【人才戰(zhàn)略】人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán)HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細(xì)>>

白睿
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【人才戰(zhàn)略】人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

【人才戰(zhàn)略】人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

白睿：人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃
【課程大綱】
第一模塊：基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展規(guī)劃建設(shè)
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的工具和要素分析
2、戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系
3、人力資源戰(zhàn)略主線
4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃
5、內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃
工具：外部環(huán)境分析的PEST模型
案例：某大型企業(yè)建立新子公司的外部環(huán)境分析實(shí)例
小組討論：業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)換成的一項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略，從而衍生的人力資源解決方案或項(xiàng)目
第二模塊：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃什么
1、人員配置總規(guī)劃
2、培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃
3、人力成本總規(guī)劃
4、人力資源解決方案與項(xiàng)目
案例分享：某企業(yè)年度人力資源總規(guī)劃樣本
第三模塊：人力配置總規(guī)劃
一、人頭總數(shù)的規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與人頭總數(shù)規(guī)劃
2、基層員工總數(shù)
3、企業(yè)管理類員工總數(shù)
案例討論：此公司的管理類員工應(yīng)該配置多少人？
工具：人頭配置總表+招聘計(jì)劃表
二、人員配置計(jì)劃
1、內(nèi)部招聘計(jì)劃
2、內(nèi)部晉升、內(nèi)部流動(dòng)、工作優(yōu)化和內(nèi)部借調(diào)
3、外部招聘計(jì)劃、招聘渠道與費(fèi)用
現(xiàn)場實(shí)操：制定年度招聘計(jì)劃表
實(shí)踐案例：招聘優(yōu)化與升級(jí)
第三模塊：培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃
一、培訓(xùn)需求
1. 組織目標(biāo)與關(guān)鍵能力要求
2. 新業(yè)務(wù)變化對(duì)能力的需求
3. 部門目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖
4. 員工能力目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖
5. 員工業(yè)績差距
6. 員工職業(yè)發(fā)展需求
工具：培訓(xùn)需求收集表
第四模塊：晉升通道與人才梯隊(duì)建設(shè)
1、雙通道人才晉升設(shè)計(jì)概念和模型
2、人才職級(jí)體系設(shè)計(jì)四步法技巧
3、人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
4、人才梯隊(duì)繼任者計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
5、繼任者人才管理與追蹤
第五模塊：企業(yè)人力成本總規(guī)劃
1、工資總額的組成
2、固定工資、變動(dòng)工資、員工各項(xiàng)福利和社保支出
3、工資總額的成本控制與優(yōu)化
4、工資總額占產(chǎn)值的比例
5、固定工資與變動(dòng)工資的比例
案例分享：某大型企業(yè)員工成本的控制與優(yōu)化
第六模塊：人力資源管理的季度回顧與報(bào)告
1、KPI的回顧
2、問題的發(fā)現(xiàn)及規(guī)劃的調(diào)整
3、人力資源的季度報(bào)告

 

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