職場江湖險惡，人盡皆知。作為公司機密核心掌控者的CFO時時處于群狼環(huán)伺之中也就不足為奇了。此時，除靈感乍現(xiàn)的職場急智可以將重重危機化解于無形之中外，苦練內(nèi)功也是在職場中“長治久安”的不二法門。
CFO作為知曉公司經(jīng)營機密最多的高層管理者之一，毫無疑問將隨時出沒在一個個充滿殺機和懸念的職場江湖場合。比如在一個震怒于一筆巨額壞賬的老板辦公室里，或者面對有備而來的大股東的審計代表，抑或應(yīng)對監(jiān)管部門的稽核質(zhì)詢……此時，靈感乍現(xiàn)的職場急智，很可能將一場嚴重的危機化解于無形之中。以下是CFO不可不知的六大職業(yè)智慧，為了方便理解，姑且將其蒙上搞笑段子的外衣再來進行解讀。當然這些充其量只能算是入門級的一些職場危機應(yīng)對策略和指南，對于那些志在長久坐穩(wěn)CFO位置的高手來講，要想真正踏平公司江湖的險惡只能靠自創(chuàng)的絕技了。

職場智慧一：業(yè)務(wù)關(guān)鍵不能掉鏈子

★場景模擬

有個神父在路上開著車，見到路旁有個修女，便停車主動載她一程。她上車后便翹起腳來，讓她可愛的美腿從長袍中露了出來。神父看了一眼，高興得差點讓車子出了意外。在控制好車子后，他偷偷摸摸地將他的手往美腿上移動。修女看了看他便說：“神父，記得圣詩129節(jié)嗎？”

神父臉紅連忙道歉，被迫移開了他的手，但是他的視線卻離不開她的美腿。在幾次換檔之后，他的手又再次滑向美腿。修女又說：“神父，記得圣詩129節(jié)嗎？”

神父又再一次道歉：“對不起，姊妹，肉體是虛弱的！”

到達修道院后，修女下車給了他寓意深長的一眼就走了。當神父回到教堂，他急忙拿出圣經(jīng)，翻到圣詩129那一頁，想看看是怎么寫的——圣詩129節(jié)：走向前并尋求，再更深入一點，你會找到榮耀的！

☆急智解讀

任何一個特定的職位都會有其業(yè)務(wù)的要緊之處，搞不明白這個遲早會掉鏈子的。一個CFO起碼要對公司經(jīng)營的核心數(shù)據(jù)做到張嘴就來，對公司業(yè)務(wù)存在的重要問題有過長期的深入研究，否則不僅真的出現(xiàn)了能讓CFO大放光彩的千載難逢的機會也難以抓住，而且也頗有尸位素餐的混事嫌疑，畢竟這年頭找個南郭先生能吹竽的工作環(huán)境不容易啊。

職場智慧二：事實取決于看待事物的角度

★場景模擬

有一位獨眼瘸腿的國王找了三位畫師給他畫像。第一位畫師按他本來的樣子畫，結(jié)果國王震怒，畫師被拉出去砍了頭；第二位畫師一看寫實派的風格有性命之虞，結(jié)果擅自把國王的形象改造為四肢健壯、容貌俊朗的帥哥，結(jié)果被國王認為是惡毒諷刺，不僅被砍了頭，還被抄了家；第三位畫師見此情景差點兒尿在褲子里，想了半天，制造了一個國王狩獵的場景，一條瘸腿踩在石頭上，一個盲眼緊閉在瞄準目標射箭。結(jié)果國王龍顏大悅，重賞了這個畫師。

☆急智解讀

上面這個故事說的其實并不是如何拍好馬屁。由于時常面臨老板的問詢，CFO很可能要對某些經(jīng)營問題和人事問題進行定性和定量的分析和描述。這個時候，如何用不同的角度來解說一個冷冰冰的真實數(shù)字，就是一門藝術(shù)了，這門藝術(shù)特別是對于從內(nèi)心中不愿意說謊話的CFO來說尤其重要。

職場智慧三：多說低信息量的真話

★場景模擬

一架直升機在美國上空迷路了，飛行員靠近一幢大樓向里面的人喊，“我現(xiàn)在在哪里？”里面的人抬頭看了一眼說，“你在飛機里”。飛行員不僅沒有當即昏倒，反而馬上就判斷出這是微軟位于西雅圖的技術(shù)支持中心——因為只有微軟的技術(shù)支持工程師才會說這種貨真價實的廢話。

