“福音電內(nèi)褲”上市策劃紀(jì)實(shí)(蒙虎團(tuán)隊(duì)案例)

 作者:韓耀國(guó)    86



“福音電內(nèi)褲”策劃背景

2006年12月一個(gè)陽(yáng)光明媚的日子,在北京亞運(yùn)村附近的一棟白樓內(nèi),有三位都是醫(yī)藥保健品行業(yè)精英的人物正在進(jìn)行艱苦的談判,最后大家都露出了勝利的笑容,接下來(lái)他們頻頻舉杯告訴我們,他們就某一合作項(xiàng)目已達(dá)成協(xié)議、合作成功……

他們就是中國(guó)醫(yī)藥保健品蒙派營(yíng)銷策劃第一人、中國(guó)10大營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、蒙虎團(tuán)隊(duì)掌門人韓耀國(guó)先生,中國(guó)理療儀器的奠基人沈存正先生,另外一位同樣是中國(guó)醫(yī)藥保健品行業(yè)的大鄂,他們?nèi)徽勁械漠a(chǎn)品就是日前在全國(guó)招商非?;鸨?ldquo;福音電內(nèi)褲”(存正福音前列腺治療儀)。

2006年,醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的連續(xù)事故,緊接著國(guó)家藥監(jiān)局的重大違紀(jì)引起國(guó)人及國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)的擊打關(guān)注和震蕩,身為醫(yī)藥保健品營(yíng)銷策劃領(lǐng)軍人物的韓耀國(guó)先生立即意識(shí)到:2007年將是醫(yī)藥保健品歷年來(lái)最嚴(yán)格的一年,肯定要出臺(tái)相關(guān)的法律、法規(guī),而副作用小、操作方便、價(jià)格適中的外用、家用儀器將成為一個(gè)新的契機(jī),于是便有了文章開(kāi)頭的那一幕。

市場(chǎng)定位:差異化定位,突出優(yōu)勢(shì),精辟提煉,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)

“蒙虎團(tuán)隊(duì)”是中國(guó)醫(yī)藥保健品行業(yè)一支屢建奇功、策劃與實(shí)戰(zhàn)都極具實(shí)戰(zhàn)力的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),雖然策劃過(guò)很多產(chǎn)品,但是當(dāng)“存正福音前列腺治療儀”擺在他們面前時(shí),他們迷茫了,因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)一個(gè)多月的時(shí)間在北京、上海、成都三地的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),各大醫(yī)藥零售店內(nèi)的醫(yī)療器械的品牌大都集中在“×××治療儀”之類,而且大都銷售的不溫不火,缺乏一定的活力,消費(fèi)者問(wèn)的少、促銷員賣得少、經(jīng)銷商投得少,結(jié)果形成了惡性循環(huán),75%的家用型儀器賣得不理想,甚至有的走上了所謂的“直銷”途路。

那么“存正福音前列腺治療儀”該如何進(jìn)行品牌定位和市場(chǎng)定位,產(chǎn)品的規(guī)范名稱不僅很長(zhǎng),而且在廣告的宣傳中也不利于記憶,如何提煉才能達(dá)到理想的品牌宣傳效果。

在策劃的過(guò)程中,蒙虎團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),由于產(chǎn)品是由三部分組成:“主機(jī)、電內(nèi)褲、藥墊”,而“存正福音”則是產(chǎn)品的商標(biāo),如何將產(chǎn)品的幾大要素策略地組合起來(lái),而又不違反國(guó)家相關(guān)法規(guī),提煉一個(gè)比較好聽(tīng)的品牌?蒙虎團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意總監(jiān)脫口而出:“存正電內(nèi)褲”,大家一致反對(duì),原因是憋口,品牌傳播容易產(chǎn)生誤導(dǎo),那么“福音電內(nèi)褲”呢?大家驚詫之后,拍手叫好,行!大家異口同聲,是啊,健康的福音、福音電內(nèi)褲,“福音”既是產(chǎn)品的商標(biāo)、又是生產(chǎn)廠家的名稱,同時(shí)也是患者最希望得到的“福音”,而“電內(nèi)褲”不僅與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相符,而且還突出了產(chǎn)品與其他前列腺治療儀的獨(dú)特點(diǎn)和差異性,同時(shí)也會(huì)引起消費(fèi)者的聯(lián)想和神秘感,容易識(shí)別、利于傳播、利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大家一致同意,產(chǎn)品的品牌就定位于:福音電內(nèi)褲。

