yè)的平均壽命為3.5歲；缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因。《財富》雜志認(rèn)為：“只有10％的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”；“70％企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。”
中國企業(yè)絕對不缺少偉大的經(jīng)營理念，而是缺少持之以恒的信仰、承諾和執(zhí)行。沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，這就是問題的關(guān)鍵。
一、為什么要構(gòu)筑有效的執(zhí)行力








概念界定

概念界定

什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。
具體地說，就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致，全力以赴地做事。
什么是企業(yè)的核心競爭力？
一個企業(yè)的“核心競爭力”就是一個企業(yè)有別于其他企業(yè)的比較優(yōu)勢，或曰“異質(zhì)優(yōu)勢”。
什么是企業(yè)文化？
一個企業(yè)思維和行事的習(xí)慣。


2、基于建立以績效為導(dǎo)向的 企業(yè)文化
鼓勵人人全力以赴。
以贊美和金錢獎勵員工的成就，但持續(xù)提高績效的標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。
建立并奉行明確的公司價值。



通用前總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)有一個形象的比喻：“企業(yè)組織就像一幢房子，當(dāng)一個組織變大時，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)，你必須把這些門和墻拆除。”




3、基于造就扁平迅速的執(zhí)行力組織
去除多余的組織層級及官僚化結(jié)構(gòu)和行為，簡化、簡化、再簡化。
促進(jìn)全公司的合作和信息交流。
讓最好的人才上前線，讓最優(yōu)秀的第一線人員適得其所。

4、執(zhí)行運(yùn)營流程必須毫無瑕疵
持續(xù)提供符合顧客期望的產(chǎn)品和服務(wù)。
授權(quán)第一線員工回應(yīng)顧客的需求。
不斷努力提高生產(chǎn)力，消除所有形式的冗余和浪費(fèi)。






5、基于設(shè)計并維持專注而明確的戰(zhàn)略
你要依據(jù)顧客的需求來制定戰(zhàn)略。確定你的戰(zhàn)略是建立在清晰的顧客價值主張上。
根據(jù)事實由外向內(nèi)發(fā)展你的戰(zhàn)略，要確定自己真正的知道顧客、合伙人與投資人會怎么想，以及他們會怎么做，不要只依賴直覺。沒有事實作為基礎(chǔ)的愿景只是一個幻覺。

根據(jù)市場的變化不斷地微調(diào)你的戰(zhàn)略。
盡可能讓更多的人了解你的戰(zhàn)略。
持續(xù)不斷地發(fā)展你的核心業(yè)務(wù)，并當(dāng)心你不熟悉的業(yè)務(wù)。
富興集團(tuán)現(xiàn)實戰(zhàn)略定位的診斷與評價
富興集團(tuán)的發(fā)展歷程分析圖
富興集團(tuán)的現(xiàn)實戰(zhàn)略定位分析
富興集團(tuán)商業(yè)模式診斷分析
富興集團(tuán)戰(zhàn)略性風(fēng)險的思考與診斷分析
富興集團(tuán)沒有做到風(fēng)險管理
沒有形成企業(yè)團(tuán)隊的風(fēng)險控制意識
沒有風(fēng)險識別程序
沒有有效的過程控制能力
富興集團(tuán)無風(fēng)險分級管理體系
無重要風(fēng)險的有效識別方式，特別是引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中斷的風(fēng)險識別方式
無風(fēng)險價值評估和風(fēng)險壓力測試的先進(jìn)工具
富興集團(tuán)沒有金融風(fēng)險的控制手段
易總關(guān)注最多的是公司是否在浪費(fèi)資源，企業(yè)上上下下抓得最多的是成本控制——“節(jié)約”，甚至將節(jié)約做到了極致
未深刻地對擴(kuò)張風(fēng)險成本進(jìn)行過有效的評估

總結(jié)： 執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵









3、人員的選聘需以其執(zhí)行力為重點
選聘人員時只考慮其學(xué)歷和經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最關(guān)鍵的是考查他是否具有務(wù)實精神和執(zhí)行品質(zhì)。如果不對其執(zhí)行力進(jìn)行衡量，那只會招回空想家。
無論是從外部招攬人才，還是從企業(yè)內(nèi)部挖掘、晉升人才（很多時候是兩者并用），都必須以執(zhí)行力為考查的重點。只有嚴(yán)格選聘那些執(zhí)行能力強(qiáng)的人，企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才會提高。

4、有效的戰(zhàn)略必須由執(zhí)行者作出
在制定戰(zhàn)略時，最有決定權(quán)的是執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者只需對最核心的部分加以把握，而具體的行動方案應(yīng)該由具體執(zhí)行人員根據(jù)實際情況加以制定。

5、讓合適的人做合適的事
企業(yè)所需的人才有時就像企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料一樣，必須十分合適，如果所選人才不合適，還是無法滿足企業(yè)的需要。
松下幸之助認(rèn)為：企業(yè)運(yùn)用人才主要是合適，小材大用、大材小用，都不是理想的用人準(zhǔn)則，惟有適才專用，才能使人的才能發(fā)揮到極致。

6、建立一種著眼于未來的人員流程
要想提高企業(yè)的執(zhí)行能力，就必須把人員流程同戰(zhàn)略和運(yùn)營流程有機(jī)地結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營計劃的要求，尋找對預(yù)定戰(zhàn)略具有執(zhí)行潛力的人員。

7、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須了解 自己的企業(yè)和員工
搭建與員工溝通的橋梁；
多提問、多傾聽；
敞開大門，暢所欲言；
鼓勵全方位公開交流。
8、培訓(xùn)， 以提高員工的執(zhí)行力為重點
對于執(zhí)行力薄弱或缺失的企業(yè)來說，僅靠薪酬和獎勵的推動還不足以改變員工對執(zhí)行的態(tài)度，企業(yè)還需有一個“拉”的力量，也就是開展面向全體員工的，以執(zhí)行力為重點的教育和培訓(xùn)。

9、企業(yè)要有執(zhí)行力， 管理隊伍必須首先具有執(zhí)行力
作為一個執(zhí)行型企業(yè)的管理人員來說，注重實際、領(lǐng)導(dǎo)能力、用人能力以及跟蹤能力不是任選項，而是必選項。只有每一位管理者都具備了以上的四種能力，企業(yè)才能建立起真正重視執(zhí)行的管理隊伍，企業(yè)的執(zhí)行力才能得到提高。
10、實行著眼于執(zhí)行力的績效管理
必須在績效管理中加入執(zhí)行力的內(nèi)容，并把這一內(nèi)容作為考核的重點，此外還要求各級管理者在績效管理的全過程中起到榜樣作用，否則企業(yè)無法實現(xiàn)員工行為方式的改變。

如何構(gòu)筑有效的執(zhí)行力(ppt)