IBM公司近日通過對全球79個國家的1200多位首席財務(wù)官（CFO）和資深財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪調(diào)查得出結(jié)論：有數(shù)量驚人的企業(yè)在應(yīng)對影響自己的重大風(fēng)險事件方面都沒有做好充足的準(zhǔn)備。


根據(jù)該項研究報告結(jié)果，在過去的三年中，收入超過50億美元的大型企業(yè)中有62％的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過重大風(fēng)險事件。

面對風(fēng)險，許多公司卻沒有一個到位的正式風(fēng)險管理計劃。在許多企業(yè)組織中，正式風(fēng)險管理仍然相當(dāng)不成熟。在所調(diào)查的企業(yè)中，僅有52％承認(rèn)自己有某種正式風(fēng)險管理計劃。而且，只有42％的被調(diào)查采訪人員為了避免風(fēng)險而進(jìn)行過歷史性比較，僅有32％的被調(diào)查采訪人員設(shè)置了具體風(fēng)險門檻，而有29％的被調(diào)查采訪人員創(chuàng)建了風(fēng)險調(diào)整預(yù)測和計劃。

該項研究報告表明，經(jīng)過更加嚴(yán)格的規(guī)范，整合財務(wù)組織在實施財務(wù)活動中會更靈活，更有力，更有效，更適合應(yīng)對和解決風(fēng)險問題。雖然這一點非常重要，但收入超過10億美元的企業(yè)中，已經(jīng)擁有全球性整合財務(wù)組織（Integrated Finance Organization）的還不到七分之一。

整合財務(wù)組織在財務(wù)方面做得更好

總體而言，整合財務(wù)組織是那些取得更高收入增長率企業(yè)的一部分--為期5年的80％的復(fù)合年增長率（CAGR）對非整合財務(wù)組織的10％。迅速發(fā)展的整合企業(yè)在一個為期五年的復(fù)合年增長率期間在股票價格和企業(yè)收入兩方面都力壓自己的同行業(yè)競爭對手。

整合財務(wù)組織能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險

與那些不實施風(fēng)險管理的首席財務(wù)官相比，實施有效風(fēng)險管理的首席財務(wù)官能夠直接獲得風(fēng)險管理報告的可能性大1.2倍，具體是54％對44％。整合財務(wù)組織在評估和應(yīng)對風(fēng)險方面更具有預(yù)先性。66％的整合財務(wù)組織實施能夠正式確認(rèn)和管理風(fēng)險，而非整合財務(wù)組織中只有51％能夠做到。

整合財務(wù)組織能夠執(zhí)行議程

與那些在非整合財務(wù)組織中工作的同行們相比，整合財務(wù)組織和有影響的首席財務(wù)官在執(zhí)行議程方面更加有效。在整合財務(wù)組織中工作的首席財務(wù)官們感覺到他們在評估和監(jiān)控業(yè)務(wù)運行狀況方面比那些在非整合財務(wù)組織中工作的同行們更有效，具體是81％比57％。

整合財務(wù)組織提高業(yè)績

一個整合財務(wù)組織能夠提供業(yè)績，增強應(yīng)對能力。整合財務(wù)組織在分析活動中花費更多時間，報告事項要廣20％，更能夠集中到客戶、行業(yè)活動和渠道活動上。整合財務(wù)組織還能夠更快地獲取數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

許多企業(yè)現(xiàn)在都是非整合的，但將來的發(fā)展方向是全球更加整合的企業(yè)形式。69％的財務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，整合執(zhí)行起來困難，但卻是必需的。

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