營(yíng)銷模式:傳統(tǒng)、體驗(yàn)二合一,操作風(fēng)險(xiǎn)更加低

2006年,哈二藥、安徽華源等醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)事故,中國(guó)醫(yī)藥最高監(jiān)管機(jī)構(gòu)——國(guó)家藥監(jiān)局從上到下的貪污、受賄行為導(dǎo)致了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)前所未有的信任危機(jī),引起了國(guó)務(wù)院的高度重視,因此2007年成為醫(yī)藥保健品市場(chǎng)的整頓年和嚴(yán)打年,2007年央視3·15晚會(huì)對(duì)藏秘排油的大力度曝光拉開(kāi)了2007年整頓醫(yī)藥保健品市場(chǎng)的序幕,85%的消費(fèi)者深惡痛絕、紛紛斥之,最終導(dǎo)致消費(fèi)者在醫(yī)藥保健品的消費(fèi)上更加理性,因此傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,成功率越來(lái)越小,面對(duì)如此的醫(yī)藥大環(huán)境,蒙虎團(tuán)隊(duì)與福音集團(tuán)果斷決定,“福音電內(nèi)褲”要想成功,必須采取一種操作風(fēng)險(xiǎn)比較小、廣告投入比較少、可信度比較高、適合醫(yī)藥市場(chǎng)大環(huán)境的營(yíng)銷模式。

經(jīng)過(guò)蒙虎團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)、產(chǎn)品的療效、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的消費(fèi)群體慎重分析后認(rèn)為,福音電內(nèi)褲是械準(zhǔn)字號(hào)、高科技前列腺家用治療儀,不僅見(jiàn)效快、療效好,而且使用方便、價(jià)位適中(698元/臺(tái),而一般的儀器零售價(jià)格都在1300元左右),最后蒙虎團(tuán)隊(duì)決定,福音電內(nèi)褲采取“傳統(tǒng)營(yíng)銷+體驗(yàn)營(yíng)銷的二合一組合營(yíng)銷模式”,即市場(chǎng)啟動(dòng)初期采取廣告拉動(dòng)、市場(chǎng)啟動(dòng)后將市場(chǎng)順利切入“免費(fèi)體驗(yàn)”操作階段,廣告投入的比例逐漸減小,這種操作手法我們不敢說(shuō)是別人沒(méi)有做過(guò),但是就從目前市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看,還是比較適合于市場(chǎng)現(xiàn)狀的,結(jié)果從蘭州樣板市場(chǎng)啟動(dòng)后反饋的信息看,這種營(yíng)銷模式行之有效。

媒體策略:避實(shí)就虛,核心打擊,廣告力度更集中

由于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式主要是采取廣告拉動(dòng)的整合營(yíng)銷模式,其操作特點(diǎn)就是:市場(chǎng)的成功與否主要取決于廣告投入的力度和媒體組合的密度,但是從目前市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看,由于消費(fèi)者對(duì)于廣告的不信任和反感,所以廣告投入的力度與產(chǎn)品的銷量不一定成正比,另外根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),是一個(gè)長(zhǎng)線產(chǎn)品,如果媒體廣告力度太大了,容易損壞市場(chǎng),因此蒙虎團(tuán)隊(duì)決定“滄海茫茫、只取一栗”,只選擇容易操作、市場(chǎng)啟動(dòng)快、銷量上升快的報(bào)媒來(lái)作為產(chǎn)品的主導(dǎo)媒體,其它媒體,如電視廣告暫時(shí)不予考慮,這樣不僅使廣告投入的風(fēng)險(xiǎn)降低,而且可以集中優(yōu)勢(shì)、避實(shí)就虛,核心打擊,廣告力度更集中,進(jìn)一步降低了代理商的操作風(fēng)險(xiǎn),結(jié)果在“福音電內(nèi)褲”蘭州樣板市場(chǎng)啟動(dòng)的過(guò)程中證明了這一決策是非常正確的,不僅關(guān)注率高、咨詢熱線多,而且當(dāng)天就產(chǎn)生銷量。

