CFO堅(jiān)持原則≠不能靈活

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CFO(首席財(cái)務(wù)官)因?yàn)橐_保整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)控,往往會(huì)帶有強(qiáng)勢(shì)作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)業(yè),長(zhǎng)期如此,就會(huì)形成做事刻板、謹(jǐn)慎的作風(fēng),缺乏靈活性。

  CFO不僅要盯好公司內(nèi)的一盤賬,做好內(nèi)勤,還要盯好企業(yè)管理架構(gòu)、控制程序與外部環(huán)節(jié)的鏈接點(diǎn)。由于CFO經(jīng)常面臨來自同仁、外界的誘惑及國(guó)家法規(guī)、企業(yè)利益相對(duì)立的挑戰(zhàn),太過原則,可能除得不到高層理解外,自身利益也難以保證;太過靈活,又可能會(huì)置法律法規(guī)與廣大股東利益于不顧。作為上市公司的CFO,應(yīng)該很清楚地知道自己的角色:不是為董事長(zhǎng)或CEO某個(gè)人打工,而是為全體股東服務(wù),CFO的薪水是全體股東賦予的,而不是單純靠哪個(gè)個(gè)人制訂的。所以,CFO要幫助最高管理層為股東帶來利潤(rùn)的增加,實(shí)現(xiàn)贏利。
  因此,在內(nèi)部管理和費(fèi)用控制上,CFO要絕對(duì)堅(jiān)持原則,強(qiáng)調(diào)規(guī)范,對(duì)于有些不是很實(shí)質(zhì)的問題,則可以做靈活的處理。譬如稅務(wù)籌劃、對(duì)真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)(銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)等),要在形式和方法上彰顯靈活技巧,但是底線不能觸及。對(duì)于管理層個(gè)人看似不合法的要求,在充分的理解和互動(dòng)溝通下,CFO可以補(bǔ)充法律資料,配合老板形成比較完備、合法的流程,在包裝形式上則可以相對(duì)靈活地完善它。對(duì)于大的資金支出或項(xiàng)目運(yùn)作,根據(jù)公司的決策機(jī)制,CFO一定會(huì)堅(jiān)持自己的原則,要求老板召開董事會(huì),并及時(shí)向全體股東披露重要信息,在這方面,CFO一定不能讓步。
 靈活 原則 堅(jiān)持 不能

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