銷售渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
銷售渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理詳細(xì)內(nèi)容
銷售渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
銷售渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
課程背景:
為什么龐大的廣告費(fèi)用猶如空炮彈?-— 渠道為王;
為什么品牌營造如空中樓閣,無源之水?—— 渠道為王;
為什么一些國際公司霸氣十足,但不得不忍受長期的虧損?——渠道為王;
戰(zhàn)略定位和反思——“經(jīng)銷商不是搬運(yùn)工”,渠道為王的時代已經(jīng)到來!
營銷渠道的決策是管理部門所面臨的最重要的關(guān)鍵性決策之一,營銷渠道的優(yōu)勢將直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。
本課程將主要針對公司的渠道銷售及相關(guān)管理人員。對于直接的銷售人員來講,將增進(jìn)對渠道管理體系的理解,并掌握發(fā)展渠道、管理渠道的技巧。對于相關(guān)管理支持人員來講,本課程將幫助他們系統(tǒng)的建立渠道管理理念,讓他們了解如何制定渠道政策、設(shè)計(jì)合理的渠道結(jié)構(gòu)與管理方法。
學(xué)習(xí)對象:
營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級營銷員、市場管理、支持、推廣人員等相關(guān)人員
學(xué)員收益:
1. 了解現(xiàn)代分銷渠道管理的變化趨勢
2. 掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法
3. 學(xué)會對渠道實(shí)施有效管理的方法和技巧
4. 提高與經(jīng)銷商協(xié)同作戰(zhàn)的能力
課程時間:
2天
課程大綱:
第一部分:在競爭市場上“贏”的關(guān)鍵要素
1. 競爭市場的構(gòu)成與概念
2. 產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價(jià)策略
3. 廣告、促銷、市場分配和分割、產(chǎn)品定位、品牌、競爭
4. SWOT方法:分析競爭的形勢
5. 發(fā)現(xiàn)競爭中的差異
6. 將差異轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢
7. 確定差異與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
8. 在劣勢中找優(yōu)勢
第二部分:中國市場環(huán)境中的渠道特性
1. 變局-中國企業(yè)的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 營銷-中國企業(yè)的成功要素
3. 中國經(jīng)銷商群體形成的獨(dú)特環(huán)境
4. 中國文化特質(zhì)的獨(dú)特性
5. 中國機(jī)構(gòu)客戶采購行為的獨(dú)特性
第三部分:創(chuàng)建與設(shè)計(jì)優(yōu)勢渠道策略
1. 營銷渠道的競爭優(yōu)勢和價(jià)值分析
2. 渠道運(yùn)作的誤區(qū)
3. 渠道設(shè)計(jì)原則和要素
4. 渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
5. 渠道層級的設(shè)計(jì)
6. 渠道成分的設(shè)計(jì)
7. 渠道職能的設(shè)計(jì)
8. 渠道的評估系統(tǒng)
第四部分:如何選擇經(jīng)銷商
1. 渠道經(jīng)銷商的成分
2. 渠道經(jīng)銷商的特征描述
3. 渠道的成分與忠誠度
4. 應(yīng)當(dāng)對哪些渠道成員進(jìn)行投入
5. 建立經(jīng)銷商甄選數(shù)據(jù)庫
6. 經(jīng)銷商的資料收集
7. 經(jīng)銷商的甄選標(biāo)準(zhǔn)確立
8. 經(jīng)銷商淘汰機(jī)制的建立
9. 與經(jīng)銷商進(jìn)行談判
10. 經(jīng)銷合同的簽訂
第五部分:如何激勵經(jīng)銷商
1. 解讀代理商的關(guān)鍵需求
2. 代理商的服務(wù)需求排序
3. 如何從程序上滿足代理的需求
4. 有效實(shí)施售前、售中、售后的服務(wù)支持
5. 促銷原理和應(yīng)用
6. 如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌
第六部分:渠道業(yè)績評估
1. 如何制訂分銷政策
2. 業(yè)績評估系統(tǒng)
第七部分:渠道沖突與渠道管理
1. 渠道沖突的類型
2. 如何有效遏制價(jià)格競爭
3. 有效避免惡性串貨
4. 典型的代理商角色分析
5. 對代理商進(jìn)行評估
6. 全程信用管理
7. 代理商的管理報(bào)表體系
8. 如何更換代理商
9. 如何營造強(qiáng)勢終端
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