對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)狀和事實(shí)，而這也是許多當(dāng)今企業(yè)老板和一些職業(yè)經(jīng)理人所困惑的問(wèn)題，我認(rèn)為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結(jié)果。


　　如許多老總是在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化，想想自己不能落后，也來(lái)搞一個(gè)，所以，苦想了幾天，列出一些條文來(lái)往墻上一掛，萬(wàn)事大吉，從此再也無(wú)人過(guò)問(wèn)，結(jié)果可想而知。但有意思的是，往往有的老總還納悶，人家的企業(yè)文化搞的那么紅火，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)貢獻(xiàn)那么大，為什么我們的企業(yè)就沒(méi)有效果，所以，開會(huì)的時(shí)候就拍桌子強(qiáng)調(diào)落實(shí)，但下面也沒(méi)有專門的人去解碼，也沒(méi)有專業(yè)的人針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外情況，所面臨的一些問(wèn)題，作相關(guān)的分析研究，提出可行的措施、辦法來(lái)，即使有也是“附帶”性質(zhì)的（附帶，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視程度的體現(xiàn)，另一方面是授權(quán)的體現(xiàn)，三是結(jié)果的體現(xiàn)），常見(jiàn)的是放到人力資源、行政辦公室、團(tuán)黨支部、工會(huì)等一些部門去，這到無(wú)可厚非，關(guān)鍵是既沒(méi)有明確指示和要求，也沒(méi)有明確授權(quán)和責(zé)任，所以，結(jié)果也是不明不了，還有有的企業(yè)把自己的企業(yè)文化建設(shè)得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么，仔細(xì)想想有些說(shuō)法還是矛盾的。


　　綜上現(xiàn)象，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是一把手沒(méi)有當(dāng)好舵手的角色，很清楚企業(yè)的方向、使命、價(jià)值觀、實(shí)施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執(zhí)行是關(guān)鍵；改革創(chuàng)新發(fā)展是延續(xù)。


　　有的老板還會(huì)給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質(zhì)太差，執(zhí)行力太差，企業(yè)體制落后，人際關(guān)系太復(fù)雜-----，所以企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有成果，沒(méi)有能對(duì)企業(yè)作出積極的影響。有這種想法的人就是對(duì)自己的定位、角色不明確，不想有作為，對(duì)不起，你是老板、你是老總，你對(duì)公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權(quán)和一票否定權(quán)，你來(lái)抱怨的這些問(wèn)題正是你自己身上的存在的問(wèn)題，誰(shuí)能力差你就培養(yǎng)他，誰(shuí)素質(zhì)差你就教育他，關(guān)系復(fù)雜你就重新擬訂用人制度，整體執(zhí)行力差你就培訓(xùn)改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構(gòu)造公司體制，所有的這些你都有權(quán)力去做，并且這是你的職責(zé)和工作，這不是其他員工的首要職責(zé)，是你的——老板。實(shí)在你沒(méi)有能力、精力培養(yǎng)、教育他們，那你開除他們，找適合的人來(lái)做適合的事，目的就是建設(shè)具有適應(yīng)市場(chǎng)、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)有方向，執(zhí)行有干勁，工作有主觀能動(dòng)性，而這種狀態(tài)不是僅僅靠金錢就能實(shí)現(xiàn)的，必須靠企業(yè)文化的精神理念輔佐支撐。


　　特別是大中型企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)套一句老話：不建設(shè)企業(yè)文化是等死，建設(shè)企業(yè)文化是找死。大中型企業(yè)不建設(shè)企業(yè)文化就必然沒(méi)有很強(qiáng)的方向感和凝聚力，造成越大越散的現(xiàn)象；而建設(shè)不好企業(yè)文化又會(huì)加速企業(yè)死亡。


　　企業(yè)文化是一種歷史的沉淀，是一種經(jīng)驗(yàn)、意識(shí)造就的習(xí)俗，以此來(lái)影響特定范圍內(nèi)的人的行為，甚至思維方式。


　　有的企業(yè)的成功歸結(jié)于企業(yè)文化，這種說(shuō)法更加放大了企業(yè)文化的魅力，有的企業(yè)立即仿效打造企業(yè)文化，有的企業(yè)說(shuō)我沒(méi)有企業(yè)文化照樣存活。其實(shí)，現(xiàn)在所說(shuō)的企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)人們刻意加以某種意識(shí)塑造出來(lái)的，舉例來(lái)說(shuō)：原始部落也有部落文化，但他們并沒(méi)有提出說(shuō)明“自己的部落能打獵，繁榮昌盛，是因?yàn)?*部落文化”，但其實(shí)他們內(nèi)部的生活習(xí)慣和處事方式仍遵循著某種規(guī)則，這種規(guī)則就是他們的“**部落文化”，只是那時(shí)沒(méi)有文字，所以沒(méi)法寫在墻上而已。而現(xiàn)代人有了“文字”等工具后，再加以企業(yè)家的某種意識(shí)結(jié)合企業(yè)的需求，便形成了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的得工具。