☆急智解讀

有時候真實的表達反而是更安全的。對于那些經(jīng)常要在公開場合接受采訪或者在機構(gòu)投資者面前表態(tài)的CFO來說，面對的提問大多數(shù)都是極其尖銳的，而且往往也是老板不愿意說的。那么既不破壞談話氣氛又能降低職業(yè)風險的最佳辦法就是降低答案中的有效信息含量，因為真話不是最危險的，信息量大的話才是最危險的，尤其是信息量大的假話。

職場智慧四：指鹿為馬，意在長遠

★場景模擬

有一次，一家旅館公開招聘侍者，由于經(jīng)濟衰退，前來應(yīng)聘的失業(yè)人員眾多。老板靈機一動想了個歪點子做考題：“有一天當你走進客人的房間，發(fā)現(xiàn)一女客人正在裸浴。你應(yīng)該怎么辦？”

眾人都搶著回答，有的說：“對不起，小姐，我不是故意的。”有的說：“小姐，我什么都沒有看見。”

老板聽后不停地搖頭，這時一個小伙子走上前說：“對不起，先生！”

結(jié)果他被錄用了。

☆急智解讀

我們在全世界最著名的企業(yè)里也很難看到個性張揚的CFO，究其原因無外乎CFO這一職位所背負的巨大責任早已經(jīng)將這個人群訓練得保守而沉靜，套用一句俗語是“茶壺煮餃子——心里有數(shù)”。如何讀懂老板的意圖，的確是一門大學問。比如老板名義上準備推行全面預(yù)算管理，實際上真實的目的是借助這一手段強化集權(quán)管理，在這種情況下，預(yù)算的過程并不重要，而預(yù)算達到的約束和集權(quán)的效果才是最重要的。所以CFO們不妨抓住時機，指鹿為馬地配合老板的管理意圖。

職場智慧五：后發(fā)而不制于人

★場景模擬

有一次，銷售員、秘書和老板一起出去吃午餐。在路上，卻意外發(fā)現(xiàn)了一個古董油燈。他們像阿拉丁一樣摩擦油燈，結(jié)果果然有一個精靈從一團煙霧中蹦了出來！

精靈說：“我通常都給別人三個愿望，所以給你們每人一人一個。”

“我先！我先！”不甘寂寞的女秘書搶著說：“我要到巴拿馬，開著游艇，自在逍遙！”

噗！她消失了.

“換我！換我！”正在郁悶中的銷售員說：“我要在夏威夷，和按摩女郎躺在沙灘上，有享受不盡的生命之愛！”

噗！他也消失了。

“好了現(xiàn)在該你了！”精靈對老板說。

愁眉苦臉的老板于是說：“我只希望他們兩個立刻回到辦公室，趕緊把手頭的工作干完。”

☆急智解讀

由于CFO很難處于一個公司政治中的強勢攻擊地位，因此應(yīng)主要加強防守能力的養(yǎng)成。如何做到“后發(fā)而不制于人”，的確是在高層會議中屢屢成為焦點的財務(wù)負責人縱橫捭闔的核心能力之一。

職場智慧六：不相信天上掉餡餅

★場景模擬

當老婆剛剛沖完澡出來、老公正要開始淋浴時，門鈴響了，在幾秒鐘的關(guān)于誰該去開門的爭吵之后，老婆放棄了，裹了條毛巾急忙下去開門。她打開門，看見Bob，他們的鄰居。在她還沒開口之前，Bob就說：“如果你把那條毛巾拿下我就給你800美元。”老婆想了想，就脫下毛巾，赤裸地站在Bob面前，過了幾秒Bob給了錢就走了。老婆興奮她的好運，裹上毛巾上樓。她回到浴室，老公問她：“剛剛是誰呀？”

“隔壁的Bob啦。”她回答。

“很好，”老公說，“那他有沒有把欠我的800美元還我呢？”

☆急智解讀

作為一個公司理論上最理性的高層管理者，如果在某種場合被老板發(fā)現(xiàn)CFO在理性思維上的欠缺的話，這個CFO在這個公司能走的路就很有限了。不要相信有傻錢不請自來，不要相信有天上掉餡餅的事情，是CFO不僅要從心底認同，而且必須從外表上時時刻刻表達出來的職業(yè)態(tài)度。這樣一個CFO雖然不能說是優(yōu)秀的，但最起碼是讓老板感到放心和踏實的。

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