中層管理人員管理技巧提升
中層管理人員管理技巧提升詳細(xì)內(nèi)容
中層管理人員管理技巧提升
“運(yùn)用之妙,存乎一心”——
中層管理人員管理技巧提升
主講人:黃錚
? 為什么學(xué)習(xí)本課程:
督導(dǎo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)公司的成功至關(guān)重要。督導(dǎo)人員是公司管理體系中的基礎(chǔ)
,是公司決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者,督導(dǎo)人員的工作效果直接關(guān)系到公司是否能夠正常運(yùn)
行和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的督導(dǎo)工作包括兩個(gè)方面:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指導(dǎo)下屬。但是,在
實(shí)際工作中往往更關(guān)注其他方面,比如:人際關(guān)系或者班次安排。從而,導(dǎo)致員工行為
的懈怠和基層工作的松懈。
對(duì)于督導(dǎo)人員有著很高的職業(yè)要求,本課程著重講述發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指導(dǎo)下屬的方法。并從
全新的角度,全面、系統(tǒng)地闡述了飯店業(yè)督導(dǎo)管理的原理及其在飯店管理實(shí)踐中的應(yīng)用
。 ????
? 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
□ 公司內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師——掌握本課程的脊髓,在企業(yè)內(nèi)培訓(xùn),形成規(guī)范。
□
公司各部門中層管理人員——運(yùn)用督導(dǎo)管理技巧,有效管理員工,發(fā)揮最大能動(dòng)性。
□ 公司各部門后備培養(yǎng)人員——完成本課程進(jìn)修,為正式晉升做好準(zhǔn)備。
? 通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
□ 對(duì)督導(dǎo)崗位有明確的認(rèn)知。
□ 掌握有效督導(dǎo)必需的技能。
□ 增強(qiáng)計(jì)劃與時(shí)間管理的能力。
□ 會(huì)運(yùn)用有效的授權(quán)。
□ 掌握有效的溝通技巧。
□ 會(huì)激勵(lì)員工的應(yīng)用技巧。
□ 初步掌握招聘和培訓(xùn)員工。
? 培訓(xùn)方式:專題演講、舉例說(shuō)明、案例分析、圖片示例。
開(kāi)場(chǎng)白:運(yùn)用之妙,存乎一心
第一講:中層的概念及角色
□ 中層管理者的概念
□ 公司的“腰”
□ 作為管理者的要求
□ 管理者的基本任務(wù)
□ 中層失敗的原因
□ 中層管理者的九種角色及特征
□ 案例分析中層管理者的角色特征
第二講:公司招聘注意事項(xiàng)
1、當(dāng)今公司招聘的難度
2、各個(gè)崗位有效招聘的途徑
3、面試的技巧
4、騎上馬送一程——員工試用期管理
第三講:培訓(xùn)的方法及技巧
1、不提供完善培訓(xùn)的代價(jià)?
2、培訓(xùn)的主要內(nèi)容框架
3、一個(gè)完整的迎新培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容
1)、迎新培訓(xùn)(實(shí)例說(shuō)明)
2)、在崗培訓(xùn)示范(各部門說(shuō)明)
4、培訓(xùn)的準(zhǔn)備步驟有哪些?
1)、人員準(zhǔn)備
2)、物資準(zhǔn)備
3)、資料準(zhǔn)備
4)、其他準(zhǔn)備
5、案例分析(培訓(xùn)管理)
第四講:領(lǐng)導(dǎo)者的特征
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的八種特征
2. 權(quán)利的分解
1)、個(gè)人權(quán)利的影響力和作用
2)、職位權(quán)利的影響力和作用
3、領(lǐng)導(dǎo)方式的解讀
A、獨(dú)裁式 B、放任式 C、官僚式 D、民主式
4、在什么情況下應(yīng)用不同的管理方式
5、三中不同督導(dǎo)性格的反應(yīng)
6、案例分析
第五講:以“禮”相待——激勵(lì)的原則
1. 營(yíng)造激勵(lì)氣氛的六要點(diǎn)
1) 讓員工知道如何完成工作
2) 鼓勵(lì)員工參與
3) 幫助員工達(dá)至成功
4) 委派員工有意義的工作
5) 為員工設(shè)定工作目標(biāo)
6) 與員工進(jìn)行“開(kāi)放式”的溝通
1. 案例分析
第六講:有效的溝通
1. 雙向溝通的程序
2. 雙向溝通的特點(diǎn)
3. 雙向溝通形式的重要概念
4. 運(yùn)用雙向溝通的優(yōu)點(diǎn)
5. 溝通的基礎(chǔ)——積極的傾聽(tīng)
1)、積極聆聽(tīng)的四個(gè)障礙
2)、如何做一個(gè)積極的聆聽(tīng)者
6、非語(yǔ)言性溝通
7、機(jī)構(gòu)內(nèi)部溝通
1)、下行溝通
2)、上行溝通
3)、平行溝通
4)、斜向溝通
8、如何促進(jìn)有效的溝通
第七講:工作委派及跟催
1. 工作委派的好處
2. 工作委派的障礙
1)、對(duì)下屬缺乏信心
2)、對(duì)上司恐懼
3)、期望得到個(gè)人的名譽(yù)
4)、時(shí)間關(guān)系
5)、缺乏計(jì)劃
3、工作委派的程序
1)、步驟一、認(rèn)真選擇任務(wù)
2)、步驟二、認(rèn)真選擇人選
3)、步驟三、給員工做準(zhǔn)備
4)、步驟四、解釋
5)、步驟五、檢驗(yàn)共識(shí)
6)、步驟六、跟催
4、工作委派測(cè)試卷
5、案例分析
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