1實施知識管理對軍事物流信息化建設的意義

　　所謂知識管理(knowledgemanagement，KM)就是對集體的知識與技能的捕獲，然后將這些知識與技能分布到能夠幫助實現(xiàn)最大產(chǎn)出的任何地方的過程。知識管理是在信息管理基礎(chǔ)上的延伸，它以信息資源的開發(fā)、收集、存儲、整合、利用為前提，利用信息與人、組織的交互活動，將信息資源發(fā)展為知識資源。實現(xiàn)知識創(chuàng)新的管理活動。
　　軍事物流信息化的目的是要形成一個效率高、質(zhì)量好的軍事物流系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對物流業(yè)務中的物流信息進行加工、存儲、匯總、傳送、反饋，加快物流信息處理的時間，減少物資保障層次，降低物流費用，提高物流質(zhì)量。隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)在軍事物流領(lǐng)域中的廣泛應用，軍事物流信息從“點”發(fā)展到“面”，以網(wǎng)絡的形式將各軍兵種物流部門、物流部門與生產(chǎn)部門、物流部門與作戰(zhàn)部隊、軍隊物流部門與地方物流部門連接在一起，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)各部門間低成本的數(shù)據(jù)高度共享，從而縮短物資保障時間，提高軍事物流系統(tǒng)的效率。
　　但是，在現(xiàn)代軍事物流管理中，人與知識是最重要的資源，軍事物流人員必須具備快速反應能力并能夠結(jié)合軍事物流和自身積累的經(jīng)驗教訓，經(jīng)過思考做出正確的行為決策?？梢姡瑢娛挛锪鳑Q策起實質(zhì)影響的是深植于人腦中的經(jīng)驗、技巧、體會等這些只可意會而難于表達的知識，即“隱性知識”，而要充分挖掘、轉(zhuǎn)化和利用物流人員頭腦中的隱性知識，是軍事物流信息化利用信息技術(shù)無法做到的，信息技術(shù)既不能給軍事物流系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值，也難以實現(xiàn)軍事物流系統(tǒng)智能化的目標，只有知識管理才具有創(chuàng)新功能，使軍事物流系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。就我軍物流信息化建設而言，關(guān)鍵不是硬件問題，也不是軟件問題，而是在徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)設施，引入知識管理的理念，建設我軍物流信息化組織體制，適應信息化部隊的軍事物流組織改造，對軍事物流網(wǎng)絡的知識資源中所蘊含的顯性及隱性知識進行獲取、存儲、分享、轉(zhuǎn)移和利用，這樣才能進一步提高軍事物流服務質(zhì)量、高效配置資源，為實現(xiàn)軍事物流的現(xiàn)代化管理，提高軍事、經(jīng)濟效益提供新的途徑。因此，從一定意義上來說，實施知識管理是軍事物流信息化發(fā)展的更高層次。

　　2軍事物流知識管理戰(zhàn)略組成

　　邁克爾·波特用價值鏈概念將企業(yè)活動分成若干過程，每一過程都能向為顧客提供的產(chǎn)品和服務添加一定的價值。由于軍事物流活動的任何過程都伴隨著知識的流動，知識在流動過程中不斷豐富、創(chuàng)新，因此，我們可以用知識價值鏈來描述軍事物流內(nèi)部的知識活動(如圖1所示)。


從圖l我們可以知道，對于軍事物流來說，其知識管理戰(zhàn)略中最重要的三個環(huán)節(jié)是知識沉淀、知識轉(zhuǎn)移和共享以及創(chuàng)新。其中知識沉淀和共享主要實現(xiàn)現(xiàn)有知識在更大范圍內(nèi)的運用．以發(fā)揮知識的乘數(shù)效應，因此．我們可以把軍事物流知識管理戰(zhàn)略分為以下三個子系統(tǒng)：知識沉淀戰(zhàn)略、知識轉(zhuǎn)移與共享戰(zhàn)略和知識創(chuàng)新戰(zhàn)略，三個子系統(tǒng)之間的關(guān)系如圖2所示。