價(jià)格策略:中低價(jià)位、大眾群體,外用儀器更實(shí)惠

在蒙虎團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部對(duì)“福音電內(nèi)褲”的策劃中發(fā)現(xiàn),一般械準(zhǔn)字號(hào)的家用型治療儀的市場(chǎng)零售價(jià)大多在1300元左右,市場(chǎng)整體銷售情況都是一個(gè)特點(diǎn),那就是不溫不火,那么“福音電內(nèi)褲”的市場(chǎng)零售價(jià)應(yīng)該定在多少比較合適呢?我們知道,市場(chǎng)零售價(jià)格定的高,銷售的量就上不去,而且市場(chǎng)啟動(dòng)比較慢,如果市場(chǎng)零售價(jià)格定的低,銷售的量就會(huì)上去,而且市場(chǎng)啟動(dòng)比較快,消費(fèi)者也容易接受,但是利潤(rùn)比較低,最后蒙虎團(tuán)隊(duì)最后一致決定,“福音電內(nèi)褲”走中低端價(jià)位,這樣不僅保證了市場(chǎng)銷售的量,而且也適合產(chǎn)品的消費(fèi)群體定位,消費(fèi)者容易接受,最后在蘭州樣板市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者對(duì)我們的這個(gè)價(jià)格定位沒(méi)有任何異議,非常滿意。

廣告策略:突出第一、提升功效,感性炒作啟動(dòng)快

在報(bào)媒廣告的定位策略上,蒙虎團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),在國(guó)內(nèi)的前列腺外用儀器市場(chǎng)和品牌名稱為“電內(nèi)褲”的市場(chǎng)上,沒(méi)有一個(gè)做得比較好的,尤其是名稱叫“電內(nèi)褲”的不僅寥寥無(wú)幾,而且操作的都不太理想,所以蒙虎團(tuán)隊(duì)決定將產(chǎn)品定位于“中國(guó)第一電內(nèi)褲”,在產(chǎn)品的報(bào)媒廣告宣傳中,突出產(chǎn)品的唯一性,另外在產(chǎn)品的廣告宣傳中,必須將產(chǎn)品的功效定位提煉出來(lái),那就是專治前列腺病,這樣做的目的是為了使“福音電內(nèi)褲”與市場(chǎng)上一些名稱為“壯陽(yáng)內(nèi)褲”也治前列腺疾病的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái),以免消費(fèi)者在對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知上產(chǎn)生誤解和錯(cuò)誤的判斷,進(jìn)而影響我產(chǎn)品的銷售,通過(guò)市場(chǎng)初期感性的炒作,快速啟動(dòng)市場(chǎng)。

招商策略:不考慮代理商的風(fēng)險(xiǎn),你怎么會(huì)成功?

2006年,由蒙虎團(tuán)隊(duì)國(guó)內(nèi)獨(dú)家代理的“亮白鈉米稀磁牙刷”在全國(guó)掀起火爆的銷售現(xiàn)象,有人這樣評(píng)價(jià), “亮白鈉米稀磁牙刷”雖然采取的是醫(yī)藥的營(yíng)銷模式,但由于其是一個(gè)冷門產(chǎn)品,所以成功了,也有人說(shuō),還是策劃得好,不然一牙刷怎么會(huì)火起來(lái),其實(shí),蒙虎團(tuán)自己最清楚,產(chǎn)品最大的成功取決于:產(chǎn)品的招商首先考慮了代理商的風(fēng)險(xiǎn),在業(yè)內(nèi)首次推出“試銷策略”,徹底改變了以往商家先收保證金、后要求大批量提貨的現(xiàn)狀,所以成功了,而“福音電內(nèi)褲”同樣采取了靈活的招商政策,上不封頂、下不限制,這樣不僅保證了代理商的利益,同時(shí)也降低了代理商的操作風(fēng)險(xiǎn)。

