企業(yè)文化與80后管理
作者:鮑春梅 王震 132
研究80后
編者按:來自外企的王震,先信手拈來旁邊培訓(xùn)室長江商學(xué)院的EMBA培訓(xùn)為例,指出無論身處什么位置、領(lǐng)域,對管理的需求都要有共鳴。接著,又拿自己調(diào)侃,說陳老師是科學(xué)家,張老師是藝術(shù)家,而彭蕾是成功的商業(yè)人士,自己就是個打工的。這位剛下海從銷售做起的管理者,坦言自己賣過衛(wèi)生巾,臉皮是在這份工作中鍛煉出來的。他講述說:記得有一次,我在廣東的一個小區(qū)里推銷護(hù)舒寶,一個小店的店主老太太沖著我講:“小伙子,你長的雖然不咋帥,但也還眉清目秀,怎么賣這個呢?”
自詡臉皮比較厚的他,作為HR和大家分享其所在企業(yè)80后管理方面的經(jīng)驗(yàn)得失,他說,我們公司80后員工管理問題比阿里巴巴更突出一點(diǎn),因?yàn)槲覀兊囊痪€員工中,80后已占到80%,所以80后是我們一線員工的生力軍,他們對我們來說是一個非常重要的團(tuán)隊(duì)。因此,如何去激勵他們是非常重要的。
80后這個獨(dú)特的群體
80后是一個獨(dú)特的群體,獨(dú)特在哪些方面呢?
首先,說說我的個人體會。我兒子89年出生,所以我與80后打了快20年的交道,深有體會,基本上,我們兩個的戰(zhàn)爭一直維持到現(xiàn)在。
社會上對80后有很多評論,在互聯(lián)網(wǎng)上,如果上谷歌搜“80后”的話,會出現(xiàn)8000萬條信息。這是個什么程度呢?南非世界杯剛剛結(jié)束,搜索“世界杯”能搜索出32萬條信
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