卓越執(zhí)行力塑造

  培訓(xùn)講師：劉寶生

講師背景：
一、工作經(jīng)歷摩托羅拉移動(dòng)通信設(shè)備有限公司------------------------生產(chǎn)經(jīng)理精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理江鈴福特汽車股份有限公司-----------------------------物流規(guī)劃工程師精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理二、擅長領(lǐng)域精益 詳細(xì)>>

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卓越執(zhí)行力塑造詳細(xì)內(nèi)容

卓越執(zhí)行力塑造

　　**講　執(zhí)行力的基本概念

　　1. 執(zhí)行力的基本概念

　　2. 邁克爾.戴爾說執(zhí)行力

　　3. 聯(lián)想柳傳志說執(zhí)行力

　　4. 執(zhí)行力游戲：找出執(zhí)行力差的人

　　5. 執(zhí)行力與您的關(guān)系

　　6. 什么樣的人成功的概率高？

　　7. 您的核心競爭力是什么？

　　8. 個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵

　　第二講　執(zhí)行心態(tài)與個(gè)人成就

　　1. 對(duì)執(zhí)行力的偏差感覺不重要。

　　2. 在個(gè)性上不追求完美。

　　3. 在職責(zé)范圍上不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。

　　4. 案例：美國“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)在得克薩斯州上空解體失事

　　5. 對(duì)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)“不能也不想堅(jiān)持”

　　6. 您欣賞什么樣的人？

　　7. 您是人們欣賞的人嗎？

　　第三講　個(gè)人執(zhí)行力自我診斷與提升原則

　　1. 執(zhí)行力提升的五大誤區(qū)分析

　　2. 案例：50億分之一的氯霉素含量導(dǎo)致出口退貨

　　3. 執(zhí)行者需要自我診斷的內(nèi)容

　　4. 提高個(gè)人執(zhí)行力的五大關(guān)鍵詞

　　5. 提升執(zhí)行力的“四項(xiàng)原則”

　　? 執(zhí)行細(xì)節(jié)**

　　? 執(zhí)行的八字方針

　　? 強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度

　　? “燙火爐”原則與執(zhí)行的保障

　　6. 案例：沃爾瑪執(zhí)行系統(tǒng)的核心---日落原則

　　7. 執(zhí)行的高境界

　　8. 您有職業(yè)危機(jī)感？

　　第四講、執(zhí)行力文化與個(gè)人行為

　　1. 執(zhí)行背后是文化

　　2. 令人深思的商業(yè)奧秘

　　3. 案例討論：巴頓將軍與戰(zhàn)壕

　　4. 創(chuàng)建服從型執(zhí)行文化語言

　　5. 美國西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

　　6. 案例分析:總經(jīng)理與秘書

　　7. 游戲 ：“報(bào)告，我錯(cuò)了”

　　8. 責(zé)任感讓執(zhí)行卓有成效

　　9. 案例分析：致加西亞的信

　　10. 如何提升自我的責(zé)任感?

　　11. 您在社會(huì)上的立身之本？

　　12. 案例分析：一只蘋果引發(fā)的特大車禍

　　第五講、如何讓他人按您的意思行動(dòng)？

　　1. 他人為什么要按您的意思行事？

　　2. 執(zhí)行領(lǐng)袖應(yīng)具備的八項(xiàng)能力

　　3. 優(yōu)秀執(zhí)行者的八條行為準(zhǔn)則

　　4. 案 例：英特爾公司總裁　安迪?格魯夫

　　5. 杰克?韋爾奇論：執(zhí)行者的職責(zé)

　　6. 如何創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境？

 

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　　金牌導(dǎo)購技術(shù)沙盤模擬訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程　　模塊一：導(dǎo)購：企業(yè)與顧客橋梁　　2導(dǎo)購：決勝終端，臨門一腳　　2導(dǎo)購員角色定位　　2導(dǎo)購員基本職責(zé)　　模塊二：金牌導(dǎo)購職業(yè)素質(zhì)修煉　　2MONEY法則：金牌導(dǎo)購素質(zhì)　　2金牌導(dǎo)購職業(yè)心態(tài)　　2金牌導(dǎo)購專業(yè)形象　　2導(dǎo)購禮儀：打造親和力　　2待客語言：說顧客愛聽的話　　2顧客溝通技巧　　模塊三：顧客購買行為與心理分析

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　　1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”　　分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn)　　探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因　　增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性　　關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素　　2.營造團(tuán)隊(duì)氣氛　　辨識(shí)“團(tuán)組”與“團(tuán)隊(duì)精神”　　判斷團(tuán)隊(duì)成員類型　　掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧　　學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用　　探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系　　3.優(yōu)化激勵(lì)手段　　如何了解及滿足個(gè)人需求　　如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)　　4.有效地授權(quán)

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　　什么是九型性格？　　九型性格學(xué)（Enneagram）是一個(gè)近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今熱門的課程之一，近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界?？煽诳蓸贰⒒萜?、ATamp;T、諾基亞、通用汽車、索尼等全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力?！　【判托愿駥W(xué)是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問，

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　　天上午：　　·帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)的四個(gè)　　·如何給你的團(tuán)隊(duì)制造使命感　　·如何成為一名高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者　　·在你的團(tuán)隊(duì)中建立高效的執(zhí)行文化　　天下午：　　·成為團(tuán)隊(duì)組織者的使命和任務(wù)　　·如何選、育、用、留住佳的客戶經(jīng)理　　·如何給你的客戶經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計(jì)劃　　·在你的團(tuán)隊(duì)中建立健康的學(xué)習(xí)文化　　第二天上午：　　·成為團(tuán)隊(duì)管理者的角色和使命　　·團(tuán)隊(duì)管理

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　　1.經(jīng)銷商和代理商異同比較　　OEM，直銷公司和經(jīng)銷商的渠道優(yōu)化　　經(jīng)銷商的培育和選擇　　OEM和大客戶的銷售特點(diǎn)　　2.銷售渠道的管理　　市場開發(fā)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)分銷　　促銷手段組合和市場溝通　　經(jīng)銷商的業(yè)績考核　　經(jīng)銷商年會(huì)設(shè)計(jì)　　3.銷售渠道中敏感問題討論　　串貨的利弊分析　　如何對(duì)付傾銷和低價(jià)競爭　　下屬與經(jīng)銷商聯(lián)手損害公司的利益　　銷售渠道的沖突及解

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　　一、怎樣組建現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)　　1、招聘的誤區(qū)　　2、招聘的科學(xué)方法　　二、老板和總經(jīng)理的自我培訓(xùn)　　1、了解現(xiàn)代品牌運(yùn)作的困難　　2、了解現(xiàn)代通路的重要性　　3、老板與銷售　　三、營銷管理人員的培訓(xùn)　　1、人員管理的基本技巧　　2、管事的能力　　3、跨行業(yè)借鑒能力　　4、理解公司戰(zhàn)略的能力　　四、市場部人員的培訓(xùn)與管理　　五、制定營銷獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策　　六、

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　　單元角色篇　　一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)　　二、培訓(xùn)中的角色及培訓(xùn)師資開發(fā)　　三、培訓(xùn)的內(nèi)容　　第二單元方法篇　　一、成人培訓(xùn)規(guī)律　　二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立　　三、十種培訓(xùn)方法　　四、培訓(xùn)需求分析　　五、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)　　六、培訓(xùn)實(shí)施（以案例法為例）　　七、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)　　八、培訓(xùn)反饋與改進(jìn)　　第三單元技巧篇　　一、課前做好充分準(zhǔn)備　　二、口頭語言技巧　

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