民營企業(yè)家需要走出用人誤區(qū),構(gòu)建精英團隊
作者:鐵虹 76
事實上,民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展成為一定規(guī)模的成長期的企業(yè),除了企業(yè)家自身素質(zhì)需要提升外,企業(yè)家更需要轉(zhuǎn)變觀念與角色,必須有一支職業(yè)化的核心團隊。中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影,“用人”問題始終是一個難以突破的瓶頸,民營企業(yè)家的“孤獨感”也是緣于人才選拔、使用的苦惱,他們常常感到難以找到合適的人才,找到看似合適人才后,在合作中又會陷入“蜜月期”的怪圈。從民營企業(yè)家自身的角度來看,“用人”問題來源于人才觀、對人才期望、識別人才和使用人才等方面的誤區(qū),企業(yè)家只有走出這些誤區(qū),選好人、用好人,才能擺脫“孤獨”。
走出“用人”的誤區(qū)
“用人”的誤區(qū)首先體現(xiàn)在人才觀的誤區(qū)。中國人的權(quán)力欲、控制欲普遍極強,民營企業(yè)家又缺少機制、制度的強制約束力,往往會把企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人團隊看成純粹的“君臣關(guān)系”或“主仆關(guān)系”。民營企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變這個觀念,民營企業(yè)家有遠見與夢想、有資源、有企業(yè)平臺,職業(yè)經(jīng)理人擁有民營企業(yè)家缺乏的管理或運營能力,二者之間是一對既互相需要、又互相排斥的合作伙伴,應將雙方看成是一種“戰(zhàn)略合作關(guān)系”, 越是優(yōu)秀的人,對相互選擇的過程中受到尊重的需求和愿望越是強烈。民營企業(yè)家只有充分認識到這一點,才能給予職業(yè)經(jīng)理人以應有的尊重,才有可能建立起良好的合作和溝通基礎(chǔ)。
其次是對人才期望的誤區(qū)。民營企業(yè)家在兩種情況下迫切希望引進人才,建立職業(yè)化團隊。一是當企業(yè)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)家感到孤家寡人已經(jīng)力不從心時。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)家往往承擔多種角色,他們既是企業(yè)的老板,又是管理者、執(zhí)行者,甚至要充當業(yè)務員的角色,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)家不無法游刃于各種角色,需要任務分擔者。二是當企業(yè)者認識到自身的管理缺陷、管理瓶頸時。有遠見、對商業(yè)有敏銳的嗅覺、富于想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家往往不擅長于管理,無法建立起有效的組織運營保障體系,企業(yè)家自身的“短板”也限定了企業(yè)的發(fā)展空間,需要與企業(yè)家能力互補的管理者、執(zhí)行者。因此,企業(yè)者對人才、對職業(yè)化的團隊的期望一方面是希望人才能夠迅速擔當責任,提升企業(yè)的業(yè)績,保持和加快企業(yè)的高速成長。另一方面是快速解決企業(yè)的管理問題,解決組織運營體系問題。但是,民營企業(yè)家通常會對人才期望過高,希望他們既能充分理解老板的意圖,將老板的設(shè)想落實到可實施的計劃和操作方案,又能建立起有效的組織體系,嚴格管理,關(guān)注細節(jié),甚至希望他們能夠同樣具備戰(zhàn)略視野,能夠與企業(yè)家碰撞出思想的火花,也就是希望他們是既具戰(zhàn)略思維、又兼執(zhí)行力、管理力的完美的人才。同時,民營企業(yè)家又急待他們的人才、職業(yè)化的團隊能夠迅速解決企業(yè)的所有問題,短期內(nèi)不見效或者見效不明顯,便開始懷疑人才,甚至否定人才。事實上,民營企業(yè)的問題多是由于用人機制、企業(yè)家局限等深層原因造成的,是企業(yè)長期積累的結(jié)果,從根本上解決問題也是一個較長期的過程,是從企業(yè)家自身到企業(yè)內(nèi)各個層次的變革的過程,如果急于求成,希望通過引進一個或幾個職業(yè)經(jīng)理人在短期內(nèi)解決所有問題是非常盲目和不現(xiàn)實的,其結(jié)果將造成合作的失敗,無法解決企業(yè)的瓶頸問題,陷入失敗了再引進、引進了又迅速失敗的“蜜月期”怪圈。
