推進CI計劃的途徑(doc)

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推進CI計劃的途徑(doc)
一、CI計劃的途徑

CI的導(dǎo)入計劃是一種程序,按照理論和預(yù)定時間,循序進行作業(yè),以便達到所期待的成果。所以,如欲獲得良好的CI效果,就必須制定理想的程序。那么,如何制定適合公司
CI導(dǎo)入程序呢?關(guān)于這個問題,CI委員會必須充分檢查,制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言,CI程序通常以CI導(dǎo)入計劃的形式表現(xiàn)。
各公司的CI導(dǎo)入計劃,會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程序則大致相同,均可劃分為“調(diào)查”、“企劃”、“實施”三大步驟。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實,并加以分析。許多公司在導(dǎo)入CI時,事前調(diào)查作業(yè)不夠充分,因此無法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺乏依據(jù)的企劃;這種企劃內(nèi)容不合理,根本無法獲得良好成效。

推進CI計劃的途徑(doc)
 

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