　　然而，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能保住其獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須總結(jié)沉淀出企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出規(guī)律，達(dá)到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)走規(guī)?；⒍嘣膲?mèng)想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，使之能夠不斷的引導(dǎo)、催化企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。那么如何建設(shè)企業(yè)企業(yè)文化的呢？我認(rèn)為可以在如下幾個(gè)方面作一些思考：


　　一、開展全員性企業(yè)文化建設(shè)必要性的探討是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要途徑


　　企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是老總、某個(gè)部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)。


　　部落有習(xí)慣，鄉(xiāng)里有習(xí)俗，國(guó)家有歷史，企業(yè)應(yīng)有文化，這不僅是社會(huì)形態(tài)秩序的需要，更是為了能夠了解過(guò)去、立足現(xiàn)在、展望未來(lái)。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。一個(gè)成長(zhǎng)的人，也是他逐步了解自己的過(guò)程，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時(shí)地作出一些反應(yīng)。企業(yè)也是同樣一個(gè)道理，所以，對(duì)于員工的職前培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，工作理念培訓(xùn)等等，不能忽略。（培訓(xùn)形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來(lái)，一個(gè)人在上面講就叫培訓(xùn)，工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一下也叫培訓(xùn)）企業(yè)和員工的進(jìn)步是相互相承的，員工的提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的提升。


　　一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅能促進(jìn)公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。如良好的個(gè)人生活、工作習(xí)慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無(wú)疑有助于事業(yè)的成功。而一個(gè)公司良好的企業(yè)文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習(xí)慣。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化不僅能產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價(jià)值觀。如軍隊(duì)的“企業(yè)文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊(duì)文化，在內(nèi)容、形式上和公司不同，但本質(zhì)是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂(lè)生活的同時(shí)，達(dá)到令人滿意的和所需要的結(jié)果，要具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，軍隊(duì)文化每時(shí)每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價(jià)值觀并逐漸歸于統(tǒng)一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。


　　二、開展企業(yè)價(jià)值觀、員工價(jià)值觀的探討，更好的學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵是創(chuàng)建企業(yè)文化的根本


　　企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，運(yùn)作理念的落實(shí)，它必須自上而下的灌輸落實(shí)，而執(zhí)行卻要從下而上的嚴(yán)抓，并要形成相關(guān)的制度來(lái)督促考核。因?yàn)?，企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)品牌的建立一樣，是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜、持久的項(xiàng)目，所以必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與，各個(gè)部門協(xié)同來(lái)共同完善、落實(shí)。在這里面，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以身作則，相當(dāng)重要，因?yàn)檫@不僅需要一種氛圍（比如執(zhí)行的氛圍、溝通的氛圍、學(xué)習(xí)的氛圍等），更是因?yàn)楦邔拥脑S多理念、想法思路，下面不能立即理解執(zhí)行，企業(yè)的方針政策、路線，并不是每個(gè)人都能理解的。對(duì)于普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來(lái)得直接有效果。


　　對(duì)于廣大員工而言，如何一個(gè)環(huán)境（企業(yè)）能夠給予員工財(cái)富、融洽的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會(huì)愿意敞開心扉來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，都樂(lè)意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因?yàn)橐粋€(gè)公司的企業(yè)文化有其特殊性和獨(dú)特性，不太可能要求全世界的人都來(lái)服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展所需要的大環(huán)境下和諧統(tǒng)一起來(lái)，這是企業(yè)文化的功能。而這功能的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)體統(tǒng)、復(fù)雜、持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)文化涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面的每個(gè)角落。


　　三、運(yùn)用好企業(yè)文化激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性是創(chuàng)建企業(yè)文化的關(guān)鍵


　　很多企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)的財(cái)富，但在抓住和提升這一財(cái)富時(shí)顯得“力不從心”，有時(shí)反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤(rùn)的項(xiàng)目上就認(rèn)為無(wú)利可圖，或沒(méi)有那份耐心走迂回路線，所以在培訓(xùn)員工、職業(yè)生涯規(guī)劃、旅游等項(xiàng)目活動(dòng)方面就沒(méi)人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機(jī)器”的管理方式在當(dāng)今世界已經(jīng)不適應(yīng)了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認(rèn)識(shí)到人性的特點(diǎn)，人是有豐富感情的特殊動(dòng)物，如果你忽視了這一點(diǎn)而只顧工作，只抓業(yè)績(jī)的話，很多問(wèn)題就出來(lái)了，如陽(yáng)奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統(tǒng)一，信息傳達(dá)時(shí)效性不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度上不去------所以，企業(yè)文化的工作內(nèi)容之一，就是要彌補(bǔ)制度的不足（滯后性、死板性），有句話說(shuō)的好，制度是讓想犯錯(cuò)的人沒(méi)機(jī)會(huì)，而企業(yè)文化則是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不去想。


　　人的潛能是巨大的。一個(gè)人如果能把他的所有潛能挖掘出來(lái)并集中到工作當(dāng)中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動(dòng)性結(jié)合才能激發(fā)出來(lái)的，任何工作如果缺少主觀能動(dòng)性都很難取得突破性的進(jìn)展。一個(gè)良好的企業(yè)文化應(yīng)該具備這個(gè)特點(diǎn)，如果運(yùn)用的恰當(dāng)?shù)脑捑湍軌蚱鸬郊ぐl(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性的作用，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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