員工崗位說明書(13個doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
員工崗位說明書(13個doc)
培訓(xùn)與員工開發(fā)崗崗位說明書
崗位名稱 培訓(xùn)與員工開發(fā)崗 崗位編號
所在部門 人力資源部 崗位定員 1
直接上級 人力資源部部長 崗位工資
直接下級 無 分析人
所轄人員 無 分析日期
本職: 負(fù)責(zé)公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計、人員晉升與人力資源開發(fā),招聘、培訓(xùn)等工作。
職責(zé)與工作任務(wù):
職
責(zé)
一 職責(zé)表述:參與制定與具體實(shí)施公司人力資源目標(biāo)及規(guī)劃 工作時間百分比:10 %
工作
任務(wù) 擬定公司人力資源管理制度草案,協(xié)助完善人力資源管理業(yè)務(wù)流程. 頻次:1次/ 年 用時:12小時
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報年度人員需求計劃。 頻次:1次/ 年 用時:80小時
職
責(zé)
二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全公司管理、專業(yè)技術(shù)人員招聘工作 工作時間百分比:20%
工作
任務(wù) 根據(jù)人員需求計劃、崗位要求擬定所需各類人員的招聘方案。 頻次:6次/ 年 用時:4小時
具體實(shí)施招聘 甄選 面試 選擇 安置的各項(xiàng)工作。 頻次:6次/ 年 用時:48小時
負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)試用人員的管理工作。 頻次:1次/ 月 用時:2小時
職
責(zé)
三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全公司員工培訓(xùn)工作 工作時間百分比:50 %
工作
任務(wù) 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱。 頻次:1次/ 年 用時:60小時
根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,編制呈報年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報告。 頻次:1次/ 年 用時:60小時
根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,具體組織實(shí)施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。 頻次:1次/ 月 用時:30小時
按照ISO質(zhì)量管理體系要求,實(shí)施培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作。 頻次:1次/ 周 用時:1小時
負(fù)責(zé)實(shí)施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)評估、考核工作。 頻次:1次/ 月 用時:4小時
負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)人員安排、培訓(xùn)協(xié)議的起草簽訂工作。 頻次:1次/ 月 用時:2小時
負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)所屬部門工廠的培訓(xùn)工作。 頻次:2次/年 用時:4小時
職
責(zé)
四 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯設(shè)計、人員晉升與開發(fā) 工作時間百分比:15%
工作
任務(wù) 協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工職業(yè)通道設(shè)計 頻次:1次/年 用時:40小時
根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道,進(jìn)行人員晉升規(guī)劃 頻次:1次/ 年 用時:16小時
制定員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)、程序 頻次:1次/ 年 用時:16小時
牽頭負(fù)責(zé)員工晉升程序的執(zhí)行,協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好審核,并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供晉升情況說明表 頻次:1次/ 月 用時:8小時
根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道,負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗、輪崗的分析論證,并提供分析論證報告 頻次:4次/年 用時:15小時
職責(zé)
五 職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比:5%
權(quán)力:
1、人力資源規(guī)劃的建議權(quán)
2、招聘權(quán)與試用人員管理權(quán)
3、培訓(xùn)工作的規(guī)劃權(quán),執(zhí)行督導(dǎo)權(quán),對中介公司的考核評價權(quán)
4、人員晉升的組織執(zhí)行權(quán),員工開發(fā)方案的建議權(quán)
考核指標(biāo):
規(guī)劃、制度擬定的科學(xué)性、有效性:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度不低于95%
對招聘人員滿意率:相關(guān)部門滿意度不低于95%,新員工試用不合格的比例不超過2%
培訓(xùn)的合格率達(dá)到95%,培訓(xùn)的部門滿意率不低于90%
人員晉升:嚴(yán)格按照制度執(zhí)行
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各部室 工廠
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市委組織部 市人事局 市科干處 市考試中心 高等院校 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 有關(guān)企業(yè) 單位.
任職資格:
教育水平 ??埔陨蠈W(xué)歷
專業(yè) 人力資源管理 心理學(xué) 管理學(xué)等相關(guān)專業(yè).
工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).
能力要求 熟悉掌握國家相關(guān)法律 法規(guī)及人事政策,熟悉人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程,對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,熟悉計算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件,語言 文字表述能力,公文寫作能力,人際溝通及協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊(duì)合作意識,創(chuàng)新意識,原則性.
個性特征 穩(wěn)重 細(xì)心 責(zé)任心 理性思維.
生理特征 無特殊要求.
所需培訓(xùn) 人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)15天。企業(yè)文化培訓(xùn)15天。
工作特點(diǎn):
工作場所 辦公室、有時出差.
工作方式 坐 走動.
工作時間特征 正常工作時間,但在階段性任務(wù)期間加班較多.
工作環(huán)境 一般辦公室.
體力精力消耗 階段性任務(wù)期間精力消耗較大
勞動保護(hù) 頸椎病、視力減弱、工間操、眼睛保健操。
使用工具/設(shè)備 電腦、計算器、電話、傳真、復(fù)印打印機(jī)、檔案文件柜等.
所需記錄文檔 計劃、總結(jié)、通知、講義、教材、臺賬、統(tǒng)計報表等.