樣板市場(chǎng):靜中有動(dòng)、穩(wěn)步上升,穩(wěn)坐前列腺市場(chǎng)頭把交椅

2007年3月底,在西部的蘭州市,蒙虎團(tuán)隊(duì)與“福音電內(nèi)褲”蘭州市場(chǎng)的代理商對(duì)市場(chǎng)啟動(dòng)前作最后的準(zhǔn)備,在經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的精心準(zhǔn)備和市場(chǎng)調(diào)研后,2007年4月10日,“福音電內(nèi)褲”全國(guó)樣板市場(chǎng)蘭州市場(chǎng)為了市場(chǎng)順利啟動(dòng),決定提前策劃一期“市場(chǎng)探路石”的新聞性紀(jì)實(shí)報(bào)道,文章標(biāo)題為“一條電內(nèi)褲引發(fā)8000人爭(zhēng)相搶購(gòu)”,像一篇社會(huì)性新聞一樣在安靜中誕生,然而在當(dāng)天廣告發(fā)布后,出其意外地接聽(tīng)了80多個(gè)咨詢熱線,產(chǎn)生了較大的反響。

其實(shí)“蒙虎團(tuán)隊(duì)”策劃的初衷并不是通過(guò)這一期廣告能接聽(tīng)多少咨詢電話,而是通過(guò)這篇新聞性紀(jì)實(shí)報(bào)道為蘭州市場(chǎng)的正式啟動(dòng)作個(gè)前奏,在蘭州消費(fèi)者的心目中留個(gè)懸念,因?yàn)檫@篇新聞性紀(jì)實(shí)報(bào)道中并沒(méi)有提及產(chǎn)品的名稱,而是間接地告訴蘭州的消費(fèi)者,引發(fā)8000人爭(zhēng)相搶購(gòu)的這條電內(nèi)褲在蘭州即將露面,那么到底是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品呢?我們拭目以待,雖然這種操作手法以前有人用過(guò),但是它的效果還是非常好的,當(dāng)天接聽(tīng)的80多個(gè)咨詢熱線中,85%的消費(fèi)者都咨詢到底是一條什么樣的電內(nèi)褲,而我們的電話咨詢員也沒(méi)有直接告訴消費(fèi)者電內(nèi)褲的名稱,而是讓消費(fèi)者密切關(guān)注。

2007年4月12日,“福音電內(nèi)褲”全國(guó)樣板市場(chǎng)蘭州市場(chǎng)正式啟動(dòng),當(dāng)天發(fā)布的1/2版市場(chǎng)啟動(dòng)廣告非常醒目地出現(xiàn)在蘭州影響力很強(qiáng)的某報(bào)媒上,從上午10點(diǎn)開(kāi)始接聽(tīng)第一個(gè)咨詢電話到晚上8點(diǎn),當(dāng)天共接聽(tīng)380多個(gè)咨詢電話、并且免費(fèi)送貨5臺(tái),柜臺(tái)銷售5臺(tái),免費(fèi)體驗(yàn)中心銷售2臺(tái),總共銷售12臺(tái)。

在前幾年,一期有力度的報(bào)媒廣告接聽(tīng)?zhēng)装賯€(gè)咨詢熱線、當(dāng)天實(shí)現(xiàn)銷售都是非常正常的銷售現(xiàn)象,但是在醫(yī)藥保健品廣告信任度非常低下的今天,能夠接聽(tīng)這么多的咨詢熱線、并且當(dāng)天實(shí)現(xiàn)銷量確實(shí)出乎蒙虎團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)代理商的預(yù)料之外,我雖然操作過(guò)10多年醫(yī)藥保健品,先后操作過(guò)50多個(gè)醫(yī)藥保健品,但是在今天的市場(chǎng)環(huán)境下能夠出現(xiàn)這樣讓人意想不到的效果,我是第一次見(jiàn)。

蘭州市場(chǎng)的所有員工都非常興奮,但是從我十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,蘭州市場(chǎng)出現(xiàn)這樣的情況并不一定是好現(xiàn)象,因?yàn)槲抑?,在目前的市?chǎng)環(huán)境下,市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)反響越強(qiáng)、溫度越高,對(duì)于以后的市場(chǎng)越?jīng)]有好處,因?yàn)榻裉斓南M(fèi)者再?zèng)_動(dòng)也是一時(shí)的沖動(dòng),絕不會(huì)像前幾年那樣馬上失去理性,快速產(chǎn)生購(gòu)買行為,因?yàn)樵谒麄兊男睦镉刑嗟年幱皼](méi)有散去,所以當(dāng)天晚上我們馬上對(duì)當(dāng)天的市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié),我們決定從下期廣告,稍微給市場(chǎng)降一下溫度,采取理性的角度來(lái)刻意引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)理念。