　　軍事物流信息化中的知識沉淀過程包含知識積累和知識編碼．而知識積累包括軍事物流業(yè)務部門的自主創(chuàng)新和外部知識的獲取與吸收在確立知識獲取目標的基礎(chǔ)上。就可以進一步明確獲取知識的內(nèi)容與范圍．進行有針對性的獲取，提高獲取知識的效率。然而通過知識獲取并且積累起來的知識是雜亂無章的，軍事物流需要的是對其信息化建設與部隊需求有用的知識，因此必須對所獲取的知識進行加工處理，即對知識進行編碼，使無序的知識轉(zhuǎn)化為有序的知識，使其便于公開、共享和交流，并能夠通過信息手段進行傳遞。隨著軍事物流知識的不斷積累，其知識基礎(chǔ)也會不斷擴大，對外部知識的獲取與吸收離不開知識的轉(zhuǎn)移與共享。因此，知識深沉與知識創(chuàng)新、知識轉(zhuǎn)移與共享在一定范圍內(nèi)有重疊。在軍事物流業(yè)務部門和其它部門之間的知識轉(zhuǎn)移和共享中，新舊知識間會發(fā)生碰撞，人員產(chǎn)生新的知識。

　　3知識管理在軍事物流信息化建設中的實施策略

　　知識管理是以信息管理為基礎(chǔ)的，軍事物流信息化的關(guān)鍵是軍事物流信息數(shù)據(jù)庫管理、物流信息傳輸網(wǎng)絡化和標準化、物流業(yè)務處理電子化，在此基礎(chǔ)上，通過建立與各軍兵種部隊之間的知識交互系統(tǒng)，實現(xiàn)軍事物流功能知識的整合和對部隊個性化需求的實時反應，提高軍事物流的時效性。因此，將知識流融入到軍事物流中是非常必要的。

　　3．1對軍事物流知識進行全面盤點與編碼
　　知識盤點是指通過有計劃的知識梳理流程(戰(zhàn)略層、業(yè)務層、崗位層)設計，針對軍事物流的專業(yè)領(lǐng)域與部隊需求，進行跨兵種、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)和跨地區(qū)的調(diào)查與分析。通過知識盤點，可以完成軍事物流各崗位關(guān)鍵知識資源的調(diào)查．提供軍事物流在信息化建設中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務流程改造、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解時的引導和方向．并達成實施知識管理的預期目標。
　　從知識應用的角度可以把知識分為顯性知識和隱性知識。對顯性知識的編碼可以從書面資料的電子化工作人手，將軍事物流內(nèi)部和外部的相關(guān)知識通過文字輸入或掃描的方式以數(shù)字形式存在，進行計算機管理，可以大大提高軍事物流信息化的知識管理水平，使所有新調(diào)整崗位的軍事物流人員在較高水平的知識管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)知識共享．從而節(jié)約人力資源．提高勞動生產(chǎn)率。隱性知識存在于人員的頭腦中或組織的結(jié)構(gòu)與文化中，無法用語言或書面材料進行準確描述，不易被編碼。因此，對隱性知識進行編碼首先要解決隱性知識的顯性化問題，這就需要培育相應的知識型軍隊文化，為隱性知識交流與共享創(chuàng)造良好的環(huán)境；充分利用網(wǎng)絡的功能，利用數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等技術(shù)獲取軍事物流信息中隱含的知識；利用在線學習物流知識、培訓軟件，鼓勵物流人員貢獻自己的隱性知識要建立鼓勵知識學習、分享與利用的管理機制：一是要在建立寬松的知識交流與溝通機制；二是要建立外部知識內(nèi)部化機制：三是要建立知識分享的激勵機制。

3．2建立與完善軍事物流知識網(wǎng)絡
　　知識管理的核心是知識創(chuàng)新，其核心活動就是在內(nèi)外部知識的互相傳播共享的過程中，實現(xiàn)對知識的提升。在軍事物流中實現(xiàn)有效的知識管理應首先建立起一個內(nèi)部網(wǎng)絡，把常用的專業(yè)知識，以及掌握這些知識的成員和專家的情況保存在數(shù)據(jù)庫中，以網(wǎng)頁等作為傳播共享的載體，使人員能方便的應用。知識經(jīng)濟時代的來臨使軍事物流內(nèi)部的聯(lián)系更加緊密，軍事物流與外部的聯(lián)系也越來越重要，在實現(xiàn)知識編碼化的基礎(chǔ)上，強調(diào)建立軍事物流內(nèi)部知識網(wǎng)絡的同時，也應充分利用外部知識，提高軍事物流的創(chuàng)新能力。

