知名企業(yè)職員離職的雞肋心態(tài)

 作者:長(zhǎng)弓    334

蕭女士已經(jīng)從國(guó)內(nèi)一家知名企業(yè)離職了,談起從前的3000多個(gè)日日夜夜,她感慨萬(wàn)千:"溫水里的青蛙,等水的溫度慢慢升高,就會(huì)喪失逃生的本能。我知道自己要離開,而且必須離開,但心里卻對(duì)離開以后的發(fā)展缺乏自信。"

走,還是不走?不走,呆在這里還有沒(méi)有前途;走,能找到更好的地方嗎……2004年初,華為、聯(lián)想、戴爾(中國(guó))等相繼曝出人事風(fēng)波,諸如此類的苦惱越來(lái)越困擾著這些知名企業(yè)的員工們。

華為:沒(méi)有上升空間

早幾年,在獵頭公司的資料庫(kù)上,很難發(fā)現(xiàn)華為員工簡(jiǎn)歷的,但從2003年下半年開始,華為員工投放的簡(jiǎn)歷卻急劇增加。

高薪和持股計(jì)劃,是華為為員工織下的一張溫情的網(wǎng),華為員工的確都很關(guān)心公司的市場(chǎng)前景--這個(gè)傾注了他們太多青春血汗的企業(yè)里有著他們?cè)絹?lái)越多尚未兌現(xiàn)的內(nèi)部股。"堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值",這是華為CEO任正非的重要理念。

既然如此,為什么華為那些拿著高收入的經(jīng)理們還要辭職?這些離職員工在新的企業(yè)崗位上的待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如華為。普遍反映除了工作壓力之外,主要原因就是晉升機(jī)會(huì)不大。對(duì)于華為中層以上的員工而言,升到一定程度后,很難再往上走。為了更好的個(gè)人發(fā)展,他們選擇了"逃離"。

很多人都可以指出華為的缺點(diǎn):封閉的管理、過(guò)于僵化的文化等等。但同時(shí)沒(méi)有一個(gè)人否認(rèn),華為是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),華為往往把別的企業(yè)不屑用心的事固化到企業(yè)制度和文化當(dāng)中,深刻地影響了一批又一批新華為人。無(wú)論他們走到哪里,也無(wú)論出于何種原因出走,"華為制造"的烙印都能在華為員工身上和管理風(fēng)格上體現(xiàn)出來(lái)。

獵頭顧問(wèn)認(rèn)為:"其實(shí)華為員工離開華為后進(jìn)行的職業(yè)選擇基本上是窄的,除了少數(shù)幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以考慮外,其他的企業(yè)一般雙方都看不上。企業(yè)會(huì)認(rèn)為華為出來(lái)的人太貴,用不起;而華為員工也常常患得患失,時(shí)常拿原來(lái)在華為的待遇和環(huán)境來(lái)比較一番,很不平衡。"

戴爾:戴著枷鎖工作?

"下面請(qǐng)伴隨戴爾(中國(guó))一起走過(guò)五個(gè)春秋的員工出場(chǎng)。"在2003年9月29日戴爾(中國(guó))五周年慶典上,主持人大聲地喊道,但登上臺(tái)的卻只有寥寥的8人,臺(tái)下眾多員工有一種怪怪的情緒。

今年初,一篇名為《告訴你一個(gè)缺失的戴爾》的文章引起了很多人的關(guān)注。文章的作者叫王真,是戴爾公司廈門基地的一名銷售導(dǎo)師。2003年6月,30歲的王真來(lái)到戴爾,很快就發(fā)現(xiàn)自己并不能適應(yīng)這家知名的跨國(guó)公司的工作方式,"讓我感覺(jué)像戴著枷鎖工作。"更讓王真郁悶的是,當(dāng)他向上表達(dá)自己的困惑時(shí),招來(lái)的多是不理解。

戴爾現(xiàn)代化的亞太區(qū)廠房坐落在廈門高新技術(shù)工業(yè)園內(nèi)。大型集裝箱式貨車日以繼夜地呼嘯著從這里駛向鐵路、機(jī)場(chǎng)和港口。戴爾同樣創(chuàng)造了"制造世紀(jì)"的奇跡--憑借電話線就完成了日進(jìn)斗金的神話。

戴爾內(nèi)部最新抽樣調(diào)查表明,在提供同等就業(yè)機(jī)會(huì)的情況下,選擇離開公司的人數(shù)占到64%。與此同時(shí)另一種繁華到近乎嘈雜的景象是:在戴爾(中國(guó))總部接待室門前,幾乎每天都堆滿了前來(lái)報(bào)到的新員工的行李箱。
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