從“彈簧和木板”談?wù)勂髣潏F隊如何建設(shè)

 作者:張濤    105

筆者從90年代起,就一直從事與廣告、市場有關(guān)的工作,十幾年的工作時間,服務(wù)過四個單位,擔(dān)任過廣告設(shè)計、展覽裝修、銷售企劃、市場銷售、分公司管理經(jīng)驗,一路走來,從被管理過到管理一個銷售(閩南)公司或一個部門,在專注于市場企劃這個行當(dāng)?shù)耐瑫r,也一直在思考管理的得失和力求尋找到能提升整體團隊水平和建設(shè)管理上的新方法與理論。

  由于專注于市場企劃一個行當(dāng),使得自己的工作經(jīng)驗相對豐富些,“開展工作的范圍線”相對一些人而言會較長一些,而結(jié)合目前筆者從事的燕窩連鎖加盟行業(yè),可能是這個行業(yè)在國內(nèi)的市場營銷方法比較沒有代表性,在管理、培養(yǎng)企劃人員的方法上更會做更多的思考總結(jié)與工作投入。在這里,筆者借鑒現(xiàn)實生活的一些事物對企劃團隊如何建設(shè)做以下的“另類思考”:

   如果把每一個公司員工看成一個具有彈性(個性)和成長性(培養(yǎng)目標)的“彈簧”,那么做為一個部門的帶頭人,就要在----我是要做“彈簧”還是做“木板”之間,做一個選擇,而如果你是一個“大彈簧”(工作能力經(jīng)驗高),這時你就應(yīng)該發(fā)揮作為“大彈簧”的作用(全面的工作經(jīng)驗與能力)與部門的“小彈簧”(其他同事)在同樣一個水平線上,頂住市場緊迫的需求去共同完成企劃這一行業(yè)的要求和企業(yè)的現(xiàn)實需求,同時讓“小彈簧”們盡快成長,達到你的水平,共同撐起企劃的各項工作,使部門的各項工作呈“水平狀態(tài)”;如果你對市場企劃這一行業(yè)了解夠多,能在一定的范圍內(nèi)代表某一個“水平層面或?qū)哟?rdquo;,這時候你就要學(xué)會做“一個木板”,讓眾多“小彈簧”在您的層面或?qū)哟沃?,讓他們?nèi)ソ邮苁袌鼍o迫的需求及從事企劃這一行業(yè)的要求,讓每一個“小彈簧”有個性的成長起來,在企劃這個行業(yè)或為這個企業(yè)的發(fā)展“百花齊放”。

  這個時候特別要注意的,不要做和市場緊迫的需求及企劃這一行業(yè)要求一起的“一塊木板”,從上給予眾多“小彈簧”許多的壓力,這樣的話,有的時候會失得其反,讓小彈簧承受超出他現(xiàn)有水平的“重壓”,可以預(yù)想這樣的話會有以下三個發(fā)展的方向:一則眾多“小彈簧”會強烈的反彈(包括每一個“小彈簧”的個性,個人迅速發(fā)展成長可能性小,企劃是需要大量的工作經(jīng)驗和時間),二則眾多“小彈簧”會變成一點彈性都沒有了,變成了“無彈性的鋼筋”,三則眾多“小彈簧”會選擇不接受類似“拔苗助長“的這個壓力。 張濤
 企劃 木板 彈簧 談?wù)?團隊 如何 建設(shè)

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