企業(yè)高管成長瓶頸突破
 

※ 總論：

u  管理測試------企業(yè)高管的6種價值類型，你是哪一種？

◇  鷹型

◇  虎型

◇  牛型

◇  龍型

◇  松鼠型

◇  孔雀型

u  《孫子兵法》的中國式智慧與高管成長哲學

◇  高管成長突破之“道”--- 改造價值觀念

◇  高管成長突破之“天”--- 樹立協調意識

◇  高管成長突破之“地”--- 創(chuàng)新管理模式

◇  高管成長突破之“將”---  精進管理技巧

◇  高管成長突破之“法”---  提升團隊績效

u  管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協調、會領導、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能企業(yè)高管

※**章：改變價值觀念為高管成長之道----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”

u  企業(yè)高管的8種夭折方式

◇  有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是     有利則圖，背離文化------自鳴得意

◇  遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾     立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓

◇  獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇     先入為主、一廂情愿------自圓其說

◇  輕視他人、心比天高------自驕自滿     事事請示、不擔責任------自廢武功

u  高管成長必備的5種價值觀念

◇  企業(yè)使命意識

◇  企業(yè)文化意識

◇  企業(yè)戰(zhàn)略意識

◇  企業(yè)創(chuàng)新意識

◇  企業(yè)效率意識

u  高管如何配合企業(yè)實現戰(zhàn)略目標

◇  利潤大化目標

◇  規(guī)模大化目標

◇  品牌大化目標

◇  市值大化目標

◇  團隊價值大化目標

u  高管在戰(zhàn)略管理中的作用與價值

◇  戰(zhàn)略的本質：資源整合力

◇  戰(zhàn)略的程序：組織調研力

◇  戰(zhàn)略的設計：團隊操作力 

◇  戰(zhàn)略的方向：大可能性

◇  戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

※第二章：樹立協調意識為高管成長之天----“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時 制也?！?

u  與老板協調不力的五大癥狀

◇  以為老板插手過多，高管擔心有名無實

◇  以為老板固執(zhí)己見，高管擔心有心無力

◇  以為老板聽信謠言，高管擔心有冤難訴

◇  以為老板分配不公，高管擔心有功不賞

◇  以為老板過河拆橋，高管擔心有國難報

u  高管成長內外環(huán)境分析

◇    宏觀分析：社會發(fā)展對高管人員的要求 

◇    中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對高管人員的要求

◇   微觀分析： 團隊成長對高管人員的要求 

◇  分析工具： SWOT分析、能力素質模型

u  學會與老板協調的四大經典思維

◇  產生分歧時如何協調上級？

◇  企業(yè)案例解讀：

◇  遭遇委屈時如何協調上級？

◇  企業(yè)案例解讀：

◇  取得成績時如何協調上級？

◇  企業(yè)案例解讀：

◇  受到猜忌時如何協調上級？

◇  企業(yè)案例解讀：

u  弱勢管理思維----個人成長就是與強勢老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己

◇  干部成長所需的能力因素：

◇  干部成長所需的品德因素：

◇  干部成長所需的思維因素：

※第三章：創(chuàng)新管理模式為高管之地----“地 者， 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也?！?

u  管理模式中的博弈關系

◇  零和博弈----損人利己

◇  負和博弈---損人不利己

◇  正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維

◇  企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

u  管理者權力的三種來源

◇  由繼承而產生的權力

◇  由選舉而產生的權力

◇  由任命而產生的權力

u  管理者權力的五種構成

◇  資源支配權

◇  人員獎罰權

◇  信息權

◇  專業(yè)權

◇  人格權

u  高管管理下級的四項創(chuàng)新法則

◇  相對指標與絕對指標的關系

◇  實戰(zhàn)案例解讀：

◇  法家風格與儒家風格的關系

◇  實戰(zhàn)案例解讀：

◇  過程考核與結果考核的關系

◇  實戰(zhàn)案例解讀：

◇  獨裁指揮與民主指揮的關系

◇  實戰(zhàn)案例解讀：

※第四章：精進管理技巧為高管之將----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。

u  能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴

u  高管經營管理實戰(zhàn)五種武器

◇  軒轅劍-----品牌定位

◇  太阿劍-----客戶關系

◇  倚天劍-----渠道拓展

◇  干將劍-----廣告公關

◇  魚腸劍-----促銷促通

u  調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”

◇  調研目的

◇  調研原則

◇  調研方法

u  計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣” 

◇  目標設定

◇  目標分解

◇  計劃的8個步驟 

u  資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”

◇  人員準備

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