　　3．3加強軍事物流人才培養(yǎng)
　　知識管理必須以人為本，充分發(fā)揮人的自身知識的作用。隨著信息技術(shù)在軍事物流領(lǐng)域中的廣泛應用和信息密集程度的提高，物流專業(yè)人員的知識水平和技能水平也隨之發(fā)生變化，這就對軍事物流人才的培養(yǎng)提出了較高要求。伊拉克戰(zhàn)爭中美軍士兵絕大多數(shù)都是大學以上文化程度，其物流人員大部分都具有碩士學位。為適應未來信息化戰(zhàn)爭需要，我軍應抓緊培養(yǎng)高素質(zhì)軍事物流人才。一是要具備堅實的文化基礎(chǔ)知識；二是要精通軍事物流專業(yè)知識：是要具有扎實的軍事理論知識；四是要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，包括計算機、網(wǎng)絡、人工智能、多媒體、仿真、虛擬現(xiàn)實技術(shù)等；此外，還應掌握方法論、經(jīng)濟學等方面的知識。因此，應當拓寬教育和培訓渠道，鼓勵我軍物流部門和高等軍事院校開展多方面、多層次的培訓工作，并加快培育軍事物流領(lǐng)域信息技術(shù)的研究和開發(fā)人才。在培養(yǎng)過程中，應多開展以網(wǎng)上實驗、網(wǎng)上設計、網(wǎng)上練兵為代表的信息化實踐活動，加強后方保障工作的演練．提高官兵在運作過程中對物流系統(tǒng)性的適應程度，培養(yǎng)一批適應信息化時代發(fā)展的高素質(zhì)軍事物流人才。

　　3．4實施業(yè)務流程重組
　　軍事物流知識的收集與再利用只有與特定物流業(yè)務流程密切聯(lián)系，才能有效地發(fā)揮作用。因此，應該努力把知識共享和再利用的要領(lǐng)概念注入到所有業(yè)務流程中去，而不是把知識管理視為一個獨立的架構(gòu)。業(yè)務流程重組的主要內(nèi)容是知識的識別、處理、共享、再利用、創(chuàng)新的運作機制，這與物流信息的收集、利用具有很大區(qū)別。前者需要人的主觀作用．如識別、創(chuàng)新；后者使用先進的信息技術(shù)來實現(xiàn)。業(yè)務流程重組可以通過建立專門的知識中心，設立知識主管來促進物流知識管理的實施。知識主管結(jié)合軍事物流現(xiàn)狀，創(chuàng)建知識管理的規(guī)劃和運行機制，并組織實施；知識中心在知識主管的管理下，保證知識收集、加工、共享與創(chuàng)新的業(yè)務流程的正常運作；物流各環(huán)節(jié)提交知識，知識中心為其分類、審核、存入知識庫；物流人員可依據(jù)權(quán)限登錄知識庫查詢所需知識?？傊ㄟ^將知識管理融入到軍事物流管理的具體業(yè)務流程中，加強隱性知識和顯性知識之間的互換，達到內(nèi)部知識的創(chuàng)新和共享，使知識轉(zhuǎn)化過程和知識循環(huán)過程有機地結(jié)合起來，從而提高軍事物流管理水平。

　　4結(jié)束語

　　軍事物流的信息管理是進行知識管理的基礎(chǔ)，加快軍事物流信息化進程，注重隱性知識與顯性知識的相互轉(zhuǎn)換，加強人才培養(yǎng)是促進軍事物流信息化向知識管理轉(zhuǎn)換的途徑。知識管理作為一種管理思想的變革，要從軍事物流現(xiàn)有的管理水平、信息化水平出發(fā)，采取文化建設、技術(shù)改進、流程實施、績效評估等步驟，逐步推進，穩(wěn)步提高．

擴展閱讀

版權(quán)聲明：