自我管理與形象設(shè)計(ppt)
自我管理與形象設(shè)計
管理者八項(xiàng)原則
1、經(jīng)營管理原則
2、目標(biāo)管理原則
3、命令一元化原則
4、分業(yè)與專業(yè)化原則
5、管理范圍原則
6、階層短縮化原則
7、授權(quán)原則
8、分權(quán)化原則
管理者五大功能
決策、
計劃、
準(zhǔn)備、
實(shí)施、
檢查

★管理者是部門的經(jīng)營者和責(zé)任者，必須對本部門的業(yè)績負(fù)責(zé)
★管理者必須管理部門“人”、“財”、“物”、和“信息”
★管理者必須統(tǒng)帥及指導(dǎo)部屬工作，使其發(fā)揮100%以上的實(shí)力和更多潛能
★管理者必須解決問題——泛指“影響提高業(yè)績的障礙物”
★管理者必須進(jìn)行判斷的業(yè)務(wù)，職位越高、判斷的工作就越艱難
管理者憲章制度
1、身為管理者，我要自動面對困難的工作
2、身為管理者，我是推動經(jīng)營的原動力
3、身為管理者，我必須使部屬及組織的力量最大發(fā)揮
4、身為管理者，我必須積極工作，不浪費(fèi)時間
5、身為管理者，我時時以數(shù)字來判斷事物
6、身為管理者，我必須具備創(chuàng)造力，并能不斷創(chuàng)新
7、身為管理者，我必須積極地培訓(xùn)和培養(yǎng)部屬
8、身為管理者，我必須具有目的意識、問題意識和價值意識
9、身為管理者，我必須不斷地進(jìn)行自我管理
管理者誤區(qū)種種
1、認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給下屬
2、以自己的方法來處理事情
3、沒有明確工作計劃、行動方案及承擔(dān)者
4、身為管理者卻不知要做什么工作
5、認(rèn)為接受權(quán)限后就不需要報告，因此不主動與上級保持及時溝通和聯(lián)絡(luò)
6、認(rèn)為在公司就是在工作，甚至活動四肢也是在工作
7、認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地執(zhí)行上司的命令，只要不違背上司，就算盡到管理者的責(zé)任
管理者必備常識
1、閱讀理解能力及外語能力
2、數(shù)學(xué)方面，至少要精通資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的內(nèi)容
3、經(jīng)營方面，能帶領(lǐng)十人左右的部署
4、熟悉或精通政治、經(jīng)濟(jì)、社會、宗教、文學(xué)、藝術(shù)、國際等方面的問題和話題
5、醫(yī)學(xué)、食物、運(yùn)動方面，具備一般健康知識，并親身實(shí)踐
6、興趣愛好方面，至少要精通一種技能
7、服飾禮儀方面，隨時隨地，都要符合管理者的身份和水準(zhǔn)
8、表現(xiàn)力方面，即使突然被指名發(fā)言，也能毫不費(fèi)力地暢談5分鐘。在專業(yè)領(lǐng)域方面，能在眾人面前暢談一小時
自我管理法則
經(jīng)理人的形象設(shè)計
第一印象——個人魅力的塑造關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)形象——組織形象的化身
樹立形象的新理念——形象公關(guān)策劃
樹立形象的語言特征：情感豐富、幽默委婉、言辭激勵、因人而異
態(tài)勢語言——不容忽視的形象與公關(guān)手段
長期的素養(yǎng)修煉：進(jìn)取、自信、毅力、尊重他人
樹立形象的真諦
自我管理與形象設(shè)計(ppt)