湖北襄樊好鄰居超市內(nèi)部培訓課程(ppt)


目 錄
1、工作環(huán)境 2、素質(zhì)職責
3、十項技能 4、十五項基本工作
5、不合格店長成因
6、有效實施 7、店面管理
8、店面管理目標及考核體系
9、店長工作重點
10、報表分析





























































門店每日應在充分分析報表的基礎上訂貨

門店應重點分析銷售前50名、銷售后50名商品，及商品ABC分析中的A類商品和C類商品，加大暢銷商品的訂單，增大陳列位置和促銷力度；減少滯銷商品的訂單，縮小排面，減少促銷力度；
門店應關(guān)注庫存金額前50名和后50名的商品，注意調(diào)整門店庫存，確保門店商品的正常周轉(zhuǎn)和合理庫存。


門店應提交的各類報表

為加強商品管理，門店同樣應提交每日/每周/每月報表，包括：
每日應提交的報表：
《門店每日收貨情況匯總表》——門店、電腦部
《門店每日問題商品清單》——門店\營運\采購部\電腦部
《門店庫存更正申請表》——門店\營運部\電腦部財務部
《門店退換貨單》——門店、電腦部、采購部、財務部
《門店調(diào)撥商品表》——調(diào)入、調(diào)出門店、電腦部、配送
中心

《門店變價申請單》
《門店顧客每日退換貨單匯總表》

門店應高度重視表格制度，每天按時將各類表格填寫完畢，交各項應部門。




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