終端培訓(xùn)你知道的有多少?

 192

  你的廠家的督導(dǎo),業(yè)務(wù),經(jīng)理是不是會這樣對銷售業(yè)績做總結(jié),我們業(yè)績不行,是因為導(dǎo)購員不行,為什么我們下面的終端導(dǎo)購員銷售能力這么差!貨賣不好,沒有競爭力!結(jié)論是培訓(xùn)沒做好!??!
  作為負(fù)責(zé)全國終端導(dǎo)購員課件開發(fā)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)主管部門,就職的四年內(nèi)不斷的更新培訓(xùn)課件內(nèi)容,從心態(tài)洗腦,企業(yè)文化,產(chǎn)品知識,銷售技巧,職業(yè)規(guī)劃,課件開發(fā)的是越來越系統(tǒng)內(nèi)容越來越全面,更新變化培訓(xùn)課件形式從Word文檔,Excel電子表格,再到PPT課件,再到視頻講座光盤制作,培訓(xùn)組織方式從大型集訓(xùn)營,至片區(qū)培訓(xùn),培訓(xùn)方式上從講授到演練,到情景模擬,各式各樣的方式都用個遍,

  N次的培訓(xùn)會議把培訓(xùn)師的崗位技能是越練越趨于專業(yè),但是終端的導(dǎo)購員濤聲依舊,沒有達(dá)到我們預(yù)期想象的充滿戰(zhàn)斗力!培訓(xùn)依然沒做好嗎?培訓(xùn)到底哪個環(huán)節(jié)出錯了?大型的集訓(xùn)做了,課件也系統(tǒng)開發(fā)培訓(xùn)視頻光盤也制作下發(fā)了,為什么大部分的終端導(dǎo)購員還會出現(xiàn)一問三不知呢!哪個環(huán)節(jié)出錯了?

  困惑了!一個企業(yè)終端培訓(xùn)經(jīng)理,從開始的Word文檔,Excel電子表格,PPT課件開發(fā)到的297元低成本(自編自導(dǎo)自演是加視頻后期制作與一身)的視頻培訓(xùn)教程拍攝編輯制作,講師團(tuán)隊的專業(yè)領(lǐng)域高度和專業(yè)度是不容質(zhì)疑!而我們的終端還是疲軟無力!業(yè)績不好,是培訓(xùn)的問題嗎?

  經(jīng)常走訪終端,總會和導(dǎo)購員聊上幾句!以下是培訓(xùn)師和導(dǎo)購員的終端走訪對話:

  培訓(xùn)師問:“做多久了?”

  
 有多少 你知道 你知 終端 有多 多少 培訓(xùn) 知道

擴(kuò)展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有