員工崗位說明書(13個doc)
培訓(xùn)與員工開發(fā)崗崗位說明書
崗位名稱 培訓(xùn)與員工開發(fā)崗 崗位編號
所在部門 人力資源部 崗位定員 1
直接上級 人力資源部部長 崗位工資
直接下級 無 分析人
所轄人員 無 分析日期
本職: 負(fù)責(zé)公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計、人員晉升與人力資源開發(fā),招聘、培訓(xùn)等工作。
職責(zé)與工作任務(wù):
職
責(zé)
一 職責(zé)表述:參與制定與具體實(shí)施公司人力資源目標(biāo)及規(guī)劃 工作時間百分比:10 %
工作
任務(wù) 擬定公司人力資源管理制度草案,協(xié)助完善人力資源管理業(yè)務(wù)流程. 頻次:1次/ 年 用時:12小時
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報年度人員需求計劃。 頻次:1次/ 年 用時:80小時
職
責(zé)
二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全公司管理、專業(yè)技術(shù)人員招聘工作 工作時間百分比:20%
工作
任務(wù) 根據(jù)人員需求計劃、崗位要求擬定所需各類人員的招聘方案。 頻次:6次/ 年 用時:4小時
具體實(shí)施招聘 甄選 面試 選擇 安置的各項(xiàng)工作。 頻次:6次/ 年 用時:48小時
負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)試用人員的管理工作。 頻次:1次/ 月 用時:2小時
職
責(zé)
三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全公司員工培訓(xùn)工作 工作時間百分比:50 %
工作
任務(wù) 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱。 頻次:1次/ 年 用時:60小時
根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,編制呈報年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報告。 頻次:1次/ 年 用時:60小時
根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,具體組織實(shí)施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。 頻次:1次/ 月 用時:30小時
按照ISO質(zhì)量管理體系要求,實(shí)施培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作。 頻次:1次/ 周 用時:1小時
負(fù)責(zé)實(shí)施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)評估、考核工作。 頻次:1次/ 月 用時:4小時
負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)人員安排、培訓(xùn)協(xié)議的起草簽訂工作。 頻次:1次/ 月 用時:2小時
負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)所屬部門工廠的培訓(xùn)工作。 頻次:2次/年 用時:4小時
職
責(zé)
四 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯設(shè)計、人員晉升與開發(fā) 工作時間百分比:15%
工作
任務(wù) 協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工職業(yè)通道設(shè)計 頻次:1次/年 用時:40小時
根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道,進(jìn)行人員晉升規(guī)劃 頻次:1次/ 年 用時:16小時
制定員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)、程序 頻次:1次/ 年 用時:16小時
牽頭負(fù)責(zé)員工晉升程序的執(zhí)行,協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好審核,并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供晉升情況說明表 頻次:1次/ 月 用時:8小時
根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展通道,負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗、輪崗的分析論證,并提供分析論證報告 頻次:4次/年 用時:15小時
職責(zé)
五 職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比:5%
權(quán)力:
1、人力資源規(guī)劃的建議權(quán)
2、招聘權(quán)與試用人員管理權(quán)
3、培訓(xùn)工作的規(guī)劃權(quán),執(zhí)行督導(dǎo)權(quán),對中介公司的考核評價權(quán)
4、人員晉升的組織執(zhí)行權(quán),員工開發(fā)方案的建議權(quán)
考核指標(biāo):
規(guī)劃、制度擬定的科學(xué)性、有效性:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度不低于95%
對招聘人員滿意率:相關(guān)部門滿意度不低于95%,新員工試用不合格的比例不超過2%
培訓(xùn)的合格率達(dá)到95%,培訓(xùn)的部門滿意率不低于90%
人員晉升:嚴(yán)格按照制度執(zhí)行
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各部室 工廠
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市委組織部 市人事局 市科干處 市考試中心 高等院校 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 有關(guān)企業(yè) 單位.
任職資格:
教育水平 ??埔陨蠈W(xué)歷
專業(yè) 人力資源管理 心理學(xué) 管理學(xué)等相關(guān)專業(yè).
工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).
能力要求 熟悉掌握國家相關(guān)法律 法規(guī)及人事政策,熟悉人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程,對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,熟悉計算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件,語言 文字表述能力,公文寫作能力,人際溝通及協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊(duì)合作意識,創(chuàng)新意識,原則性.
個性特征 穩(wěn)重 細(xì)心 責(zé)任心 理性思維.
生理特征 無特殊要求.
所需培訓(xùn) 人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)15天。企業(yè)文化培訓(xùn)15天。
工作特點(diǎn):
工作場所 辦公室、有時出差.
工作方式 坐 走動.
工作時間特征 正常工作時間,但在階段性任務(wù)期間加班較多.
工作環(huán)境 一般辦公室.
體力精力消耗 階段性任務(wù)期間精力消耗較大
勞動保護(hù) 頸椎病、視力減弱、工間操、眼睛保健操。
使用工具/設(shè)備 電腦、計算器、電話、傳真、復(fù)印打印機(jī)、檔案文件柜等.
所需記錄文檔 計劃、總結(jié)、通知、講義、教材、臺賬、統(tǒng)計報表等.
員工崗位說明書(13個doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695