企業(yè)如何應對高成本之危？

 作者：李志起    233

比普通酸奶要貴，平均每碗在3—6元?？梢哉f，老酸奶高端的品質、獨特的包裝形態(tài)，高端的價格路線，為企業(yè)找到了一個獨特的發(fā)展空間，找到了新的價值洼地，開拓了新市場、新領域。

對糖果企業(yè)而言，我們不能受限于目前的成本之危，這也是行業(yè)中不可避免的問題，我們需要更清楚的看清成本之危背后的問題，需要看清自己：如新技術實力不足，產業(yè)自身技術、管理滯后；自動控制建設薄弱；產品質量偏低等；在擴展可持續(xù)競爭力的同時，通過選擇利潤空間大、附加值高的新領域、新市場，從而找到企業(yè)未來發(fā)展的新空間，而不是一味寄希望于將成本轉移給下游企業(yè)和消費者。

二、讓消費者選品牌，而非選價格

針對一些老品牌而言，如果當社會時尚元素在變，消費者審美品味在變，而你的品牌創(chuàng)意形象、包裝等還是亙古不變，難免會消費者造成“審美疲勞”，但云南貓哆哩卻實現了了華麗轉身！

我們都知道，土特產的營銷問題一直是營銷界值得研究的重要課題，土特產品文化背景的特殊性一直困擾著這類產品形成了一定的區(qū)域性影響卻難以形成全國影響，貓哆哩作為眾多土特產中的一個產品，成本低下已是共識，但如何提高它的價值呢？

志起未來不僅將貓哆哩這張 “云南名片”走出了云南，更為中國休閑食品市場帶來了一場聲勢浩大的“解壓”革命，讓消費者在“解壓”中徹底解放，更讓企業(yè)在“解壓”中找到全新發(fā)展的“空間”，最終成為市場上最為矚目的一顆市場新星。
李志起
 如何應對 應對 成本 如何 企業(yè)

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