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如何選育用留員工

培訓(xùn)講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機詳細(xì)>>

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如何選育用留員工

課程簡介：
公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才課程題目:如何選育用留員工培訓(xùn) 課程大綱引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場提問：你對十大難題的前三位問題怎么看？員工任用與管理的正確理念—戰(zhàn)略HRM 人力資源及其特點人力資源管理及其目標(biāo) 企業(yè)中誰對人力資源管理負(fù)責(zé)？案例：胡經(jīng)理，鄭經(jīng)理及伊總的分歧和辯論與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作框架圖企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整系統(tǒng)圖示招聘與面試的方法與技巧員工招聘招聘是人力資源管理中極為重要的一個環(huán)節(jié) 招聘需求分析招聘計劃與實施有效面試什么是面試？面試的目標(biāo) 面試的分類：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試面試問題的設(shè)計與分析--五個傳統(tǒng)的面試問題進入錄用階段背景調(diào)查（渠道、手段、背景調(diào)查內(nèi)容建議）選人的方法錄用通知；體檢完成；雇傭合同；工資等報償如何通知拒絕者？經(jīng)理人有效培育員工的方法提高員工培育能力是管理者的角色要求培育員工一流的職業(yè)理念培育員工相關(guān)的專業(yè)知識和技能培育員工的團隊精神培育員工的潛能開發(fā)能力員工任用的方法與技巧企業(yè)經(jīng)理人任用人才應(yīng)有的態(tài)度你該用什么樣的人如何做到知人善任留才與離職管理優(yōu)秀員工流失的對策落后員工淘汰的方法與技巧建立辭退管理程序以避免勞動爭議經(jīng)理人如何辭退員工辭退員工面談技巧練習(xí)：你是行政部經(jīng)理，前臺小姐要被辭退，請模擬離職前訪談，要求盡可能多應(yīng)用結(jié)束語：選、育、用、留員工對企業(yè)發(fā)展最重要
授課師資：
張錫民教授：北京拓雅培訓(xùn)中心拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師，張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書

人力資源,生產(chǎn)管理

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