【人才畫像】人才畫像之勝任力模型建模

  培訓(xùn)講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán)HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細(xì)>>

白睿
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【人才畫像】人才畫像之勝任力模型建模

白睿老師TD精品課：
人才畫像之勝任力模型構(gòu)建工作坊
【課程背景】
“人才畫像”不僅僅用在招聘環(huán)節(jié)上，在人力資源管理其他模塊也逐步推廣起來。在傳統(tǒng)模塊的培訓(xùn)管理和績效管理上，人才畫像也起到了決定性作用。同時(shí)在新形勢下的人才管理上，人才畫像成為里人才管理鏈條的新起點(diǎn)，人才地圖、人才盤點(diǎn)與組織能力建設(shè)上，依然起到了一個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)建模的作用。但是人才畫像到底如何提煉？一直在人才管理上發(fā)揮著重要作用的勝任力模型與人才畫像之間的關(guān)系如何？如何在企業(yè)內(nèi)推出人才畫像，并快速在組織中落地推行，應(yīng)用于人力資源管理中的各個(gè)領(lǐng)域，特別是在企業(yè)人才的選用育留上？如何通過高效的技巧挖掘與收集人才的有效信息？如何基于人才的信息進(jìn)行有效區(qū)分，對(duì)人才做出精準(zhǔn)畫像？《人才畫像之勝任力模型工作坊》是專門為解決上述問題定制開發(fā)而成，以企業(yè)的實(shí)際案例入手，通過通俗易懂模式進(jìn)行講授和演練，旨在幫助學(xué)員們厘清人才畫像與勝任力模型之間的關(guān)系，人才畫像在組織人力資源管理上的重要作用，準(zhǔn)確理解人才畫像的定義，通過現(xiàn)場實(shí)踐人才畫像的構(gòu)建流程從而掌握人才畫像的流程、工具和方法，產(chǎn)出崗位的人才畫像。
【課程收益】
掌握人才畫像的流程、工具和方法
掌握勝任力模型的能力素質(zhì)提取方法
掌握勝任力模型的建模方法
掌握人才畫像在招聘等方面的應(yīng)用
【課程對(duì)象】
各部門負(fù)責(zé)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理，招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、以及參與招聘的全體面試官
【課程大綱】
第一模塊：按圖索驥的人才畫像卡
1、案例：為什么總是招不到“合適的人”
2、案例：A類人才為何不在A類職位上
4、互動(dòng)：哪位是最好的保潔阿姨？
5、“拖拉機(jī)配747引擎”
第二模塊：精準(zhǔn)構(gòu)建崗位人才畫像卡
1、人才畫像卡2大區(qū)域
2、應(yīng)用冰山模型設(shè)置人才畫像卡
3、應(yīng)用洋蔥模型設(shè)置人才畫像卡
4、運(yùn)用提問邏輯設(shè)計(jì)問題
第三模塊：戰(zhàn)略文化演繹勝任力模型人才畫像
1、繪制經(jīng)營戰(zhàn)略藍(lán)圖
2、組織企業(yè)文化演繹
3、管理任務(wù)分步推導(dǎo)
4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)分析演繹
5、結(jié)果《勝任力標(biāo)準(zhǔn)詞典庫》
第四模塊：訪談人才明確畫像標(biāo)準(zhǔn)
1、勝任力模型BEI 訪談法提煉人才畫像
2、BEI訪談提煉人才畫像核心過程表單
3、確定銷售量、管理風(fēng)格、客戶滿意度等績效標(biāo)準(zhǔn)
4、選取一般管理者、優(yōu)秀管理者確定樣本
5、收集獲取樣本人才畫像特征數(shù)據(jù)信息
第五模塊：勝任力詞條編寫技術(shù)
1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、分析訪談結(jié)果編碼、調(diào)查問卷分析
3、建立勝任力維度、構(gòu)面的組合
4、行為的定義與描述
5、行為的等級(jí)劃分
6、《勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)分配表》
第六模塊：敏捷建模人才畫像操作流程
1、經(jīng)典勝任力模型2類詞典
2、熟悉勝任力素質(zhì)卡片構(gòu)建人才畫像
3、勝任力模型敏捷建模工作坊
4、崗位快照和敏捷建模結(jié)果
第七模塊：人才畫像卡確定合適的人
1、運(yùn)用人才畫像，統(tǒng)一面試標(biāo)準(zhǔn)
2、人才畫像勝任力，提高面試效率
3、標(biāo)準(zhǔn)輸出提問，成為金牌面試官
4、升級(jí)人才畫像，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
第八模塊：人才畫像在招聘時(shí)的應(yīng)用技巧
1、人才畫像結(jié)構(gòu)化提問OBER法則
2、人才畫像行為提問公式
3、人才畫像設(shè)計(jì)提問場景維度
4、精準(zhǔn)提問常見錯(cuò)誤

 

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