銷售培訓(xùn)體系建立和管理
銷售培訓(xùn)體系建立和管理詳細(xì)內(nèi)容
銷售培訓(xùn)體系建立和管理
銷售培訓(xùn)體系建立和管理
課程時(shí)間:1天
課程價(jià)值
銷售人員,包括銷售經(jīng)理,對(duì)企業(yè)業(yè)績有直接貢獻(xiàn),培訓(xùn)和培養(yǎng)工作重要,然而培訓(xùn)需求和目標(biāo)也復(fù)雜而難于控制。因此,培訓(xùn)實(shí)施出現(xiàn)很多問題和誤區(qū)是企業(yè)的普遍現(xiàn)象,既會(huì)浪費(fèi)資源又會(huì)影響工作成效。本研討會(huì)由闊維資深銷售培訓(xùn)和咨詢顧問主持,結(jié)合跨國公司專業(yè)培訓(xùn)管理方法和理論,分享多年與各類企業(yè)培訓(xùn)合作的經(jīng)驗(yàn),開放交流成功開展銷售培訓(xùn)的方法。
課程目標(biāo):
一、理解銷售培訓(xùn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要意義
二、分析企業(yè)銷售培訓(xùn)的普遍問題和影響
三、說明開展銷售培訓(xùn)的正確方法和步驟
四、分享成功企業(yè)培訓(xùn)方法案例
課程內(nèi)容:
一、發(fā)展是動(dòng)力
? 激勵(lì)銷售員的方法
? 銷售職業(yè)生涯與公司發(fā)展
? 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)
? 顧客、公司和員工的共贏發(fā)展模型
二、公司戰(zhàn)略決定培訓(xùn)目標(biāo)
? 培訓(xùn)選擇誤區(qū)
? 管理模型、戰(zhàn)略與培訓(xùn)
? 培訓(xùn)體系規(guī)劃
三、銷售培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)
? 培訓(xùn)計(jì)劃的三項(xiàng)主要方針
? 培訓(xùn)需求的三個(gè)方面
? 銷售業(yè)績的組成因素
? 個(gè)體能力發(fā)展要素表
四、銷售培訓(xùn)體系層次
? 如何確定當(dāng)前技能差距
? 專業(yè)銷售技巧發(fā)展過程
? 戰(zhàn)略銷售能手的方法
? 銷售培訓(xùn)體系的層級(jí)
五、銷售培訓(xùn)的實(shí)施
? 培訓(xùn)的優(yōu)先級(jí)別
? 技能提升的方式
? 填補(bǔ)差距的方法
? 培訓(xùn)的局限
? 培訓(xùn)師的角色及能力要求
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區(qū)域市場開發(fā)與管理課程時(shí)間:2天課程價(jià)值:區(qū)域是營銷人員的一座“金礦”,如何最大限度地開發(fā)出區(qū)域市場的潛力,是對(duì)每個(gè)營銷管理者的挑戰(zhàn)。由于區(qū)域運(yùn)作既涉及策略問題,也緊扣實(shí)際操作,同時(shí)需要與公司總策略保持一致,使得制定出一套合適的區(qū)域開發(fā)策略和區(qū)域市場管理流程成為一件困難的事。很多企業(yè)區(qū)域信息無法收集,更難于分析,無法形成合適的策略,日程管理也就失去方向,團(tuán)隊(duì)
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