第三是識別人才的誤區(qū)。民營企業(yè)普遍缺乏科學的、符合企業(yè)實際的人力資源規(guī)劃,往往是等到崗位缺什么人的時候再匆忙從外部招聘,不太注重企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的儲備。而在招聘過程中,往往僅根據(jù)崗位工作需要去找“能人”, 從最初的“唯學歷論”到“唯經(jīng)驗論”、 “唯背景論”,都存在有貪大求洋的現(xiàn)象,而對企業(yè)自身的發(fā)展狀況及組織環(huán)境認識不清,無法明確自己的企業(yè)到底需要什么樣的人才,造成人才與環(huán)境不匹配,人才不適應環(huán)境,他們的背景在企業(yè)中發(fā)揮的作用很有限,最終是企業(yè)投入巨資引進的人才在企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮不出能力。所以,民營企業(yè)在引進人才中應該考慮自己的企業(yè)是否具有這些人才生存的環(huán)境和空間,有沒有能夠讓他們發(fā)揮才能的基礎(chǔ)條件。
“用人”的誤區(qū)還體現(xiàn)在使用人才時的誤區(qū)。民營企業(yè)的組織運營體系通常不完善、用人機制普遍不健全,對于引進的人才很難做到根據(jù)人才的職業(yè)能力準確地安排職位角色,并且缺乏有效的激勵、約束機制。在“蜜月期”常把職業(yè)人才看成全才,委以各種責任,施加過度壓力,職業(yè)經(jīng)理人很難按部就班地進行業(yè)績提升的努力和管理的逐步改善。而在短期內(nèi)沒有見到明顯的效果時,便產(chǎn)生了信任危機,企業(yè)家便把注意力轉(zhuǎn)向了從各個角度挑剔經(jīng)理人的問題。同時,由于缺乏有效的授權(quán)、激勵、約束機制而走向要么責任大卻無相應的權(quán)力和激勵、要么過于放權(quán)而無相應的約束兩個極端。這些都將導致合作失敗。
選好人、用好人,擺脫“孤獨”
任何一家民營企業(yè)都會深深地鉻上老板的影子及習慣,而老板的工作風格是相當難以改變的,企業(yè)的核心能力也可能是他的能力的體現(xiàn),要完成由這個能力向企業(yè)價值的轉(zhuǎn)換,企業(yè)家需要引進與之在專業(yè)、能力上相互補,在個性、習慣上相匹配的職業(yè)人才。而企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要解決的問題各不相同,對人才的需求差異也非常大,人才不是越優(yōu)秀越好,而是最合適最好。另一方面,就職業(yè)經(jīng)理而言,他們需要一個職業(yè)化的氛圍、一個適宜的生存環(huán)境。民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人合作成功的基礎(chǔ)是共同的理念、共同的價值觀。職業(yè)經(jīng)理人是民營企業(yè)家的合作伙伴,必須有相應的激勵約束機制來明確雙方的權(quán)力義務、維護雙方的利益。企業(yè)家需要考慮設(shè)定什么樣的目標,通過什么方式進行合理的授權(quán)、通過什么機制進行有效約束,如何正確評價職業(yè)經(jīng)理人的貢獻,以及如何最大限度的激勵職業(yè)經(jīng)理人,同時降低企業(yè)風險,達到互利共贏、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)共同成長的目的。
所以,民營企業(yè)要根據(jù)企業(yè)家自身的特質(zhì)需要、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段,采用科學的方法進行人力資源規(guī)劃、來選拔人才,同時創(chuàng)建適合人才生存的良性環(huán)境、建立合理的激勵約束機制,在合作過程中進行必要、適時、有效的溝通,用文化、價值觀來激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人,與職業(yè)經(jīng)理人建立起長期的合作關(guān)系,企業(yè)家才能擺脫“孤獨”,充分發(fā)揮出企業(yè)家的價值,并使企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青!
擴展閱讀
降本增效咨詢培訓:廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓:晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
在抖音做的越好,就越需要布局全域流量 2023.05.24
在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化
作者:王曉楠詳情
民營醫(yī)院,為何在百姓看來總是一個怪胎 2023.04.25
民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間,但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 9
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1693
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39