“企業(yè)欲上市,管理先上市”之從西游記團隊看企業(yè)文化的狼羊蟲定律

 作者:李玉萍    124

企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本,是企業(yè)之道。在日益激烈的競爭中,企業(yè)必須首先建立起自己的價值觀,并以這種價值來影響企業(yè)中的無數(shù)個小團隊。企業(yè)文化所倡導的是一種價值觀導向,但是企業(yè)中應該由不同性格的人組成,這與文化沒有矛盾,反而能促進文化的形成。

  鷹騰管理上市系列叢書之《文化·道》就以故事中最成功的西游記取經(jīng)團隊為例,談談企業(yè)文化的狼羊蟲定律。

  在整個西天取經(jīng)的過程中,唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成了這個團隊。其中,唐僧是這個團隊中的主管,孫悟空是技術核心骨干、豬八戒和沙和尚是普通團員,而這個團隊的高層領導是觀音。在這個團隊中,每個人的性格和特長都各有不同。唐僧作為部門主管,有很堅韌的品性和極高的原則性,不達目的不罷休,又很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。沙和尚言語不多,任勞任怨,承擔了團隊中挑擔這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個成員,看起來好吃懶做,貪財好色,又不肯干活,最多牽下馬,好像留在團隊里沒有什么用處。其實,他的存在還是有很大用處的。因為他性格開朗,能夠接受任何批評而毫無負擔壓力,在項目組中承擔了潤滑油的作用。最關鍵的還是孫悟空。由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心,但是他性格極為放蕩?;叵胨谴篝[天空的歷史,恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里,但是取經(jīng)項目要想成功實在缺不了這個人,只好采用些手腕來收復他。這些手段是,首先,把他給弄得很慘(壓在五指山下500年,整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時候,又讓項目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感激;當然光收買人心是不夠的,還要給他許諾美好的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人);當然,最主要的是為了讓主管可以直接控制好他,給他戴個緊箍,不聽話就念咒懲罰他。

  完美團隊源于不同功效的組成。我們看到師徒四人的人格特征各有不同,唐僧是完美型,孫悟空是力量型,豬八戒是活潑型,沙僧則是和平型。

  唐僧,似乎是一個不食人間煙火的圣人。在整個取經(jīng)的路上言語不多,常常處于一種超然于物的狀態(tài)。但不可否認的是,他心思縝密,能注意到事物的細節(jié),最為大家所熟悉的就是他的固執(zhí)和對西行取經(jīng)的決然。唐僧是典型的粘液質的氣質類型,安靜穩(wěn)定,寡言少語,注意力難轉移而且很固執(zhí),但目標明確。

  孫悟空呢,在這個團隊里扮演了一個解決問題的專家。他基本上無所不能,辦事也是雷厲風行,典型的業(yè)務骨干和精英,似乎這個團隊有他就足夠了。但是不要忘記了,膽汁質的孫悟空有一個致命的缺點,那就是容易沖動,這種性格的人和粘液質的唐僧剛好相反。一個喜靜一個好動,一個慢一個快,組織沖突在所難免。

  再來看看豬八戒,這個在網(wǎng)絡上為大多數(shù)女生所青睞的人物熱情奔放,總也閑不住,到處找樂子。是那種情感外露而善于交際的角色。多血質的豬八戒,走到哪里都是笑聲一片,他就像組織中的開心果,而且也具有相當?shù)臉I(yè)務技能,對保持團隊的持續(xù)高效的運轉不可或缺,但是這種性格的員工容易偏離目標,而且忠誠度不高,喜歡舒適安逸的氛圍(動不動就嚷嚷著回高老莊)。

  最后就是那敦厚老實的沙河尚了,沉默寡言,隨和低調,低調得差點就忘記了他的存在,但是也就是他任勞任怨,這個團隊里所有的瑣碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩頭,而且當其它三人發(fā)生沖突時,也是他,從中斡旋。而渾身上下都透著抑郁質的沙僧自然是行動遲緩,孤僻,但善于觀察到別人不容易察覺的細節(jié)。

  其實,在一個團隊中,應該充分注意團隊成員的性格特點,搭建合理的團隊結構,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,使團隊減少內耗,發(fā)揮出應有的團隊整合力量。這樣才能達到精之所蓄,則銳之所出。銳之所出,則勢不可擋。勢不可擋,則功必成的效果。

  企業(yè)是人的團隊,企業(yè)的業(yè)績就是人的業(yè)績的向量和。團隊必須建立在共同信念的基礎上,必須體現(xiàn)其在共同原則中的凝聚力,否則它將喪失活力,不能行動。這里令我們想到三個不同的生物——狼羊蟲。狼,有了狼才能開疆拓土,才能不斷進步。羊,吃草的羊群帶來的是平和,繁榮與富饒。蟲,只有蟲的存在才能使羊和狼和平共處。如何讓企業(yè)中的“狼”與“羊”和諧共存,全力打造企業(yè)的持續(xù)競爭力?那就是為企業(yè)引進具有卓越協(xié)調能力的“蟲”,構建和諧統(tǒng)一。

  “企業(yè)要上市,管理先上市!”是Yintl(鷹騰咨詢)在國內首次倡導的管理理念。
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