在統(tǒng)一策略的引導(dǎo)下,市場(chǎng)按著我們的思路穩(wěn)步發(fā)展,4月14日,銷售下降為9臺(tái),4月15日是周日,當(dāng)天又回升至13臺(tái),這樣的結(jié)果完全符合我們的調(diào)整方向,我們知道,現(xiàn)在的市場(chǎng)不像前幾年,樹(shù)大招風(fēng),所以一定要穩(wěn),要穩(wěn)步上升,而不要急于求成。

蘭州市場(chǎng)的成功啟動(dòng)不僅直接影響著全國(guó)市場(chǎng)的啟動(dòng),尤其是附近的新疆、青海等市場(chǎng)直接受益,同時(shí)為產(chǎn)品以后的市場(chǎng)營(yíng)銷總結(jié)出了一套行之有效的操作經(jīng)驗(yàn)。4月20日,蘭州市場(chǎng)再次傳來(lái)喜訊,“福音電內(nèi)褲免費(fèi)體驗(yàn)中心”的人數(shù)不斷上升,多的時(shí)候達(dá)100多人排隊(duì)等候,由于產(chǎn)品的療效非常好,再加上價(jià)格也適中,所以大多數(shù)的消費(fèi)者在試穿一次后直接就產(chǎn)生了購(gòu)買行為。另外從蘭州各大零售藥店的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,“福音電內(nèi)褲”在眾多的前列腺產(chǎn)品中,銷售居于第一,在不到一個(gè)月的時(shí)間,穩(wěn)坐蘭州前列腺市場(chǎng)頭把交椅。

全國(guó)布局:搶灘登陸,借勢(shì)炒作、全國(guó)終端大布局

蒙虎團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)數(shù)十個(gè)醫(yī)藥保健品策劃、操作后發(fā)現(xiàn),做市場(chǎng)其實(shí)就像開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng),只有穩(wěn)操勝券、靜觀其變,方能成功再現(xiàn),如急于求成、追求片面、看點(diǎn)不看面,那注定要失敗,福音電內(nèi)褲雖然暫時(shí)取得了成功,但是以后的路還很長(zhǎng),產(chǎn)品是否能夠做大做強(qiáng),關(guān)鍵在于戰(zhàn)略思路的制定,由于前列腺市場(chǎng)的潛力非常大,所以把產(chǎn)品的生命線做長(zhǎng)是福音集團(tuán)乃至蒙虎團(tuán)隊(duì)的初衷,但是只有一個(gè)點(diǎn)做好了,才有更長(zhǎng)的線,否則什么也沒(méi)有,目前,由于蘭州樣板市場(chǎng)的成功啟動(dòng),“福音電內(nèi)褲”東北市場(chǎng)、西北市場(chǎng)已經(jīng)全部招出去,另外“福音電內(nèi)褲”以中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)、銷售與市場(chǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)等一大批權(quán)威性媒體的招商廣告即將面世,我們相信,在未來(lái)的幾個(gè)月內(nèi),“福音電內(nèi)褲”實(shí)現(xiàn)全國(guó)終端大布局的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn),“福音電內(nèi)褲”一定會(huì)成為2007年醫(yī)藥市場(chǎng)的一匹黑馬。(蒙虎團(tuán)隊(duì))
 紀(jì)實(shí) 福音 內(nèi)褲 案例 策劃 團(tuán)隊(duì) 上市

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


  ×××之一:上市計(jì)劃    一,×××參芪飲料之目標(biāo)消費(fèi)群體    根據(jù)×××產(chǎn)品的特點(diǎn),消費(fèi)人群鎖定在:  ?。保习?、成功人士及白領(lǐng)收入者  2 有嗜睡、精神狀態(tài)不佳、經(jīng)常出虛汗等癥狀的亞健康

  作者:金迪詳情


企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說(shuō)是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購(gòu)員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購(gòu)員也是使出了渾身解數(shù)來(lái)促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說(shuō)是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購(gòu)員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購(gòu)員也是使出了渾身解數(shù)來(lái)促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有