成本管理咨詢的方法(doc)

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成本管理咨詢的方法(doc)
二、成本管理咨詢的方法

成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始,找出差距和問題,然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評價,找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。
企業(yè)成本水平分析
企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分析企業(yè)總的成本水平;二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平;三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。
1.企業(yè)總成本水平的分析。分析評價總成本水平,是把企業(yè)實際總成本和計劃成本,以及同行業(yè)的先進(jìn)成本水平作比較,然后再對構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析,尋找主要的影響因素。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率,影響因素的分析,通??梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個因素來分析。

成本管理咨詢的方法(doc)
 

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