把握住團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人物
作者:商謀子 86
“能夠?yàn)槟愎ぷ鳎瓦@里的人共事,我真的很開(kāi)心,”你的某位下屬說(shuō),“但下個(gè)星期一,我會(huì)去另一家公司工作。這跟你沒(méi)有關(guān)系,跟這里的工作環(huán)境也沒(méi)有關(guān)系。我只是覺(jué)得,換個(gè)地方能有更多的機(jī)會(huì)提高自己。”
你可以微笑著祝他順利,并告訴他,要是他回來(lái)工作的話,你會(huì)樂(lè)意考慮的。但是,你的微笑并沒(méi)有真正反映你真實(shí)的情感,因?yàn)轭愃七@樣的事已經(jīng)并會(huì)繼續(xù)發(fā)生。
在今天,人才流動(dòng)速度越來(lái)越快,類似于“跳槽”一類的事不足為奇,不見(jiàn)得是一種錯(cuò)誤。但要是其他群體沒(méi)有作出高薪或是升職的承諾,卻還是把你的優(yōu)秀下屬給挖走了,這就可能真的是一個(gè)錯(cuò)誤了。如果這些東西不是金錢,不是更高的職位,那又是什么呢?這個(gè)問(wèn)題,你要好好想想了。
一個(gè)公司要向前發(fā)展,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī),離不開(kāi)優(yōu)秀杰出人才的輔佐,只有這樣才能成就大業(yè)。
漢高祖劉邦是一介布衣,不愿從事尋常百姓的工作,反倒結(jié)交了眾多游俠,當(dāng)他見(jiàn)到秦始皇出巡的行列時(shí),仰天長(zhǎng)嘆道:“大丈夫當(dāng)應(yīng)如此。”從此廣交各路豪杰,禮賢下士,將蕭何、張良、韓信等杰出人才收于帳下,終于打敗霸王項(xiàng)羽,成就帝王大業(yè)。
可以說(shuō),遠(yuǎn)到各朝各代,近到大小公司,若沒(méi)有杰出人才當(dāng)朝效力,王朝是不會(huì)興盛的,而公司也不會(huì)發(fā)達(dá)的。
看了這個(gè)故事,對(duì)你思考剛才的問(wèn)題有沒(méi)有啟發(fā)呢?下面是一些可能的原因:
下屬們認(rèn)為你并不是一個(gè)好經(jīng)理,他們覺(jué)得替別的經(jīng)理工作更值得。
你的團(tuán)隊(duì)名聲不好。下屬們認(rèn)為,只要他們不離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì),提升的機(jī)會(huì)就少得可憐。
你表現(xiàn)得太想留住下屬。他們認(rèn)為,時(shí)間再長(zhǎng),你就會(huì)盡力阻止他們離開(kāi)。這樣,他們一有機(jī)會(huì)就馬上離你而去。
下屬們覺(jué)得你不會(huì)欣賞他們作出的努力。
如果他們一分錢都加不了,那么至少可以找個(gè)能夠賞識(shí)自己的老板。
當(dāng)然,除了這些,還會(huì)有很多其他的原因。但不管是什么原因,你團(tuán)隊(duì)中人才的流失,直接威脅到你自身的地位和發(fā)展,你必須阻止這種現(xiàn)象。先仔細(xì)反省一下自己的“所做所為”,這可不是件讓你開(kāi)心的事,但如果你不想再失去下屬的話,就必須這么做。然后,參考參考下面的幾條建議:
1.禮賢下士,招攬人才
招攬了杰出人才,他們很快立下了大功,出了風(fēng)頭,這時(shí),有些主管心里就不平衡,因?yàn)闊o(wú)論自己的上司還是部下都把注意力與稱贊投向了別人,而不是自己。此后便常常故意找茬、挑剔,直到最后把有才能的部下擠走。
2.給予利益,留住人才
杰出人才之所以留在你的身邊,而不另奔他人,是因?yàn)樗M麖哪氵@里獲得最大收獲,也只有在這種情況下,部下才能最大限度地貢獻(xiàn)力量。所以對(duì)于杰出人才要給予一定的優(yōu)待與利益。
3.做出調(diào)查,弄清原因
你也可以試試另一種方法。調(diào)查一下其他公司是怎樣運(yùn)作的?他們的優(yōu)勢(shì)何在?然后,留意別人告訴你的每一條意見(jiàn),著手進(jìn)行改革。
4.該放就放,再想也沒(méi)有用
你的手下會(huì)不會(huì)是“身在曹營(yíng)心在漢”的下屬?不要小看這一點(diǎn),如果你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)平平,或者你緊抓著員工不放,替你工作的人就會(huì)心不在焉。你不需要這樣的人。把愿意留下來(lái)的人留住,別的人就走吧——并且要送上你的祝福。
可以說(shuō),一個(gè)公司潛力的大小要看這個(gè)公司擁有人才的多少及對(duì)人才重要性認(rèn)識(shí)程度的大小。
因此,把握杰出人才是主管手中的一大法寶。
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