劉備、曹操誰(shuí)能最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)?

 作者:未知    81

曹操,有勇有謀還有才氣的人物。許劭說(shuō)他是“治世之能臣,亂世之奸雄”,但曹操太自信、又多疑善妒,以至于他身邊很少有知己,所以在打了勝仗時(shí)也無(wú)法體會(huì)喜悅,而覺(jué)得悲涼,吟出“對(duì)酒當(dāng)歌,人生幾何?譬如朝露,去日苦多…”的詩(shī)句。劉備,論才論勇,都遠(yuǎn)在曹操之下,但他得人心,重感情。俗話說(shuō)“男兒有淚不輕彈”,但劉備從不在下屬們面前掩示自己的眼淚,可他的下屬們不認(rèn)為他是在示弱,卻認(rèn)為他是一個(gè)重情重義的大好人,為這樣的人賣(mài)命,他們心甘情愿。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中天,劉備、曹操誰(shuí)能最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境?
  蓋烈夫觀點(diǎn):劉備、曹操誰(shuí)能最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)?那肯定是劉備!為什么?

  第一、劉備善于利用“品牌”的力量為自己聚集各種干事業(yè)的資源,“皇叔”的包裝就是很好的例證,這在當(dāng)時(shí)是任何人都做不到的。而曹操只能背負(fù)“奸賊”的罵名干事業(yè)。

  第二、劉備能夠化險(xiǎn)為夷。他在建立蜀漢政權(quán)之前,一直都生活在重重危機(jī)之中,最為著名的新野之?dāng)?、火燒連營(yíng)、東吳娶妻、劉曹煮酒都是最危險(xiǎn)的時(shí)候。然而,他每次都能走出危機(jī),化險(xiǎn)為夷。而曹操雖然也經(jīng)常處在危機(jī)之中,也有過(guò)化險(xiǎn)為夷的時(shí)候。但是,很少能夠真正走出致命的危機(jī),而且即使處在得意之時(shí)也最終給自己來(lái)個(gè)“化良機(jī)為危機(jī)”,最典型的例證如赤壁之戰(zhàn)、華佗治病等。

  第三、劉備和曹操雖然都善于識(shí)人用人,但是,曹操卻沒(méi)有一個(gè)象諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云、黃忠等那樣的“鐵桿人才”。

  第四、劉備講究聯(lián)合和資源整合,往往能夠產(chǎn)生壹加壹大于二的效應(yīng)。而曹操卻不善聯(lián)合,總是孤軍奮戰(zhàn)“仗勢(shì)欺人”,結(jié)果,赤壁一戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)大喪,反倒讓處于危機(jī)之中的劉備走出了困境,建立了橫跨荊益兩州的政權(quán)。

  上述例證足以說(shuō)明:劉備才能最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出危機(jī)。

  畢波老師觀點(diǎn):經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,曹操能夠完成的勝面要大得多。

  經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),意味著企業(yè)組織外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化。迅速發(fā)生的巨變,要求領(lǐng)導(dǎo)者要做到:一正視現(xiàn)實(shí),冷靜但樂(lè)觀地應(yīng)對(duì);二勇于決策,順勢(shì)實(shí)施調(diào)整;三艱難環(huán)境中更要著力于打造組織和團(tuán)隊(duì)。就這三項(xiàng)工作而言,曹操能夠完成的勝面要大得多。

  首先,曹操在面對(duì)或經(jīng)歷慘局時(shí),從來(lái)不會(huì)抱怨,而始終保持著樂(lè)觀的狀態(tài),不管是他的內(nèi)心還是做出的“講話”,這屢次鼓起了隊(duì)伍的士氣。

  其次,他的自信能幫他在困難局面下勇于決策、勇于取舍,而他的決定也由于他的自信讓下屬接受并深信不疑,執(zhí)行的速度就高過(guò)對(duì)手。

  第三,曹操堅(jiān)定實(shí)行的是“唯才是舉”而不是“唯情是舉”,最基本的人才觀幫助他建立一個(gè)有規(guī)則并追求成果的組織,這樣的組織收縮可以保留核心,擴(kuò)張則能產(chǎn)生更大的成果,戰(zhàn)斗力比之講究遠(yuǎn)近親疏的團(tuán)隊(duì)自然更高。
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